1、“.....是保证监理工作质量的项重要措施，做好综合协调是项目总监的工作重点。二沟通与协调的方法⑪工作程序和计划的安排⑫每周或二周业主与监理的工作协调会⑬每周监理例会，业主及有关单位承包商与分包商参加⑭会议备忘或会议纪要⑮书面承包合同总分包配合协议供货供料合同说明⑯有关备忘录及函件分发给各方负责人员⑰周进度完成情况与下周进度安排报告⑱联合工地巡查⑲有关工程施工问题报告⑳系统化的文档及信息资料管理。三选择高素质的承建单位代表和适当的组织协调机制⑪选择具有大型项目管理经验，较高组织协调能力，善于合作共事作风果断顾全大局的业主代表项目总监施工总包代表。业主有权选择和要求更换不称职或不适合的承包商项目负责人。⑫适应项目法人负责制要求建立直线职能制的组织协调机制......”。

2、“.....避免推诿。以合同责任协调管理为手段进行组织管理，有利于投资进度质量落实到责任单位或个人。四建立科学的信息管理制度建立监理内部和外部的信息管理体系和制度，是实施综合协调管理的基础工作。确定信息管理组织架构流程和传递方式传递人等，在第次工地例会上向受监理方交待清楚，并事先得到业主批准。第八章合理化建议我们对本工程监理招标文件扩初设计和地质资料的分析研究，结合我司监理类似工程的经验，就工程管理质量进度投资三大控制和优化设计方面提出如下合理化建议工程管理方面的合理化建议规范建设各方的关系工程项目建设总目标任务的实现，是业主监理承包商包括设计施工总包施工分包业主施工分包及甲供材料设备分包等各方共同努力的结果，但各方从各自的项目管理角度出发，有着不同的管理模式与方法......”。

3、“.....将会出现不同程度的矛盾。这就要求有个合理的组织协调程序，建议业主监理承包商各方能够共同制定和遵守个工作协调管理制度，建立起正常的工作流程关系，以便更好地开展工作。建议业主强化内部管理提高工作效率成立现场管理机构成立强有力的现场管理机构，委任业主代表，简化工作流程，杜绝多头指挥。重视遵守监理公司制定的现场管理制度。及时解决问题，完善各种手续业主代表应及时签署技术资料设计变更施工方案及施工组织设计，及时完善由业主办理的各种报批手续。充分发挥监理单位的作用，树立监理单位的权威由于本工程设计和建筑标准高专业工程项目多，组织协调的工作十分繁重。器和设备根据本工程建设的内容特点施工流程和工程质量检验的要求，按照监理工作范围内容工作程序以及监理目标......”。

4、“.....满足监理场的通知单的日期为准。根据本工程的实际进展情况，监理部各专业监理工程师将适时进场，并能确保监理工作质量，使业主满意。监理部退场时间工程竣工验收并交付使用后，监理部征得业主同意后退场，但会留有足够的结构合理整节体素质较高工作能力较强，完全能够胜任本项目的监理业务工作，有能力确保本项目争创优良工程，以优质高效节省投资来回报业主。三监理人员进退场计划监理进场时间以业主下发的要求监理部进工程师执业证注册证，主管投资控制的工程师为注册造价工程师。配备的项目总监和总理代表具有多年的设计施工及监理等方面的实际经验，有三个以上类似工程经历，并具备较强的组织和协调能力......”。

5、“.....全部人员为工程师以上职称，并全部持有深圳市监理本项目拟实行总监负责制，监理组织机构框图如下。监理组织机构框图项目总监兼安全主任黄昌恒注册监理工程师总监代表刘颖注册监理工程师电气设备安装监理陈仕彪谢岳东给排水消防监理王荣琴合约造价监理许义料投入量大的特点，要求监理班子专业配套齐全整体素质高，监理人员既要具备较高的个人素质，还要有丰富的设计施工和工程管理经验，还要有较强的组织协调能力和专业技术技能，要有高度的责任心和职业道德。为此，理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商，供应商的合同或订单要求承包赏，分承包赏或供应商执行保修条款......”。

6、“.....监理公司将依照业主与承包商，供应商的合同或订单要求承包赏，分承包赏或供应商执行保修条款。第三章监理组织机构及人员配置根据本工程为仓储及其配套办公宿舍食堂质量要求高人员和物料投入量大的特点，要求监理班子专业配套齐全整体素质高，监理人员既要具备较高的个人素质，还要有丰富的设计施工和工程管理经验，还要有较强的组织协调能力和专业技术技能，要有高度的责任心和职业道德。为此，本项目拟实行总监负责制，监理组织机构框图如下......”。

7、“.....全部人员为工程师程项目有关的各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行情况的检查，并提交合同管理的各类报告协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜项目安全控制监督施工单位严格按国家和省市各项安全生产规。三监理依据和任务监理依据⑪有关建设工程的法律法规⑫有关规范规程和技术标准⑬政府批准的工程建设文件⑭建设监理合同⑮其它工程建设合同协议文件施工合同供货合同工程设计合同等，附工程量清单及施工图预算⑯经监理部及业主审定的施工组织设计方案⑰项目可行性研究报告勘察设计文件招标文件投标文件工程预算文件工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关工程文件⑱工程项目的自然和社会外部条件⑲业主的有关要求⑳项目监理方案等......”。

8、“.....协调好参与工程建设各方的关系，全面维护业主的合法权益，为业主提供技术经济法律方面的咨询意见，帮助业主全面实现预定的建设目标，使工程建设达到科学优质快速节省高效的目的。四监理工作内容根据业主委托意向，按照般惯例，针对本工程的具体情况，各阶段的监理内容如下所示。深圳市工程建设监理合同标准样本中通用条款所包含的工作内容也应含在本公司工作内容之中。施工阶段监理工作内容质量控制内容确定本工程项目质量要求和标准包括设计施工工艺材料和设备多个方面编制本工程项目质量进度竞赛文件，条件允许时开展竞赛审核物料成品半成品及设备质量④施工质量检查，包括分部分项工程和隐蔽工程的检查验收签证......”。

9、“.....并审核施工单位的质量保证体系分析设计变更对质量的影响⑩对精装设计方案提出优化建议，确保采用既能保证方案效果，又能实现使用功能，同时又是比较经济合理的实施方案。进度控制内容编制项目总进度计划，并在实施过程中控制其执行必要时应及时进行调整编制本工程各阶段及各年季月进度计划，并严格控制其执行审核设计方施工方和物料设备供货商提出的进度计划并检查督促其执行④在项目实施过程中，每月进行进度计划值与实际值的比较，并提交比较结果报表和进度控制表。项目合同管理内容应按照标准合同文本执行未有标准合同者参照标准文本自拟合同协助业主确定本工程项目的合同结构协助业主起草与本工程项目有关的各类合同......”。