1、“.....对紧急放行的物资不准超过公司规定的范围，项目材料员及试验员郑时云作出标识或记录保存急需放行物资的中请和批准文件，经检验和试验不合格的急需物资必须及时追回或更改检验测量和试验设备的控制项目部按公司检验测量和试验设备控制程序的规定的要求对设备进行控制，项目计量员刘建格负责校准，标识。项目部编制项目检验测量试验设备配臵和使用计划计量员刘建格负责建立项目使用的检验测量和试验设备登记台帐见附表在用的检验测量和试验设备，必须在检定有效期内，并处于合格状态，严格按设备说明书要求进行操作检验测量和试验设备在使用中出现失准时，项目计量员刘建榕格贴上禁用标识做好记录，同时报告分公司分管领导和公司技术装备部失准的检验测量和试验设备中能修复的，由计量员刘建榕送修，并经检定合格后方可使用，不能修复的实施报废......”。

2、“.....半成品经检验和试验，其状态由质检员陈国珠或试验员郑时云采用标识牌，着色物等方式进行标识并记录施工工序的检验和试验状态由施工员进行记录标识分项分部工程检验和试验状态由质检员丁春国作出标识，标识采用分项工程质量检验评定表分部工程质量检验评定表进行记录标识，记录依据建筑安装工程质量检验评表进行记录标识，记录依据建筑安装工程质量检验评定标准有关规定执行在施工过程中，状态发生变化，应由相应人员重新检验其状态并标识检验和试验状态为不合格，按不合格品的控制程序中有关规定处臵。不合格品控制质检员按公司不合格品的控制程序对不合格进行控制不合格品标识隔离可行时报告进场的材料半成品验证结果不符合采购合同要求，由材料员及进标识隔离并报告采购部门或项目经理部对施工过程中出现的不合格品......”。

3、“.....有条件时予以隔离并根据严重程度报告相关部门若出现严重不合格品，质检员或施工员要以质量事故报形式上报公司工程监督管理部直至总工办不合格品的评审和处臵轻微般的不合格材料半成品，由质检员施工员进行评审和处臵，材料员参加，严重的不合格材料半成品，项目经理部负责评审和处臵，材料采购部门参加，降级使用报公司批准轻微不合格施工工序分项分部工程的评审和处臵的项目部技术负责人负责，施工员参与评审处臵工作并负责实施，处臵结果有质检员负责跟踪检查重大不合格施工工序分项分部工程由工程总工程师负责评审和处臵，项目部负责实施，工程监督管理部负责对处臵结果进行跟检查严重不合格施工工序分项分部工程由分公司主任工程师确定项目技术负责人组织实施。不合格品纠正措施按纠正和预防措施控制程序中有关规定进行。经评审处臵为不合格品的返工或返修后按有关要求重新检验......”。

4、“.....技术科每月向公司工程监督管理部传递有关般不合格的评审和处臵报告。进行评审，公司经营管理部由项目材料员负责进行到货检验业主指定分包商的施工质量，由质检员和施工员负责检验和试验。质量体系本项目执行公司质量体系文件进行项目质量策划编制项目质量保证计划编制项目质量文件，包括施工组织相应的标识方可使用，没有检定的计量器和没有贴上标识的计量器具，律禁止使用。特殊工作岗位人员业主指定供应商的物资到达项目时，由项目材料员进行检验和试验业主或指定分包商提供的物资送到项目时，计量员报公司审批实施报废计量器具，属于强制检定的计量器具，应执行国家规定检定周期，属于外制检定的计量器具，执行分公司自定的检定周期进行检定计量器具检定合格后进行使用时，应有分公司计量员贴上，使用中出现失准时，使用单位应报分公司技术科联系检测机构进行校准或自校。能修复的由计量员送修......”。

5、“.....由工地技术负责人或材料员通知分公司技术科填写检验，测量和试验设备报废通知单。再由分公司，使用人要认真进行操作和维护保养计量器具在使用中出现失准时，使用人应立即停止使用，并送单位计量员贴上禁用标识作好记录，并同时报告分管领导和公司技装部计量器具经长途搬运转移或重新安装后邀请前来检定，检定合格后，计量员贴上合格的相应标识，请材料员或购方到分公司技术科及时办理计量器具明细帐和计量器具检定卡方可使用使用计量器具必须在检定有效期内并处于合格状态下进行使用。在使用过程中控制程序和使用管理工作所购买计量器具设备要有制造，修理计量器具合格证的产品，并有标志，对验证不合格的计量器具应及时予以退货计量器具入库前，由采购方计量员负责送到省市计量所检定，或管理管理外来信件，负责外来信件的收发当项目完工及交付后，应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室......”。

6、“.....凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准，才能发放至有关部门对文件和资料应进行编号分类存档操作人员操作会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确有效的操作人员操作会同安全员进行对机械设备的安全检查，并监督对存在问题的整改落实。项目资料员职责认真掌握公司质量手册要求，执行文件和资料控制程序中的要求和规定，保证施工中使用正确有效的文件及图纸做好文件和资料的管理，凡是文件和资料收发要及时登记，经手人员要签名对建设单位或设计单位签发的设计变更文件以项目经理批准，才能发放至有关部门对文件和资料应进行编号分类存档管理管理外来信件......”。

7、“.....应将本项目质量纪录和有关文件清理装订成册，移交业主及公司档案室。项目计量员职责分公司计量员负责本单位检验测量和试验设备的有关控制程序和使用管理工作所购买计量器具设备要有制造，修理计量器具合格证目技术资料的收集整理和汇总工作。项目质检员职责认真落实质量责任制，对操作过程进行质量控制，坚持样板间制和奖罚制参与对班组的技术交底，制订分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实参与隐蔽工程基础和主体结构验收④对工程监督管理部和监理工程师政府质量监督员检查出的质量问题负责督促限期改正，及时反馈信息，积极协助和主动配合检查负责专职检查，对分项进行质量核定，对分项工程进行质量核定。负责专职检查，对分项工程进行质量核定分项工程进行质量核定。工期年月日竣工......”。

8、“.....执行企业的各项管理制度项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责对外负责自理与建设单位设计单位监理和其他部门有关事宜④严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规范标准和规程贯彻工程质量责任制样板间制，对项目经理部施工过程的质量全面负安排基础主体结构等分阶段工程验收负责组织有关人员做好验证取样和隐蔽工程验收。项目技术人员负责人职责检查监督施工规范和操作规程的执行，确保工程质量始终处于受控制状态组织编制施工组织设计和施工方案组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程......”。

9、“.....负责竣工工程中报。项目副经理的职责认真履行项目经理规定的质量职责及其委托的质量职责建立和健全良好的施工生产系统，抓好施工生产现场质量控制工作，坚持质量第的方针，保证工程质量定期对项目职工进行安全意识的宣传教育，严格执行安全奖罚制度协调项目业务部门的工作，树立良好的工作秩序，建立高效率的质量保证职能部门加强施工现场管理，搞好文明施工，建立良好的生产秩序及时了解掌握质量信息，分析质量动态，及时处理业主反馈的质量问题，监督整改。其他从事质量管理执行验证人员的职责项目施工员职责根据谁施工谁负责的原则，严格按施工图和经审批的施工组织设计进行施工，认真执行经理及技术负责人下达的指令，末经批准严禁自行修改变更施工图或施工方案严格按照现行规范和操作规程组织施工负责进场原材料构件半成品的质量把关，并收集出厂合格证等保证资料......”。