1、“.....中后期在条件成熟时可自建蔬菜种植基地，形成自建基地组织散户农民规模化种植联合其他大型种植基地为基础上游蔬菜生产链，统使用绿蔬源品牌，以大客户营销为主要营销手段，打造绿色蔬菜第品牌。利容易形成品牌经营人力资源配置较少模式流程简单渠道建设短操作灵活。现金流量大资产收益率高前期固定资金投入小，回收期短弊品牌建设资金投入更大后期资金投入大经营风险较大不可预测风险多渠道掌控资金投入大图例说明方案二该方案企业定位于蔬菜直营渠道商。以建设蔬菜转销渠道为主，以建设中转仓储设施为项目核心，实现对上下游渠道有效掌控，以大客户营销物流配送为主要运作模式，无需固定销售场所。蔬菜来源购渠道建设大型仓储设施大客户销售配渠道大客户利无需建设固定销售场所，减小固定资产投入以渠道建设为主，利于资源运作与整合以大客户直营为主，现金流量大人力资源配置较少，减小可变资本投入流程简单......”。

2、“.....不利于对终端顾客掌控渠道深度不足渠道掌控资金投入大经营容易受品牌和规模影响模式延展性不足。方案三该方案立足于做蔬菜直营终端渠道服务商。以现有蔬菜直销商为基础，组建队伍庞大业务素质高销售队伍，无需建设固定仓储和直营场所，以终端蔬菜销售与配送综合家政服务为主要业务内容。利无需建设仓储和直营设施，减小固定资产投入能创造更多就业就会便于对终端客户掌控使企业拥有更多人力资源和人才队伍行业进入成本和标准低，便于前期启动弊行业发展规模不大人力资源配置多，管理成本投入大容易受上游供货商掌控渠道规模有限，不利于形成规模化效益经营分散，人员培训费用大无固定销售场所，经营风险能以预测方案四该方案立足于做蔬菜直营连锁商。以建立终端直营连锁店和加盟店为基础，向上下游延伸，通过资源整合渠道掌控加盟连锁实现规模化经营。模式流程图利进入门槛低......”。

3、“.....参考经验多便于融集资金。便于营销方案组合弊直营店建设固定资产投入大且加盟风险能以预测。二直营店建设方案项目分三期先建设三环及以外，再到二环，最后建设环。如图方案分析利项目分期规划具有鲜明层次性，阶段性地域空间界限清楚二弊第期产业链建设时期，各直营店分散于三环，不便于直营店联系与管理第期广域零星分散蔬菜配送，加大物流成本前期建设试点仅局限于三环，缺乏二环数据信息对比，不利于后期建设发展此为最大不足，同于先环再二环最后三环方案。三综合分析弊远大于利，不可行,方案二项目分两期前期在成都全域内寻找最佳店址，自建函盖三环试行直营店后期以自建加盟形式实现直营店燎原式扩展。如图二黑星形为前期自建直营店白椭圆形为后期自建加盟直营店方案分析利农村扶贫工程城市菜篮子工程等系统工程，能有效解决三农问题，引领农民脱贫致富，缓解城市就业压力......”。

4、“.....丰富城市居民菜篮子，培育区域经济新增长点，具有巨大社会效益。就业本项目期预计创造就业岗位个，二期预计创造就业岗位个，三期预计创造就业岗位个。就业人才结构预计如下图税收期实现税收共计元二期实现税收共计元三期略二企业成本效益分析期固定资产投入直营店投入家元配送中心投入个元共计元其他费用投入直营店投入家元月配送中心投入个元月品牌广告费用家元年共计元单店单次周转所需现金流量天周转次进货所需元天运费元天共计元天单店元天家，期建设总投入元期固定资产摊销使用寿命年，无残值固定资产年摊销元家年元单店年期销售收入元家月元单店月净利润元家月投资回收期四个月二期固定资产投入扩建配送中心个元其他费用投入元月扩建配送中心个元预计品牌广告费用共计元单店单次周转所需现金流量天周转次进货成本元运费元共计元单店元家，二期总投入元二期固定资产摊销使用寿命年......”。

5、“.....各部门直接对总经理负责，每三天向总经理汇报各部门职责内情况。初期招聘招聘具有连锁加盟管理经营能力职业经理人名，副经理名。招聘具有连锁加盟财务核算能力财务主管名，会计和出纳各名。招聘销售总监名，销售部人员名。各店招聘店长各名。采购部主管名，采购部人员名。前期设置物流配送联系人员名可由采购人员兼任，中后期设置物流配送部，人员配置名。直营连锁加盟店设置人员名。统销售服务团队名......”。

