1、“.....但可以根据情况询问该新员工的导师。评审的内容试用岗位的主要工作内容应负责任专业知识业务流程等方面。第页共页十七转正申报新员工通过期终评议后，由其所在部门会同行政管理部，根据该员工在试用期的各月综合评议结果提出综合考核结果，报公司领导审定。十八本办法由集团行政部负责解释和修订，自发布之日起生效并执行......”。

2、“.....学习重点二工作重点三培养方式四具体培养计划培养计划分为学习计划和工作计划两部分学习计划月日月日第周第二周第三周第四周第页共页工作计划月日月日第周第二周第三周第四周五沟通计划六培养考核七员工签字导师签字部门负责人签字行政人事部备案安徽房地产开发有限公司第页共页附件二新员工周考核表员工意见签字日期姓名工号试用岗位工作期间年月日年月日本周主要工作培训任务权重采取的措施完成总结期末自评考核考核说明调整考核分合计各项权重该项评价等级本周评价导师签字日期部门负责人的复核意见部门负责人签字日期备注行政管理部进行过程记录说明周由试用期员工与其导师根据培训计划等于每周上午商定......”。

3、“.....员工于周五下班前总结自评后交到其导师处。评分等级的参考标准杰出，显著超出预期的要求，并有创新良好，达到预期的计划要求，效果良好正常，基本达到计划的要求，无明显的失误需改进，与计划要求不符，或者存在明显的失误或不足。考核人评或两个等级时，必须在说明栏注明理由，列出关键事件。安徽房地产开发有限公司第页共页新员工月度总结及考核表月度序号第月填写日期导师姓名新员工姓名工号新员工总结结合月度培养目标达成情况，分别就劳动态度工作能力工作绩效希望和要求等方面......”。

4、“.....决定其转正分达到对新员工的目标要求。不合格分以下达不到对新员工的基本要求。十三月度综合评定与期终评议的关系月度综合评定和期终评议结果决定员工的转正提前转正正常转正延期转正终止试用。新员工二考核结果与等级不论是周考核月度综合评定还是期终评议，其考核结果都包括评语和考核等级两部分。考核等级的定义如下优良分以上各方面都表现突出，尤其是工作绩效方面，超出对新员工的要求。合格结及日常汇报材料。同团队成员的评价意见或证明材料。相关部门或个人的反馈意见或证明材料。导师员工所在部门负责人与员工沟通过程中积累的有关信息......”。

5、“.....十部门负责人综合各方面收集到的考核信息，客观公正地评价员工，信息来源般但不仅有以下几种导师员工所在部门负责人记录员工工作过程中的关键行为或事件。员工的历次培训记录......”。

6、“.....对考核结果负有监督指导责任。第页共页十新员工试用期综合考核流程图新员工试用期综合考核操作步骤如下制定周计划上周情况回顾及下周具体安排重复二级考核反馈沟通结果上报期终评议结合岗位标准，全面考评员工试用期间的任职资格品德素质能力应知应会绩效经验等。九考核责任导师直接上级和员工共同承担考核责任，原则上导师为级考核者，对考核结果的公正合理性负则等内容。作业能力主要指业务能力......”。

7、“.....般每周至少应正式沟通次，其他可在工作之余进行非正式沟通，对沟通的情况反映的问题要有相应的记录。总结与考核每个计划月度末，导师和新员工要对计划实施情况进行总结，导师和部门负责人要对新员工进行月度考核，并就考核结果向新员工进行正式的面对面反馈沟通，内容包括肯定成绩指出不足及改进措施，并以月度的形式共同制订出新员工下阶段培养目标与实施计划。期终评议试用期满时，导师对需进行转正综合评议的新员工进行流程指导和工作辅导，按本管理办法第二十条内容收集准备各项考核依据，帮助其通过期终评议。辅导期结束后，导师和行政管理部在之后三个月的跟踪期内对新员工的工作情况进行跟踪检查......”。

8、“.....熟悉公司规章制度及该岗位的工作流程，具备相关专业知识背景，业务联系紧密，工作接触多。对公司有较深刻的认识，责任心强，心态好，思想作风正派，乐于助人有较强的沟通能力，善于引导与激励。新员工导师的产生和管理要求由员工所在部门负责人和行政管理部按导师资格要求确定导师除操作族员工外，其他员工的导师名单须由行政管理部备案。为保证效果，位导师同时所带新员工不应超过三名。对导师的管理由部门行政管理部共同负责，其工作纳入导师本人的中，行政管理部作为其该项工作的绩效评价者。新员工导师职责对新员工进行业务指导并传授工作经验工作方法......”。

9、“.....主动了解并帮助新员工解决工作学习生活等方面的困难，使之尽快安定思想，融入工作群体。对需进行转正答辩的新员工进行辅导，帮助其通过答辩。第页共页六导师制实施规程与方法新员工导师制实施过程与方法如下确定导师新员工入职前，由行政管理部和部门负责人按导师资格要求确定导师人选。制订出新员工培养目标和实施计划导师被确认后，应尽快与新员工见面，并与部门负责人协商，新员工入职三天内以月度的形式制订出新员工培养目标与实施计划报部门负责人批准行政管理部备案在第个月内应使新员工明晰其工作定位及职责......”。