1、“.....柱砼浇筑采用串筒下料，避免砼离析，梁板砼施工按划分的施工缝连续浇筑。为了做好防雨工作，施工现场准备部分尼龙编织布，用来遮盖未硬化的砼板。砼浇筑要求浇筑柱砼前，底部应先填以厚与混凝土成分相同的水泥砂浆，浇筑柱砼时宜厚为层，分层浇筑，用插入式振动器分层振实，插入式振动器的移动间距不宜大于其作用半径的倍，并应避免振动力器碰撞钢筋模板等，注意要快插慢拔，在振捣过程中，宜将振动棒上下略为抽动，以使上下振捣均匀，在振捣上层时，应插入下层中左右，以消除两层之间的接缝，同时在振捣上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行。每插入点要掌握好振捣时间，过短不易捣实，过长可能引起混凝土产生离析现象，般每点振捣时间为，使混凝土表面呈水平不再下沉......”。

2、“.....表面泛出灰浆为准。振动器插点要均匀排列，可采用行列式或交错式的次序移动，不得混用，以免造成混乱而发生漏振。楼面砼浇捣用插入式和平板式振动器振实，平板振动器在每位置上应连续振动定时间，约，但以混凝土面均匀出现浆液为准，移动时应成排依次振捣前进，前后位置和排间相互接应有，防止漏振。平板振动器间距应保证振动器的平板能覆盖已振实部分的边缘。为了确保楼面砼厚度，浇筑前在旁板上打上铁钉或弹墨线作限位标志，另外用钢筋制成与楼板砼厚度相同的铁码来量度，控制砼板的厚度。浇筑混凝土时，应经常观察模板支架钢筋预埋件和预留孔洞的情况，当发现在变形移位时，应立即停止浇筑，并应在浇筑的混凝土凝结前修整完好。梁和板应同时浇筑混凝土......”。

3、“.....向中间推进。混凝土浇筑过程中，要分批做坍落度试验，如坍落度与原规定不符时，应予以调整配合比。混凝土浇筑过程中，要保证混凝土保护层及钢筋位置的正确性，不得踩踏钢筋，移动预埋件和预留孔洞的原来位置，如发现偏差和位移，应及时校正，特别要重视竖向结构的保护层和板雨篷结构负弯距部分钢筋的位置。砼的找平及养护楼地面砼浇筑前，在柱上弹出标高控制线，捣完砼后用平板振动器振实后，用双人刮尺按控制标高刮平，保证砼面的平整，以便下道工序施工。砼应在浇筑完毕后小时进行覆盖和淋水养护，砼的浇水养护的时间不得少于对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的砼，不得少于。浇水次数应能保持砼处于湿润状态。砼的养护用水与拌制用水相同。在已浇注的砼抗压强度未达到以前......”。

4、“.....为减少收缩裂缝，待砼表面无水渍时，进行二次研压抹光。评定砼强度的试块必须符合砼强度检验评定标准。严禁出现裂缝，不允许有蜂窝孔洞主筋露筋缝隙夹渣等现象。砌体工程本工程内外墙均使用小型砌块砌结，砖墙砌筑要严格按图纸要求，砌块的标号和砂浆标号经试验合格后方能使用。严格要求按实验室的配合比下料，把好砂浆质量关，砌筑时砂浆要饱满，灰缝要平直，不准有通缝现象发生，对柱留出的拉结筋，要认工程开工报告的报批和设计。如需变更必须做好签认手续，并记录保存和归入工程档案。九计划财务部职责组织制定总体周旬施工生产计划，并监督检查落实进度的执行情况。负责合同管理，负责与甲方代表办理保险索赔事宜。归口划......”。

5、“.....根据施工进度要求，及时调入所需材料设备。对进场材料应检查其品种规格数量和质量是否符合图纸要求，如有不符，应及时向有关部门交涉，并予经更正要按东莞市建设工程文件材料整理和档案移交工作办法处理。竣工资料立卷整理后，由项目经理部有关人员审核签名盖章后，按合同要要求交有关单位。八材料物质部职责掌握本项目施工进度，及时做好供料计分部工程质量进行检验和评定，对不按期整改的记录在案，并向项目经理汇报，督促整改。七工程计量部职责掌握工程施工具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集整理。竣工资料的收集整理督促和管理，对项目经理负责。负责检查和监督施工组织设计或施工方案中的质量保证措施的安全措施的落实......”。

6、“.....按施工验收规范规定的分部工程的检验方法和验收评定标准对进度投资负责现场签证工作，及时处理工程建设过程中的有关技术问题，对需要变更规划设计合同等方面的事项，提出变更建议，报请指挥部审定后实施。六工程质安部职计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸相关规范和质量目标。四施工总体部署施工总体安排为适应本项工程高质量高速度高水平高效益的要求，我公司将按贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现合格工程，安全建设正点工期。技术准备为工程施工开展作好充分的资源准备，以充分满足工程需要，按施工管理架构配备技术人员......”。

7、“.....确保工程管理质量。施工前做好施工技术工程质量和安全交底。组织现场施工管理人员充分熟悉和学习图纸，做好图纸自审和会审的工作，特别要做好各专业图纸会审。解决施工现场与设计图纸之间的相互矛盾，各专业交叉搭接出现的问题，以避免施工中不必要的返工。提前进行材料检验工作，把好质量关，以确保工程质量，同时工程使用的材料必须符合设计图纸和有关规范的要求，必须有出厂合格证和试验合格资料及材料许可证。组织人员进行安全教育和技术交底，制定各分部分项工程的验收标准，建立现场质量保证体系。制定施工计划和作业细则，保证开工前所有准备工作，切准备就绪。五项目组织机构设置组织机构设置为确保优质快速安全文明地完成本工程的施工任务......”。

8、“.....按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，是公司组成由公司领导小组，生产科部质量安全部材料物资部人事部财务部等负责人组成的工程指挥协调小组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现二是配备有丰富施工经验以及扎实理论知识的高级管理人员担任项目经理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部本着科学管理精干高效结构合理的原则，设项目经理项目总工程师各名，项目经理部组织机构图职责分工按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统......”。

9、“.....项目经理部需建立明确的管理职责，具体如下项目经理认真贯彻执行上级公司有关本项目工程的管理制度，对本项目工程部的施工管理负责。根据工程性质与特点认真做好施工准备组织好编制施工组织设计，制订工程管理目标与管理措施，工程竣工时做好施工总结。支持和督促本项目经理部各职能人员认真履行本岗位职责，认真组织好工程施工过程中的自检互检专检，加强工程各方面的预防工作，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。贯彻执行技术标准工艺要求，施工验收规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的部分不予签认，并督促返工复检......”。