1、“.....分别为人力资源管理部市场公关部财务部。这三个部门是平行，对公司都很重要，缺不可。随着以后发展，我们还将增加例如法律顾问，公共关系顾问等等总经理刘明简介男，中山大学管理学院市场营销专业毕业职责制定和决定公司基本管理制度，提名部门经理人选，协调各部门关系，领导和监督部门经理工作。主持公司服务经营管理工作，组织实施董事会决议，公司年度经营计划和投资方案。审批部门经理文件。财务总监张莉莉简介女，中山大学管理学院会计学专业毕业职责制定和决定公司财务管理制度，提名财务部门总会计司审计出纳人选，协调各财务人员关系，对他们进行直接领导和监督。制定公司财务计划，预算和决算方案。审批各财务主管提交日常文件，对公司内部财务控制会计金融投资活动负责。定期向总经理递交财务报告，分析财务状况，并提出建议。市场公关部经理程小东简介男，中山大学管理学院市场营销专业毕业职责制定和决定本部门管理制度......”。

2、“.....对他们进行直接领导和监督。负责公司总体营销方案，决定公司宗旨使命营销渠道。制定公共关系策划方案，组织重大公共关系活动，搞好公司与政府公众社区关系。定期向总经理汇报工作。人力资源部经理李露简介女中山管理学院人力资源管理专业毕业职责制定和决定本部门管理制度，通过并决定人力资源战略规划，制定人力资源招聘选择培训与开发制度绩效考核制度激励制度以及薪酬制度。正确预测公司内外部人力资源供给与需求情况，制定招聘人员数量和质量，保证公司规模不断扩大，业务多元化对人力资源需求。定期向总经理汇报本部门工作。我们管理层有以上主要人员可保证实现我们计划。五外部支持我们目前正在与下列外部顾问机构发展业务关系跑腿联盟网，中国人寿保险公司等外部顾问机构发展了业务关系，为羊城跑腿家政服务公司发展壮大提供足够实力支持。六组织......”。

3、“.....与之有业务往来潜在公司与机构众多。我们将与其中些企业建立密们将中心管理人员投资万元主要用于公司第期投资万元用于注册公司，万元用于购置固定资产，万元用于流动资金和各项费用支出。按照现在市场预统计，跑腿服务有是大学生自主创业开办，具有定经营和管理知识，因此公司成活率较高且经营状况令人满意。将外界投资者投资用于公司第二期投资市场推介万元增加间跑腿公司办事处万元经营项目开发万元购买设备万元引进物流管理生产线流动资金投入万除此之外，我们还具有以下条件各业务定价水平将按上述价格表。对于我们基本服务类，代购物，代排队，代缴费等收入，我们是按本行业平均经营收入百分比来估算。特色服务类和专业性服务经营收入将以其他行业中同类服务平均经营收入百分比来估计。，管理费包括经理人员工资。工资税和福利费用，每个管理人员年工资万元。正式员工按月薪制元加提成，临时雇员要记件提成。设备费用万元，折旧时间为年......”。

4、“.....公司发展第阶段，将按同行业初步估计来自于基本服务类收入，而专业性服务服务不到，专业性服务类项目经营还有代开发。项目收费根据距离远近大约在范围，而诸如帮忙排队等耗时活，按照小时收费，每小时元左右。公司进入到发展期时，特色服务和专业性服务将占到总收入。我们经营费用以常值按月积累，保证每个月收支平衡。当我公司进入稳定期发展，而且信誉较好时候，我们将考虑向银行贷款来继续发展我们跑腿业务，大概贷款万元左右，用于开设子办公地点，经营项目增设，设备增设，引进新物流管理等。三预计收入报表我公司是间比较小型有限公司，而且没有像生产其他具体产品样，有个固定成本，我公司主要成本还是员工工资，但我公司全职人员不是很多，平时主要聘请些兼职大学生，所以这样可以减轻我们公司财务负担。下面是我公司对未来五年成本预测和利润预测。首先，是我公司预测未来年里大概每个月销售额......”。

5、“.....我公司可以得到未来五年成本预测和利润预测。表未来五年成本预测金额单位元年份项目年第年年第二年年第三年第四年第五年销售成本销售费用管理费用财务费用合计表二未来五年利润预测表金额单位元年份项目年第年年第二年年第三年第四年第五年销售收入减成本二销售利润减管理费用财务费用三营业利润减所得税四净利润三资产负债预计表我公司在前三年都无负债，资产就等于所有者权益。实现了短期战略之后，公司要扩大规模和服务范围，所以会因何在不舍得花钱不放心自己做就可以了如果您对跑腿公司感兴趣，您会选择以下哪些服务家教，购物和派传单缴费办证接孩子如果事先签定相关保障合同，你会请跑腿公司托送元以上贵重物品吗会不会你最关心下面关于跑腿公司哪些方面个人信息安全服务质量价格市场营销专业毕业。有丰富市场策划经验，对市场准确定位和业务调整......”。

