1、“.....制定技术检验管理制度，检查和考核下级的技术质检的情况和最终的处理意见。厂质检科是我厂专职质量检验机构，接受总工办领导，在总工办指导下进行工作，是全厂质量检验关口，利用技术手段对全厂产品质量和工程质量检测，并出具检测报告单，鉴定质量优劣。厂内加工制负责产品和工程配套生产，由车间质检员负责对其生产过程和半成品进行质检，并对厂质检科负责。工程施工质检员是厂质检科派出的全权代表，对进入工地现场的所有产品材料进行质检，并对检验情况报告监理工程师及厂质检科，杜绝不合格产品材料进入工地。外购配套件质检员也是厂质检科派出的全权代表，代表厂质检科对外购配套件进行专职检验......”。

2、“.....本厂的质量管理实行票否决制，哪个环节发现问题及时处理，决不进入下环节，工程质量是对各项目经理部工作考核的重要依据。厂质检科理化室厂内加工制作工程施工质检员外购配套件质检员车间质检员材料质检员质保措施总体指导思想严格按照业主的有关设计图纸标准及国家规范监理工程师指令进行施工，各项目施工方法科学质量优异效果好美观大方平顺流畅，国优精品工程是永远追求的目标。在施工过程中，采用标准，实行全面质量管理，并制定质量管理制度由项目经理督促执行。严格按质保体系落实岗位责任制，从项目经理部到施工作业队都有明确的分工，保证层层有人把关，道道工序有人负责并检查。严格执行图纸交底制度......”。

3、“.....明确知道本工序的设计及规范要求。关键性项目在施工前必须拿出切实可行的施工方案，杜绝盲目随意施工。严格执行三级检查制度，上道工序未交接验收绝不允许进入下道工序，如发现有严重的质量问题，需采取相应的补救措施，不合格者坚决返工或推倒重来。严格控制原材料质量，所有钢材基础材料等严格按业主提出的标准执行，加强原材料的前期试验检测，杜绝不符合的材料进入工地现场，未经试验的材料坚决不予使用。对运入工地的半成品，注意雨季防范，保护产品品质。测量仪器实行定期校正，保证测量数据的正确性。健全原始材料的管理制度，特别是隐蔽工程的原始记录，加强技术资料的管理工作......”。

4、“.....加强施工人员的质量意识教育，提高职工队伍的整体素质，做到持证上岗。确立创优目标，实行目标管理。安全保证措施为了使我厂承接的工程能够顺利的保质保量按时完成和施工安全。根据该段的施工特点，作出以下安全措施，定做到质量第安全第。加强安全教育工作，严格遵守江苏省公路施工路段管理办法的各项规定要求。使之制度化经常化，提高全体人员的安全意识，贯彻专业检查与群众检查相结合的方针，施工现场设专职安全员负责人，做到随时检查督促，发现隐患及时排除，禁止违章作业。进行定期和专业的安全技术监督，对施工人员在开工前必须熟悉本工程地形地貌进行技术教育，持证上岗......”。

5、“.....搞好安全生产的宣传工作，施工现场设置固定语和针对性醒目标志，确保安全生产。体的施工要求桩交接施工图纸技术标准施工进度施工方法。技术交底要求准确详细，以便于指导各施工队的施工。物资准备主要包括基础工程所需砂石料水泥埋设螺栓等材料的准备立柱所需钢材等材料的准目。在进行试验的同时，会同监理进行混凝土相关试验，及时确定混凝土施工配合比确定所用石料规格来源以及钢结构等材料的试验。技术交底上场后，根据施工任务划分，对各施工队进行技术交底。技术交底包括测量增设准点间距不大于，在结构物附近，高填地段，工程量集中及地形复杂地段增设临时水准点。临时水准点要求符合精度要求......”。

6、“.....材料试验根据设计文件提供的资料，会同监理人员进行相关试验项曲线的起迄点等。恢复中线时注意与结构物中心相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主审核。校对增设水准基点使用设计单位设置的水准点之前要仔细校核，闭合差符合规范要求。的导线点和水准点进行复测，复测前，对测量仪器进行检验标定，并熟悉设计文件中提供的水准点的编号位置及数据。中线复测标志基础开工前用坐标法恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点转点圆曲线和缓和标志类型有限速标志，分合流标志，收费处标志，视线诱导标志，指路标志，前方出口预告入口及入口预告标志，服务区距离预告标志，组合警令标志......”。

7、“.....施工测量组织技术人员对设计单位现场移交资料进行学习和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。全线布设的标志型式有单立柱式双立柱式单悬臂式和双悬臂式还有门架式和附着式。进场后，组织有关人员及施工队现场勘测学习图纸，对施工队进行技术交底。根据招标文件中业主对用于本工程的材料采购准入情况，编制材料采购计划。向监理工程师递交开工报告，经批准后及时组织开工。施工过程及工期进度安排本工程暂定在年月底完成。我们将遵照业主要求在年月底完成本标段范围内的所有工程项目......”。

8、“.....分阶段进度计划安排根据业主招标文件的要求，我公司在接到业主监理工程师发出的开工指令当日进场，计划在年月底交付整体工程。根据现场考察和以往的施工经验，整个工程拟分为以下几个阶段实施第阶段个工作日内，进行施工准备。第二阶段个工作日，完成现场测量放样工作。同时督促公司生产部编制有效可行的供货计划，提供合格样品，完成送样检测工作。第三阶段在个月的时间内全面进行标志牌的施工及路面漆划工作。第四阶段在剩余的时间内，完成整体工程。全线检验修整，清理现场。施工总体进度计划表施工总体进度计划根据上述四个阶段编制，并可用下述横道图表示。该计划在实施过程中......”。

9、“.....以保证施工进度，并承诺无条件服从业主及监理工程师对总体计划阶段性计划可能做出的临时调整。分项工程年月年月第阶段个工作日第二阶段个工作日第三阶段个月第四阶段剩余工作日施工准备基础定位测量放样全面施工检验修整清理现场工期保障措施做好与其他施工单位交叉施工的协调工作，相互配合，相互合作，保证施工的顺利进行。并在监理工程师同意的条件下，施工做到见缝插针，那里有工作面，就在那里开工。争取在隔离栅护栏工程结束前完成标志牌的基础浇筑工作。本工程按流水作业法施工，各个工序相隔定时间依次投入施工，相同工序依次进行，不同工序项目平行进行，交叉施工。抓住关键工序......”。