6、“.....将信息即时返回总部，作出调整供应商联络和谈判负责制定销售计划和毛利预算对供货商配送商品进行不定期质量检测二员工管理由连锁店管理部招聘人员，进行培训。店长管理各店，对连锁店经理负责。员工培训主题提高员工素质，亲切周到服务店内保持清洁明快每早店内清扫，店门口清扫，电灯擦拭，招牌擦拭等商品陈列规范化，程序化分早中菜和其他农副产品，消费者购买行为变化小，只要严格控制各环节，保证绿色健康便捷经营理念，完全可以把市场风险降到最低。三经营风险经营风险主要是指项目运营过程中由于企业在内部经营管理环节上失误而造成损失可能性。本项目经营环节简单，可操作性能高，且立足于打造批具有高素质连锁加盟管理经营能力人力资源队伍，紧控本项目运作各个环节，因此完全具备规避经营风险能力。四资金风险资金风险包含两部分......”。

7、“.....本项目前期启动资金投入少，能产生充足现金流量，且周转速度快，可持续性强，能保证运作过程通畅，保证企业生产和经营顺利进行。因此，项目资金风险不大。附直营店设计图及说明二调查数据来源成都市人民政府成都市金牛区人民政府成都市团结镇人民政府成都市国家工商局成都市国家税务局政府官方网站北京丰台新发地蔬菜直营上海都市菜园成都市建稚发展有限公司广德源蔬菜直营成都市彭州蔬菜生产基地成都市郫县花园镇蔬菜生产基地成都市团结镇白马义丰蔬菜种植基地成都市都江堰海凌社蔬菜种植基地成都市彭州蔬菜配送中心成都市沙西蔬菜配送中心成都市物流运输公司成都市北运物流运输公司三建议店名多滋多菜蔬菜世家多彩田园绿色绿蔬源城市绿舟绿宝盆蔬香门递稻花香绿韵绿色菜园层公寓别墅小区。二环以内主要分布在府南河沿岸，多以小规模高层高档小区和分散高层公寓为主......”。

8、“.....沙河两岸人民南路二环以外周围片区目标客户密度很大。市场特点收入高具有较大购买力文化程度素质意识较高对生活品质要求高，对菜品质很关注都市白领生活节奏较快，不愿意浪费太多时间精力在买菜上三大城市发展蔬菜直营连锁行业分析以成都市为例第优势蔬菜供应货源优势以现有彭州，郫县等地蔬菜基地和郊区外蔬菜基地为依托。靠近市区有利保持蔬菜新鲜度。品牌优势营造绿色蔬菜品牌优势，打造安全，营养，环保，便利，新鲜，绿色蔬菜品牌，与现有蔬菜销售商相比较，具有明显优势，对中高档消费群目标市场有定市场吸引力。精品店优势打造绿色蔬菜旗舰店，以优质蔬菜，满意服务赢得消费者。让消费者以较小购买成本获得利益。不局限于蔬菜本身。交通优势便利交项目概述项目背景年全球金融危机爆发，世界大范围内经济萧条。中国虽属新兴经济体，但各行各业仍然受到了不同程度波及。为了规避风险，国内大部分企业采用保守型战略，缩短产业链......”。

9、“.....市场机遇性出现了些可进入空间。同时各企业为了减小经营压力，纷纷实行裁员政策，造成了大量人员下岗。为了应对危机，中央政府采取了系列宏观调控措施，推出了四万亿人民币经济刺激计划，用于拉动关系国计民生十大行业。从中央到地方，各级政府都加大了对中小企业扶持力度，银行贷款利率也已经四次下调，为企业项目银行融资提供了巨大机遇。中国政府历来非常重视三农问题，十七届还价，企业刚进入蔬菜市场时没有自己蔬菜基地，以及蔬菜供应商提价等问题，会在定程度上加大成本减少利润。纵上所述，对于蔬菜市场做到三个转化从做业务到做市场企业不仅要把蔬菜转移到直营店仓库，还要加强蔬菜促销能力，强化蔬菜与蔬菜消费者关系，决胜与市场终端。从粗放式传统市场扩张运作转变到精品式品牌销售策略目标加强对消费者增值服务，减少消费成本，进行市场精耕细作，从粗放到精细精益化......”。