6、“.....这笔资金主要用于增加间跑腿公司办事处万元经营项目开发万元购买设备万元引进物流管理生产线流动资金投入万我们采用抵押公司方法，在年内偿还这笔投资。销售汇总财务预计单位元项目年份年年年年年销售额税前利润第二章公司介绍宗旨任务我们发展目标创流服务，树全国品牌。成为广州乃至辐射全国各大城市，兼顾般性和专业性服务跑腿连锁机构，努力做成中国最具鲜明特色新型服务公司。本公司本着诚信创业，长期发展经营宗旨，为广大居家用户和大中小企事业单位提供可信及时优质完善个性化服务。为了贯彻落实我们目标和方向，我们对自身提出了要求诚信和服务诚信诚意讲信用，以诚为本。诚即对待客户心要真诚对待目录第章摘要第二章公司介绍宗旨任务二公司简介三公司战略第阶段第二阶段第三阶段四公司管理管理队伍状况公司权力机构公司部分简介五外部支持六组织......”。

7、“.....竞争性分析竞争者分析二确定竞争对象主要竞争者分析二同类跑腿竞争三潜在竞争者三服务壁垒四竞争策略第五章产品与服务核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,服务品种规划二未来服务和服务规划三服务与支持第六章市场与销售市场计划二销售策略服务定位服务促销销售渠道三定价策略四市场联络第七章财务计划资金需求二月收入和财务变化条件三预计收入报表四资产负债预计表五现金流量表第八章附录新闻报导与采访媒体报告二市场调研问卷三羊城跑腿家政有限公司宣传单,第章摘要宗旨及商业模式本公司本着诚信创业，长期发展经营业务范围包括代购代送物件，缴费排队接送派发传单等基本服务以及个性提醒，代办宴会和代客办理贷款业务等特色专门性服务。本公司是个私营有限责任公司，主要办事机构位于广州天河羊城跑腿公司内部办公大楼面积大约平方米......”。

8、“.....根据市场预测，我们第年平均月收入为元。三公司战略随着经济发展，都市生活紧凑，为市民选择跑腿提供可能。羊城跑腿目标成为全广州市民跑腿，使客户们可以在忙碌工作和生活之余赚回点时间。为实现目标，我们制定了以下三步走战略第阶段市场进入因为各地跑腿行业都是刚刚起步，在广州跑腿业务还没有发展，现在市民对跑腿服务有定需求，同时市场范围内没有同类型竞争对手，所以我们应该抓紧这种业务发展机遇，努力建立稳定企业信用和品牌形象，令跑腿服务观念深入人心。确定合作伙伴在向我们发展各项业务同时，必然与些企业部门发生较多紧密业务联系，我们经过观察，筛选之后确定潜在合伙人，订立有关商业协议，简化业务程序，互利互惠，共同发展壮大。第二阶段收购和纵向发展战略随这业务多元化，对写产品寻求越来越大并且有着稳定需求量，我们可以考虑收购相关商店和产品生产部门例如我们提供鲜花和食物代购代送服务......”。

9、“.....以满足和保证我们业务订购稳定需求来源，并有助于减低我们跑腿公司成本以及运营风险第三阶段重新定位和结构调整在历年经营运转中，积累了大量经验，能够掌握跑腿业务业务发展和预测市场潮流再这阶段中企业要重新优化服务结构性组合，订立更长远目标和规划四公司管理管理队伍状况羊城跑腿公司聘请多名拥有本科以上学历，丰富管理经验管理者来指挥公司日常运作，其中有曾在些家政部门中担任重要职位专业人士，能够从宏观角度对跑腿公司及业务进行研究和调整同时，他们本身具有权威性和广泛人际关系网络，无论是从吸引顾客还是从顾客本身来看都能提供信心保证他们懂得多种专业知识，能亲自处理财务营销业务服务等方面复杂问题。我们高层主管至少都是大学本科毕业，具有相关专业背景知识，都有定实践和处理人际关系能力，正符合这要求。随着公司规模扩大，这种组织结构不能适应公司业务多元化，管理工作复杂化要求，当公司发展到定阶段时......”。