1、“.....如员工当年已享受年休假后，又发生以上情况之者，不再享受次年的年休假。凡休年假的员工，应填写专用请假条，按审批程序逐级签字后，经经理批准后方可休假。第二百十六条审批程序普通员工柜长主管经理分管副总经理总裁室总经理第十六章档案管理第节员工人事档案管理第二百十七条商业公司人力资源部负责员工人事档案材料的归档和日常管理工作。第二百十八条人力资源部在员工人事管理工作中形成的各种有保存价值的人事档案材料，都要按照制度的规定进行收集归档管理。第二百十九条人事档案的形成员工人事档案的形成，由人力资源部人事主管负责按月或按年度收集整理员工个人综合信息，通过分析确认信息的价值，按照建立人事档案目录的内容分类成册......”。

2、“.....管理类岗位序列中部门经理以下人员辅助类岗位序列人员的人事档案由商业公司人力资源部统建立管理。第二百二十二条人事档案的保存人事资料承办人应及时将办理完毕或经批准的文件资料收集齐全，加以整理后交人事档案管理人员归档，其程序包括对材料进行鉴别，是否符合归档要求按照材料的属性内容，确定其归档的具体位置在人事档案登记表上补登材料名称及有关内容将新材料存入档案。第二百二十三条人事档案的调转当发生部门间人事调整时，需将异动员工的人事档案由原部门转递至新部门审核并履行相关手续后再行归档......”。

3、“.....第二百二十四条人事档案的使用人事档案的利用方式包括借出使用及出具证明材料两种。人事档案利用时，必须履行的手续包括查阅手续申请查阅者写出查档报告，在报告中注明查阅的对象目的理由，查阅人的概况等情况。查阅部门盖章，负责人签字。由人事档案部门审核批准外借手续借档部门写出借档报告......”。

4、“.....力资源部经理部门人力资源部上级主管分管领导项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评制定人力资源发展计划草案根据公司的战略规划上年度有关数据年度经营计划目标计划草案总经理室要求的时间总负责内退员工工资和各种费用的发放工作负责考勤的统计和管理工作负责内退员工的各种组织关系的转接管理负责内退党员的党费收缴工作第四节职务说明第二十五条职务说明书人力资源部经理职务说明书负责内退员工工资和各种费用的发放工作负责考勤的统计和管理工作负责内退员工的各种组织关系的转接管理负责内退党员的党费收缴工作第四节职务说明第二十五条职务说明书人力资源部经理职务说明书职务名称人力资源部经理部门人力资源部上级主管分管领导项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评制定人力资源发展计划草案根据公司的战略规划上年度有关数据年度经营计划目标计划草案总经理室要求的时间总经理室成员岗位系列设计与评估根据公司的业务流......”。

5、“.....并对下级进行监督和考核部门之间工作的交叉分管领导负责公司劳动纠纷的处理国家政策法规总经理室或法定要求的时间分管领导人力资源部培训主管职务说明书职务名称人力资源部培训主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织具体培训计划的实施公司培训计划培训计划要求的时间人力资源部经理指导卖场进行员工......”。

6、“.....并对公司的培训计划进行调查和评估培训目标调查评估报告人力资源部经理收集各种培训信息登记册随时人力资源部经理推荐行业必读书目经营管理需要书名和内容简介人力资源部经理人力资源部考核主管职务说明书职务名称人力资源部考核主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评组织各部门进行月考核公司考核制度考核结果每月日前人力资源部经理组织各部门进行年考核公司考核制度考核结果次年首月人力资源部经理协助每月的薪金发放工作薪酬制度考核表每月日前人力资源部经理总结岗位设置评公司岗位设置改进意见人力资源部估与工作量考核......”。

7、“.....提出改进意见，备领导查阅公司考核制度考核汇总改进意见人力资源部经理提出本部门的考核办法部门工作情况考核办法人力资源部经理劳动合同的续签管理工作根据公司要求和用人部门考核结果提前天人力资源部经理人力资源部薪酬福利主管职务说明书职务名称人力资源部薪酬福利主管部门人力资源部上级人力资源部经理项目类别工作内容工作依据交付物时限检查考评负责公司员工每月工资的发放和统计工作薪酬管理制度工资表每月人力资源部经理严格执行国家社保条例......”。

8、“.....第十八条招聘主管接受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告办理员工招聘面试入职等具体手续办理新员工的人事代理及相关手续办理员工的招用和工作调动手续协助人力资源部经理制定年度人力资源规划根据用人部门需求及时解决稀缺人才的引进工作对新进公司员工的跟踪访谈工作对见习期满的管理人员进行转正考核。第十九条培训主管受人力资源部经理的工作安排和管理，并向其直接报告协助人力资源部经理拟订公司的培训计划根据公司培训的要求，具体组织培训的实施指导卖场对员工的培训对公司的培训进行调查评估，并写出评估报告收集各第九条人员的招聘与辞退根据岗位设置，采取公开招聘与企业内部竞聘相结合的方式，竞争上岗，促进公司人力资源的合理流动。第十条培训与开发根据公司业务发展要求及各类员工的现状，制定培训计划并组织实施，提升员工的业务素质和文化水平，开发员工潜能......”。

9、“.....建立与企业经营发展相适应的福利制度，增强企业员工的凝聚力和战斗力。第二节人力资源部岗位设置第十三条岗位设置第十四条岗位设置描述公司人力资源部设经理名，考核主管名，考核文员名，培训主管名，培训文员人，招聘主管人，薪酬福利主管人，医保专管员人，人事主管人，内退专管员名，共人。公司人力资源部在分管领导的直接领导下，在集团公司行政人力资源部的指导和监督下开展工作，为企业经营管理决策服务。第三节人力资源部岗位职责第十五条人力资源部经理接受分管领导的工作安排与监督，并向其直接报告制定公司人力资源发展计划根据公司业务流程，设计岗位系列与评估体系制定招聘与竞聘方案和制度草案制定薪酬制度和绩效考核草案，经批准后组织实施制定员工培训计划，经批准后组织实施员工福利制度草案的制定研究与实施协调好本部们与其他部门的关系......”。