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河岸硬化护岸工程施工组织设计(0) 河岸硬化护岸工程施工组织设计(0)

格式:word 上传:2022-06-25 23:59:33

《河岸硬化护岸工程施工组织设计(0)》修改意见稿

1、“.....即风险降低对损失大概率小的风险,可通过保险或合同条款将责任转移,即风险转移对损失小概率小的风险,可采取积极手段来控制,即风险自留。第二节事故应急预案为了项目经理部在安全生产事故发生后能及时采取积极有效的措施,抢救人员生命和公私财产,最大限度地减少事故造成的损失,做好事故发生后的各项应急处理工作,根据有关规定,特制定本预案。组织机构及其职责成立以项目经理为组长立事故现场应急指挥小组,在事故发生时亲临现场指挥应急抢险救援工作,项目技术负责人质检负责人及全体职工个人分别对应预案的响应负责。职责本项目的安全事故应急领导小组,负责协调指挥本项目安全事故的应急处理工作......”

2、“.....如项目区内存在个以上重大危险源,应对每个危险源的场外应急处理预案的协调作出安排部署。确保参与事故应急救援的各部门熟悉各自的职责和任务,并能顺利完成任务督促部门制定事故应急救援预案。定期进行现场和场外事故应急救援预案演练,根据演练经验补充修改和完善事故应急救援预案。事故发生时,迅速组织有能力处理和消除事故危害的人员进行处置。在整个事故应急处置过程中,应当和事故现场的主管人员保持密切联系,定期通报事故现场的态势。安全事故应急领导小组的职责在组长的统领导下,具体安排组织事故应急救援预案的组织和实施组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢险救灾工作......”

3、“.....对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施。根据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化,及时对预案进行调整修订补充和完善确保让所有参加应急救援预案的部门和人员知道他们应尽的职责指派专人经常保持联系,使事故应急救援预案不断得到更新和完善。根据事故发生灾害情况,发现有危及周边单位和人员的险情时,立即组织进行人员和物资的疏散工作在本单位内紧急调用各类物资设备人员和占用场地。事故发生后应及时归还或给予经济补偿。配合上级部门进行事故调查处理工作,做好社会稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作,适时发布公告,将事故的原因责任及处理决定公布于众,接受社会的监督。负责处理事故应急领导小组日常事务......”

4、“.....报警程序及电话报警程序项目经理部各作业点发生各类事故必须以最快速度小时内向安全生产事故应急处理小组汇报情况,项目经理部再向公司汇报,与此同时,与地方相关机构取得联系,作出应急报警。常用报警电话火警匪警急救交通事故应急设施与设备的投入使用安全事故应急领导小组办公室设在办公室。配备的灭火器帐篷被褥车辆挖掘设备等应急物品和机械,在事故应急领导小组的领导下由办公室统调配。办公室积极联系当地有关部门提供充足的救援物资,如医疗器材药品和衣物食品临时避难场所资金等。事故处理建立事故险情报告制度,项目经理部各作业点与安全生产事故应急处理小组必须保持小时电话联络畅通,随时将事故的有关情况进行汇报......”

5、“.....同时做好自身的监督制度。形成个有效的质量保证体系,贯彻质量保证体系,根据有关质量管理的为文件,从质量策划,实行工程质量目标管理,明确各部门的工作岗位职责,落实质量责任制。由质检员具体负责,各分项工程配备具有相当资历的专职质检员,实行全过程监督,并强化质量监控和检测手段。在施工中实行质量目标管理制度,把质理制度为基础,强化文明施工意识,严格遵照公司施工现场管理规定,服从发包人的文明施工管理,确保达到安全文明双标化工地。以确保施工质量,在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标标的实现。要建立健全的生产管理制度,切施工生产活动必须坚持安全第......”

6、“.....保证安全生产投入,达到安全标化工地管理目标。要以切实的文明施工管采取有效的措施,并及时处理。整平后并压实。第四章工程质量管理方案质量目标及要求体系工程质量要求确保工程质量达到合同规定的标准要求。在工程施工中,投入充足的人财物,强化工期意识,确保工期目作树池的区域,可暂时不开挖。填方区的堆填顺序,应当是先深后浅先分层填实深处,后填浅处,每填层就夯实层,直到设计的标高处。基层处理挖土应由边到中,并根据土质情况,预留压实厚度,如遇到障碍物,应机或装载机开挖配合自卸汽车运输,先将杂物清除运弃,再将挖出来的土方回填到相邻的填方区,多余的土方运至指定的弃土地点......”

7、“.....故填土与弃土同步进行。挖填方工程量较小时,可用人力施工预留点测设到场地上并大桩定点。然后以坐标桩点为准,根据设计图,在场地地面上放出场地的边线,主要地面公司下设项目经理部,由其具体负责施工管理,组织各施工队对标段内的单位分部分项工程进行施工。项目经理人项目副经理人其它负责人各人二施工平面布置临时设施布置本项目在施工总体平面布置图的设置上考虑结合现场实际情况,根据施工组织方案进行安排。项目经理部设在交通便利,通讯方便,方便施工,兼顾本标段的所有施工任务以及满足物资材料采购及运输,各施工点分别设置小型物资仓库。充分利用时间和空间组成立体交叉作业,实现优质,高效,安全之目的,确保提前竣工详见施工总平面图......”

8、“.....由水车拉运。施工供电施工现场配备柴油发电机组两台。三设备人员动用周期和设备人员材料运到施工现场的方法设备人员动员周期设备动员周期机械设备结合工程项目内容和需要,所有施工设备均在月日进场。进场后认真做好开工前的各项准备工作。人员动员周期公司将积极组织管理及技术人员进驻现场进行工程技术准备临时设施建设修建辅道筹建项目经理部,联系通水电通讯等设施工作。在正式开工前项目经理部工作步入正常运作。设备人员材料运到施工现场的方法小型设备材料采用载重汽车运输至工地,大型工程机械采用平板拖车组织编队运输到施工现场,运土自卸汽车由机械组长带队直接开赴工地......”

9、“.....材料进场可以采取当地购买的方法,在料源地用汽车运至施工现场。根据工程施工强度,施工方法及本公司的施工能力,拟投入本工程的主要施工机械设备和检测仪器设备见表拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第三章主要工程项目的施工方案施工方法第节土方工程土方工程基础挖基采用型挖掘机进行基础挖掘装车,再运出场。施工方法对于能够利用的土方可选择回填,不能利用的土方按施工要求进行清除,并且在需要的地方设立挡土墙绘制施工总平面布置图和土方开挖图,确定开挖路线顺序范围底板标高边坡坡度排水沟水平位置,以及挖去的土方堆放地点。土方开挖前,应摸清地下管线等障碍物,并应根据施工方案的要求,将施工区域内的地上地下障碍物清除和处理完毕......”

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