报总经济师审批，元含元的报工程副总审批，元以上报总裁审批。工程部不得以金额的形式签署签证的费用，需要事先约定费用的签证，由工程部提前天通知成本控制部到现场参加约谈，共同确定签证费用。施工单位在签证内容实施完成后，天内填写现场签证工程量审核单，报监理公司项目部审核，由项目部报送成本控制部。成本控制部应在收到现场签证工程量审核单后天内与施工单位完成核对工作，核对后的费用进入工程结算。施工单位在签证实施完成后个月内未填写现场签证工程量审核单和向成本控制部报送预算并进行核对的，按甲方成本控制部单方面核算的金额进入工程结算。签证的结算费用和估算费用差额不得超过，如果超出报总经济师审批。成本控制部对工程部上报的现场签证按单结的原则，每月汇总已完签证增减费用，签证结算资料双方各自留存。属于合同范围以外新增加的工作内容或合同中明确按实结算的工作内容按工程签证办理，已包含在合同价中的工作内容严禁按签证办理结算。合同中明确按实结算的工程在办理竣工验收时应会同成本控制部共同验收后办理签证，进行结算。成本控制部应做好每月收到的签证资料整理存档工作，按月统计签证数量工程变更签证管理办法及流程及发生费用，做好动态成本的更新工作，并每月向公司汇报第十条对工程签证单整理的要求对工程签证单的内容必须满足结算编制的要求，不能笼统地签认工程量和工程造价，必须将工程名称签证的原因时间签证内容材料材质施工方法等描述清楚，如果文字描述不能满足结算编制的要求，要求附简图，并达到根据签证单可准确计算工程量的要求。对工程工期的变更以签证的形式办理，工程部应在七天内办理工期顺延签证，并在签证单上签署工期顺延的原因及顺延时间，经工程总工工程总监总经济师工程副总确认后转至成本控制部对相应费用进行调整，否则不予认可。工程签证单按楼号由工程部分专业总裁技术经济合理性审查招标采购部工程变更签证管理办法及流程不涉及费审批流程主办单位市场营销部成本控制部专业预算工程师进行经济分析，核算变更成本规划设计部审核变更内容，办理变更审批手续总经济师技术经济合理性审查成本控制部变更提出单位设计单位工程部监理公司济师副总经理总经理批准后方可实施相关附表设计变更审批通知单设计变更工程量审核单设计变更费用确认单图设计变更审批流程工程变更签证管理办法及流程主办单位规划设计部图二业主提出的变更申请单此发生的费用由施工单位负责。规划调整或重大设计方案调整在原招标项目基础上增加新的项目不在设计变更范围内须规划设计部提供多种方案，并经成本控制部进行费用测算及方案经济对比分析，经专题会议讨论总经个月提出解决申请，建筑问题提前天提出解决申请，修改意见和材料代用提前天提出申请，如果没在约定时间内提出变更申请，由此发生的变更要追究相关部门的责任由于施工技术措施及工艺不当质量等问题造成的变更，由提出的设计变更，经批准后，市场营销部在明确费用承担单位后，通知工程部，属客户承担费用，需预先收取费用属公司承担费用需经公司批准，计入项目成本工程部在施工前应仔细审阅图纸，对设计结构问题应提前更项目，规划设计部同时下发设计变更审批通知单给成本控制部工程部和施工单位，工程部组织施工单位实施。所有资料工程变更签证管理办法及流程式四份。设计变更审批流程图，见图图二。其他对于客户好变更资料存档统计工作，对变更通知单按单结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况，每月向公司汇报。对于经设计单位和公司正常手续批准的设计变的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。成本控制部在接到变更后，要做程师项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量质量工期签字认可后，应在工程变更内容完成后天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月日前与施工单位核对上月日至本月日所发生且已有回执的程师项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量质量工期签字认可后，应在工程变更内容完成后天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月日前与施工单位核对上月日至本月日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。