1、“.....这个市场价值很大，我们相信，整个行业主要发展趋势将向着小型化高质量发展。市场研究表明到年该市场将发展到难以估量地步。在这段时期里，预计我们力争细分市场将成长。改变这种情况主要力量是水资源逐渐缺乏和人们节水意识增强。而当今些节水公司正面临着逐步提高劳动力等困难。目标市场我们将目标市场定义在农村和乡镇市场。据调查目前该市场还处于空白状态，具有很好发展优势。我们公司产品具有很大优势，新兴节水器具有环保节能低价高效特征，而且再不改变水质情况下，起到节水作用。多方受益安装节水器，用户是最大受益者，随着水价越来越高，用户受益越明显。二是国家受益，如果普遍安装节水器，就可缓解城市供水矛盾，减少对供水设施投资，减轻了国家负担。三是环境受益，节水同时减少了污水排放，减轻了环境污染，为子孙后代多留下些好水，少留下些污水。四是解决了部分下岗职工就业问题......”。

2、“.....他们在安装过程中会有很好收益。风险分析市场风险市场风险是导致新技术新产品商业化产业化过程中，中断甚至失败核心风险之，即使是些国际知名大公司，如苹果电脑公司等都曾因市场风险而蒙受重大损失，而本项目产品作为种新产品，市场开拓风险无法回避。本项目产品属于家居用品，面对是消费者市场，目前类似产品还未全面进入家庭消费市场，这既是市场潜力也是市场风险。消费者对产品认可程度，可能会影响到市场开发进程。随着项目产品高科技含量不断增加，市场不断深入发展，产品得到市场认可同时，也会有跟随者进入这个市场，制造出仿冒产品，从而形成定市场风险。相应对策加强市场前期辅导和市场营销力度。实行创品牌战略，项目产品上市前有必要注册个商标，这个商标就代表了企业品牌，同时以长期稳定产品质量合理价格，争取形成品牌优势。整个产业还不成熟，技术产品质量也不那么让人乐观。这从客观上带来投资风险......”。

3、“.....节水业现有多家厂商中，小企业占多数，经营规模小，难以抵御市场风销，无残值。风险资金退出风险资金退出成功与否关键取决于公司业绩和发展前景。风险资本家进行风险投资，其目主要是通过高风险投资在短期内赢得高利润回报。因此风险投资投资般是三到五年，当时机成熟时，他们会以最佳方式退出风险投资。风险投资家与我们公司利益是致，因此，对于风险投资家，我们公司将本着诚实守法原则尽量让风险投资家得到高利人回报。风险投资退出有很多种，例如并购，出售，股权转让，破产等，般股权转让时风险资本退出最佳方式，股权转让或并购是风险资本成功退出另重要途径。风险投资已投企业并购主体，般是国内外战略投资者，即国内外大企业特别是上市公司。这些战略投资者要么从自身主营业务出发，并购相关项目，扩大业务范围提高集团整体盈利水平要么围绕主营业务，考虑技术生产销售等因素，扩大营业规模，使吸收项目能与主营业务相融合......”。

4、“.....在主营业务以外，开拓新业务范围，展开多元化经营。吸收战略投资者进入，也是国内风险投资退出条重要途径。第二，出售。出售包含售出和股权回购两种形式。售出又分般收购和第二期收购两种。近年来，以出售方式退出在迅速发展风险投资中比例越来越大。统计表明，退出方式中般收购占，第二期收购占，股票回购占，三项合计占，总量上比还多。进入年代，美国出现了历史上第五次兼并浪潮，每年兼并收购金额多达亿美元，收购兼并市场为风险资本家顺利出售自己股权提供了广阔空间。般收购主要指公司间收购与兼并。由于买方无需支付现金，因此较易找寻买家，交易灵活性大。但是收益较公开上市要低，且风险公司旦被家大公司收购后就不能保持其性，公司管理层将会受到影响。第二期收购是指由风险投资公司将其所持有风险企业股权转让给另家风险投资公司，由其接手第二期投资。如果原来风险投资公司只出售部分股权，则原有投资部分实现流动......”。

