1、“.....第六章第十八条在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务商讨价格签订合同时应注意考察其质量能力信誉技术水平装备水平管理能力特别是项目经理技术总工的经历经验，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十九条严格执行公司招标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系质量合格证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性科学性安全性进行审查，作为选择承包商的依据。第二十条由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监督权力......”。

2、“.....通过合同委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准检查和评价方法奖惩办法。第二十条由工程技术部负责监督施工单位切实履行如下质量责任行为施工单位分包单位的资质项目经理部管理人员资格配备及到们情况，主要专业工种操作工人上岗资格配备及到位情况。施工组织设计审批和执行情况。现场施工操作技术规程规范标准的配置和执行情况。按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。分部分项单位工程质量的试验检验评定情况。质量问题整改质量事故的处理情况。对容易产生质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。对分包单位的管理情况。施工技术资料的收集和整理情况......”。

3、“.....由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的计划，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低成本。其过去工程的质量水平技术水平和设备水平以及同类工程经验。第十三条采用招标方法选择勘察设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位副总经理总工程师工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进行处罚。第四章对勘察设计单位的质量管理第十二条从大的著名的设计院中考察选择勘察设计单位，不仅考察其资质等级业务范围质出解决措施并安排责任单位进行落实......”。

4、“.....必须分析原因分清责任进行了整改，由工程分管管理计划书的内容，检查验证其质量责任行为和效果。每周由工程部经理主持召开有施工监理材料供应必要时设计勘察公司工程分管副总经理总工程师参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进行研究，提人员合同管理人员等是对外检查监督的责任人。检查监督的对象是勘察设计施工监理和材料供应单位。工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照与上述单位签定的合同书和工程项目质量责任，进行整改，由工程分管副总经理，总工程师工程部经理专门调查和研究，对相关责任人依照公司管理制度进行处罚......”。

5、“.....对检查中发现的问题进行研究，提出来解决措施并安排责任人进行落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理总工程师汇报结果。对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故进，必须分析原因，分清人员合同管理人员等。工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原则，对照工程项目质量管理计划书的内容检查验证质量计划实施的情况和效果。每周召开有工程分管副总经理总工程师参加的工工程技术部负责办理政府质量监督登记注册。四对内检查监督工程分管副总经理总工程师工程技术部经理地对内检查监督的责任人......”。

6、“.....工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。工程技术部负责输各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书。工程项目管理计划书要体现从设计质量材料设备质量工艺工序质量分项分部工程质量到单位工程质量的全部管理控制......”。

7、“.....定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理具体实施的依据。三执行计划工责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量材料设备质量隐蔽工程质量工艺工序质量，输现场设计技术变更和工程量收方事项。建立分部分项工程质量检查验收记录台帐......”。

8、“.....第三章第八条工程质量管理实行质量第，预防为主的方针。第九条工程质量管理实行计划执行检查处理循环工作方法，不断改进过程控制。第十条工程质量管理标准符合公司制定的工程项目质量目标和工程质量管理计划书的要求。符合与勘察设计施工监理材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。符合工程建设各项规范和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。保证按项目任务书设计图合同规定的数量质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能第十条工程质量管理按下列工作流程实施确定工程项目质量目标。每个项目在可研阶段完成后......”。

9、“.....根据公司的项目任务书和投资收益计划，针对工程技术标准材料设备的规格档次使用年限工程规模达到的使用功能等质量标准，协调工期成本质量三者矛盾，在周内制定出符合实际情况的项目质量目标。质量目标报经工程分管副总经理和总工程师主持的专门会议进行研究讨论，定稿后报总经理批准下发给每个参与工程管理的人员，作为工程质量管理的标准。二编制项目质量管理计划在确定项目质量目标并经批准后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据项目质量目标的要求在两周内编制出工程项目质量管理计划书......”。