工程部监理公司提出的设计变更审批通知单填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利所有变更必须由提出部门填写设计变更审批通知单按流程审批，对于没有填写设计变更审批通知单的设计变更，成本控制部不予受理成本控制部在接到变更单后般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的设计变更审批通知单实施完成后，经现场监理工程师项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量质量工期签字认可后，应在工程变更内容完成后天内将预算书报成本控制部。成本控制部在每月日前与施工单位核对上月日至本月日所发生且已有回执的设计变更单所涉及的费用，核对后的费用进入工程结算。施工单位在变更实施完成后个月内未向甲方成本控制部报送预算书并进行核对的，以甲方成本控制部单方面计算的金额进入工程结算。成本控制部在接到变更后，要做好变更资料存档统计工作，对变更通知单按单结的原则，每月统计汇总已完设计变更增减费用，变更结算资料双方各自留存，并随时调整动态成本变化情况如怡丰森林湖项目号楼建筑第次变更，变更页数为页，编号应为，并与后附的设计院出具的变更单内容对照。第六条设计变更的控制设计变更控制原则符合国家规范设计变更应是对原设计中不满足国家规范法规的部分进行变更，使之满足国家相关规范法规工程变更签证管理办法及流程保证使用功能设计变更应是对原设计中不合理的部分进行变更，变更后应比原设计更合理更满足使用功能降低建造成本在不影响使用功能满足国家规范的前提下，变更方案应更加节约成本保证建造工期在不影响使用功能满足国家规范的前提下，变更方案应更缩短施工周期变更内容原设计中不符合国家规范法规的内容原设计中些施工工艺做法现场难以实现改进后更加合理的内容原设计中些功能要求不能达到或违背销售承诺而需要进行改进的内容原设计中存在的遗漏缺陷等内容由于种需要公司提出的对原设计的更改内容客户提出的变更相关部门职责工程部办理工程部监理公司和施工单位提出的设计变更申请手续对设计变更的施工工艺进行把控负责变更的实施市场营销部办理客户提出的设计变更的申请手续跟踪变更的落实情况规划设计部办理设计单位提出的设计变更的前期手续包括协调设计院协助出具变更方案办理根据施工图审查和消防审查意见进行的变更办理由于规划功能立面调整等重大技术方案调整的变更受理工程部和市场营销部提出的设计变更申请手续办理正式变更手续并下发工程部或市场营销部成本控制部对拟发生的设计变更进行经济分析估算变更成本变更实施后，核算变更实际发生额是否在估算范围内跟踪调整工程动态成本并每月向公司汇报总经济师审核变更技术和经济的合理性审批较大设计变更审核重大设计变更工程变更签证管理办法及流程工程总工审核变更技术的合理性审批较大设计变更审核重大设计变更总经理审核变更技术和经济的合理性�审批重大设计变更相关流程工程部规划设计部市场营销部在遇到需要对设计进行调整和补充，即要发生设计变更时，要求在天内填写办理设计变更审批通知单并提交下受理部门，确定该变更费用承担单位，出具变更初步方案物业公司出具现状描述及最终效果描述和可能情况下的技术方案，市场营销部出具现状描述及结果描述，其它要求由工程部规划设计部帮助完善，如附有变更图纸请作为本审批单附件并提交。工程部监理公司提出的设计变更审批通知单填写完成后，需要报给规划设计部对变更进行施工工艺技术要求等进行审核和完善，明确变更实施可行性，时间不能超过天，如需要设计院出具方案，则以实际发生天数为准对于已经从技术角度确认可以实施的变更项目，由规划设计总监确认批准，转至成本控制部进行费用估算，在三日内报总经济师，总经济师在个工作日内确认批准并转至规划设计部，由规划设计部转发至工程总监和成本控制部，成本控制部有对变更经济性进行审查和提出建议的权利所有变更必须由提出部门填写设计变更审批通知单按流程审批，对于没有填写设计变更审批通知单的设计变更，成本控制部不予受理成本控制部在接到变更单后般情况下在二个工作日内完成估算。施工单位在收到甲方批准的设计变更审批通知单实施完成后，经现场监理工程师项目部专业工程师和项目经理对变更项目的完成情况工程量质量工期签字认可后，应在工程变更内容完成后天内将预