5、“.....则原有风险投资公司全部退出，但风险资本并没有从风险企业中撤出，转换只是不同风险投资者，因此企业不会受到撤资冲击。股权回购，是指风险企业以现金形式向风险投资基金回购本公司股权。风险资本可以拿到现金或可流通证券，而不仅仅是种期权，可以迅速地从风险企业中撤出而且股权回购只涉及风险企业与风险投资方两方面当事人，产权关系明晰，操作简便易行并且可以将外部股权全部内部化，使风险企业保持充分性，并拥有足够资本进行保值增值。第三，清算或离自动关闭，节水显著，避免无功用水，并设置有超时感应和感应区内有异物连续误感应时自动关水功能，节水效果，方便卫生，能有效避免交叉感染，耗电量低，节号碱性优良电池供电时，二年无需更换电池，普及价位，精简功能，定位大众化市场产品质量，创造良好商业和社会价值为股东提供稳定增长利润为员工提供发展平台与空间......”。

6、“.....并在这个前提下研制新节水器。让投资家获得更多利润。公司结构董事会由公司大股东组成，属于决策层，负责制定公司总体发展战备，指定总经理人选总经理负责公司日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理人选，协调各部门之间关系市场营销经理负责公司市场调查市场分析，决定公司营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控，市场评估等工作公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地市场进行调查分析。财务经理负责公司资金筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。随着公司进步发展......”。

7、“.....归档资料。未经允许，请勿外传,资产负债表风险资金退出附录公司背景团队人员简历产品展示项目概要项目产生背景随着人口增长，工农业发展，科技进步，用水越来越紧张。据调查，年初期，我国用水量不大，只有亿立方米，主要消费在农业上占，工业和城市生活用水分别只占和。近几年，农业用水增加了倍，工业用水增加了倍，家庭及生活用水增加了倍。据专家估计，世界人口正以每年万速度递增，预计到年将达到亿，水需求量也将成倍增长，形势十分严峻。到了那时候地球上所能够提供水资源将会很少。我国座大中城市中，多半城市缺水严重。上半年，全国经济社会发展势头良好，主要经济指标超额完成。然而，单位能耗不降反升......”。

8、“.....从侧面上来推销和宣传自己产品。公司建立初期考虑到初期资金不足，所以我们在开始至三年导入期内促销方式将避开昂贵电视报纸等宣传方式，而通过更加有针对性宣传方式进行促销。由于初期希望顾客能迅速了解产品，所以户外广告也是重要手段之。户外广告具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少特点。这几年在北京，户外互联网等广告媒介所占比重都有很好增加势头。公司设施公司选址投资成本适中投资场地应选在房屋租凭为元平方米月工业用水元立方米基本电价元月通讯费用及工商注册费等较为理想地方地理位置优越，交通便利公司所处地段地理位置要优越有助于产品宣传和销售。交通便利有利于产品运出。厂区总平面布置厂房及办公占地面积约为亩，根据产品专业化进行平面布置，大体上分为五部分平面布置，大体上分为五部分财务分析薪资预算招聘研究生硕士毕业生名，底薪元提成公司利润，普通员工名，底薪元，公司利润和员工奖金息息相关......”。

9、“.....提高工作率，符合现代先进管理模式。成本预算公司成立初期共筹集资金万。其中风险投资万，资金入股万元，短期借款万金融机构年期借款，利率，用作流动资金在公司运营年，我们将在此基础上增加万至万短期借款，以此改善现金流动状况并达到比较合理资产负债比。资金主要用于购建生产性固定资产万，以及生产中所需直接原材料直接人工制造费用及其它各类期间费用等万明细如下购置固定资产万流动资金万原材料万厂房租金万水电费用万人员工资万元第年初期市场调研和市场开拓万，第二年万第年第二年第三年第四年第五年固定资产折旧厂房租金水电费管理人员工资市场开拓研发费用未来五年费用列运算三水电费用每年增长，人员年工每年增长，第年初期市场调研和市场开拓万左右，第二年为万其后每年销售费用为销售费用为销售额，研发费用为每年销售额......”。