1、“.....施工准备工作已就绪，请贵方审批。申请开工分部工程名称编号申请开工日期计划工期年月日至年月日承包单位施工准备工作自检记录序号检查内容检查结果施工图纸技术标准施工技术交底情况主要施工设备到位情况施工安全和质量保证措施落实情况材料构配件质量及检验情况现场施工人员安排情况风水电等必须的辅助生产设施准备情况场地平整交通临时设施准备情况测量及试验情况附件分部工程进度计划分部工程施工方法承包单位全称及盖章项目经理日期年月日开工申请通过审批后另行签发开工通知......”。

2、“.....并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附施工组织设计方案承包单位章项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期年月日总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期年月日施工进度计划申报表承包进度号合同名称合同编号致我方今提交工程名称及编号的施工总进度计划施工年进度计划施工月进度计划请贵方审批。附件施工进度计划。图表说明书共页。承包单位全称及盖章项目经理日期年月日监理机构将另行签发审批意见。项目监理机构全称及盖章签收人日期年月日进场施工设备报验单承包设备号合同名称合同编号致下列施工设备已按合同规定进场，请查验签证，准予使用......”。

3、“.....上述施工设备性能数量能满足施工需要准予进场的设备性能不符合施工要求更换后再报的设备数量或能力不足由承包单位补充的设备按施工进度要求，配足所需设备期限年月日前项目监理机构总专业监理工程师日期年月日工程材料构配件设备报审表承包材验号合同名称合同编号致我方与年月日进场的工程材料构配件设备数量如下见附件。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位请予以审核。附件数量清单质量证明文件自检结果承包单位项目经理日期年月日审查意见经检查上述工程材料构配件设备，符合不符合设计文件和规范的要求，准许不准许进场，同意不同意使用于拟定部位......”。

4、“.....我方认为拟选择的分包单位具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方人承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附分包单位资质材料分包单位业绩材料工程数量拟分包工程合同额分包工程占全部工程合计承包单位项目经理日期年月日专业监理工程师审查意见专业监理工程师日期年月日总监理工程师审核意见项目监理机构总监理工程师日期年月日施工测量防线报验单承包测放号合同名称合同编号致根据合同约定，我方已完成部位，内容的测量放线，经自检合格，请予以查验......”。

5、“.....依据施工合同约定，已具备工程预付款支付条件，现申请支付第次预付款，金额总计为大写小写请贵方审核。附件已具备的条件计算依据及结果承包单位项目经理日期年月日通过审核后，监理机构将另行签发工程预付款证书。项目监理机构签收人日期年月日工程款支付申请表承包支付号合同名称合同编号致监理公司我方完成了工作分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。观感质量验收应符合要求。单元工程的报验条件单元工程合格保证项确定，将直接影响到质量验收工作的科学性经济性和实用性及可操作性......”。

6、“.....质量控制资料完。单位工程所含分部检验资料完整。观感质量验收应符合要求和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到工程项目决策阶段所确定的质量目标和水平。合理的划分工程施工质量评定验收层次是非常必要的，特别是不同专业的验收层次如何格，其中有以上的单位工程优良，且主要建筑物单位工程为优良工程项目质量验收工程施工质量验收是工程建设质量控制的个重要环节，它包括工程施工质量的中间验收和工程的竣工验收两方面。通过对工程建设中间产出品工程质量优良，原材料质量金属结构及启闭机制造质量合格，机电产品质量合格。外观质量得分率达到以上......”。

7、“.....工程项目质量评定标准合格标准单位工程质量全部合格优良标准单位工程质量全部合以上。施工质量检验资料基本齐全。优良标准分部工程质量全部合格，其中有以上达到优良，主要分部工程质量优良有施工中未发生过重大质量事故。材料及施工机具设备进场情况，各项施工用的建筑材料试验报告，报监理工程师进行审核批准。按监理工程师签发的合同项目开工令指定的日期开工。工程质量报验施工过程中，承包单位严格执行工程质量的工序后质量的三检制。当按规范合同规定的工艺和技术要求完成每道工序后，首先由班组兼职质检员填写初检记录，班组长复核签字。然后由质检科的专职质检员或施工队的兼职质检员，与施工技术人员起搞好复检工作，并填写复检意见......”。

8、“.....并签署终检意见，在终检合格后填写工程质量报验单并附上咎检资料，报请监理工程师进行检查认证。签署工程质量意见在现场检查和试验室或联合检查的所有项目均合格后，监理工程师就该道工序签署质量合格意见，承包单位可进行下道工序施工。上道工序未经监理工程师检查或检查不合格，不能进行下道工序的施工。如果监理工程师检查不合格，承包单位组织人员进行返工处理，经返工后再经监理工程师检查，合格意见签署后，才能进行下道工序施工。实际进度与计划进度比较项目实施过程中，每周月实际进度与计划周月进度计划进行比较分析，如有偏离，及时组织分析原因，制定赶工措施，如有重大偏离，修改项目进度计划......”。

9、“.....工程变更变更类型增加或减少施工合同中任何项工作内容。取消施工合同中任何项工作但被取消的工作不能转由发包单位或其他承包单位实施。改变施工合同中任何项工作的标准或性质。改变工程建筑物的形式基线标高位置或尺寸。改变施工合同中任何项工程批准的施工计划施工方案。追加为完成工程所需的任何额外工作。增加或合同中项目的工程量超过合同约定的百分比。工程变更的提出发包单位可依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。设计单位可依据有关规定设计合同约定在其职责与权限范围内提出对施工工程设计文件的变更建议。承包单位可依据监理机构的指示或根据工程现场实际施工情况提出变更建议......”。