1、“.....应根据不同直径分类堆放，堆与堆之间应留出必要的通道，主要通道宽度不得小于米，管子堆放层数不超过层。管垛必须掩牢，上层管子必须整根落入下层两管之间凹处以防滚动。在管堆上吊运管子时，必须自上而下层层吊，严禁从下层抽吊。布管布管时使用的设备应躲开输开电线路，吊车空载行走，应将吊杆收回原位，以免发生碰撞事故施工中采用土墩或垫木加高管线时，充实物必须坚实牢固。采用软土墩垫高时，应两边高中间低。用垫木垫高时，垫水两端应加模型垫块，防止管道滚动伤人。人工布管，抬管时，要顺肩步调致互相照应，并有专人指挥体力差和有病人员不得参与抬管......”。

2、“.....要采取措施防止管道滚动滑动。管道按序沿沟边纵向摆放，不要横放占用通道管道应摆放在距已定行的管沟边不小于米的距离，防止管沟塌方伤人和损坏设备。对口对口时要设专人指挥，不准用手指点管口以免伤害手指。对口所用的工具不能放置于管项，以免管道摆动，掉下伤人。在施工中如采用土墩或装稻壳的麻包带垫高管线时，垫层必须坚实牢固，防止管道滚动伤人。不准用石块垫管子。对口中，管于各段必须设置安全栓。焊接作业工作前应检查工具设备，确认安全后方准作业，搬运氧气瓶乙炔瓶时，每个瓶上应有二个防震胶圈，严禁摔碰......”。

3、“.....然后方可使用。电焊机次接线应由电工操作，二次接线可由电焊工来接。电焊机应完好，罩盖壳仪表齐全完好。电焊机壳应接地或接零。二次接线焊接电缆的绝缘保持良好。焊机空载电压较高时，因焊工大量出汗或衣服潮湿以及在潮湿地点焊接作业，应在作业地点用绝缘垫板与管子进行隔离绝缘。防护用工作服帽面罩鞋盖手套等应干燥，面罩不漏光，工作服要纽扣齐全，脚盖应相在裤筒里，上衣不应柬在裤腰里，以免接存飞溅的焊渣。焊接作业地点周围米内不应有易燃易爆物品。电气焊作业前，穿戴好防护用品检查工具设备，确认安全后方准作业。输储氧气和乙炔的工具和设备要严密......”。

4、“.....输储氧乙炔的工具设备冻结时，不准用明火烘烤。氧气瓶乙炔发生器瓶的放置，避开输电线路垂直下方，距明火在米以上，氧气瓶与乙炔发生器间距米。地面或沟中作业时，应检查管干垫墩。沟壁有无松动塌方的可能，否则要采取防范措施后才能施焊。，对项目的施工质量控制负全面责任。负责编制质量计划和贯彻质量检验计划，无损探伤检测除外确定贯彻质量目标，协助项目经质量管理点工程实施情况，解决施工中出现的各项技术问题。参加质量检查和单位工程的验收评定，对不符合设计要求或违反操作规程的行为，有制止或停工权。参加质量事故分析，制订整改措施......”。

5、“.....并完整审技术交底和施工技术资料管理设置工程质量管理点制定技术指导书或操作技术文件。建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料。负责施工现场技术指导，检查门负责处理作业队在施工中的技术问题。负责审查施工图纸，对施工图的正确性及专业技术标准的准确性负审查责任。在项目部副经理的领导下，组织编制工程施工组织设计施工技术方案负责设计联络图纸会工程执行项目技术负责制和作业队专业技术负责制两级管理。对本工程特殊地段单独实施技术管理......”。

6、“.....工程队设立专业技术负责人，专输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间。制订内控工期，优化组合，组织精干的施工队伍，对按时完成计划的单位和人员给予表扬与奖励，对延误工期的单位及人员予以惩罚。本开工前的施工准备工作和施工过程控制，协调处理地方关系，及时解决施工中的有关问题。，收集工程原始资料。技术准备现场调查工作完成后，由工程管理部技术质量部物质装备部等编制施工组织设计或技术方案。收集有关标准和索取施工图，编制施工测量成果表和工程材料采购计划......”。

7、“.....施工组织原则工期安排上满足业主对施工工期的要求，在规定时间内做好切准备工作，并在工期安排上留出余地。合理安排施工作业队，根据线路所处位置的不同，配置不同类型的作业队，恰当安排交叉作业，经济合理地组织均衡作业，提高施工效率。因时因地制宜，充分考虑不同施工对象的季节性限制，尽量利用有利时间......”。

8、“.....由于工期紧施工条件和依托较差，我们在保证关键工程施工的同时，尽量紧缩施工作业面。在段施工期内，各作业队相对集中，便于管理。施工机具设备提前做好维护和保养，上线机具设备必须完好，并减少现场搬迁。职工住宿采取租房必须带有取暖设备。施工组织管理实行项目法管理，成立苏里格气田建设工程项目部，下设个职能部门。该项目部对工程项目负责，对业主工程监理质量监理负责，对公司负责。直接调度指挥各施工作业队，全面处理施工过程中的质量安全问题。项目部组织机构图项目部组织机构图项目部的设置，应尽量减少管理人员......”。

9、“.....实施工程进度质量成本的有效控制职能。项目部和作业队人员因事设岗因岗设人定员定编，划分职责权限。项目部成员职责及质量责任表序号项目部职务姓名职责及质量责任项目经理肖翰伟全面负责本工程的施工组织协调指挥，为工程第质量负责人。项目部副经理肖林德负责具体的生产组织协调管理工作，包括计划调度设备安全管理等工作，为负责范围内的质量负责人。物资装备部宋亮负责物资材料供应质量监督及物资综合管理等。生产运行部龚国林负责对外对内协调关系和工程队生产安全质量及成本控制等工作负责工程质量的监督检查和评定......”。