1、“.....使项目实现全过程受控。通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效......”。

2、“.....加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。尽量采用新材料新工艺新备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本......”。

3、“.....提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。成本。尽量采用新材料新工艺新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划......”。

4、“.....是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作员材料员预算员等岗位，各工作人员律持证上岗进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期质量安全保卫消防文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况......”。

5、“.....以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。施工任务的分工项目经理是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力物力财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织计划指挥协调控制激励的具体职责，保证项目实施的质量安全文明施工工期等符合合同要求。项目技术负责人在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底技术复核安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。施工员协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。质检员对工程施工质量，进行检查监督指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。安全员负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动安全教育安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查监督，制止违章作业......”。

6、“.....旨在考查分析比较相关所学的能力。根据题干中时间可知是指五代十国时期，该时期定军营街巷仓场诸司公廨院，务了除此之外，即任百姓营造可见政府对市坊限制的松弛，符合题意的是项，项不符合题意。答案五伦之要，百行之原，相传数千年更无异义，圣人所以为圣人，中国所以为中国，实在于此。故知君臣之纲，则民权之说不可行也知父子之纲，则父子同罪免丧废祭祀之说不可行也知夫妇之纲，则男女平权之说不可行也。如果为上述言论寻找代言人的话，最合适的人选是李贽张之洞严复陈独秀知识点近代中国的民主革命试题解析本题主要考查张之洞的思想，旨在考查分析比较相关所学的能力。根据题干材料表述张之洞认为中国传统的五伦之要，百行之原，相传数千年更无异义固守不可变，而西方的民权男女平权之说不可取，这和洋务运动时期固守中国传统思想的张之洞思想相似，符合题意的是项，项人物强调民权学说，项李贽反对三纲五常思想，排除即可......”。

7、“.....旨在考查分析比较相关所学的能力。学生解答此题注意要结合图表作答，其中在年年和年土磨坊生产量所占比例直很高，且农家自产自用比例多在半以上，正确该时期机器化生产比例在增高，④项正确，所以正确的答案是项。答案清庭虽覆，而我竟陷于为列强殖民地地位矣今日革命则立于民众之地位，而为之向导，所关切者，民众之利害也。中国国民党大宣言中提出的这主张有利于结束清朝专制统治反对军阀复辟帝制建立革命统战线稳固抗日民族阵营知识点新民主主义革命试题解析本题主要考查国民革命，旨在考查分析比较相关所学的能力。题干中说到的是国民大革命的背景，即国内军阀混战，国外我竟陷于为列强殖民地地位，为此在年国民党大的宣言有利于建立革命统。答案韩国济州岛由万年前的火山活动形成，是中国游客境外旅游的主要目的地之。图为岛上旅游景点分布图图为南部海岸柱状节理带景观照片。回答题......”。

8、“.....可以得出济州岛为火山岛，自然环境特征与海南岛差异较大，济州岛旅游活动突出探险特色，成为中国游客境外旅游主要目的地是受市场距离影响，济州岛自然旅游资源与人文旅游资源并重，所以正确。读图并结合所学的知识，可以得出济州岛为火山岛，多岩浆岩的分布，岩石中含有海洋生物化石较少，图为南部海岸柱状节理带景观照片，其形成受流水侵蚀作用影响，位置适合在冬季观看海上日出，所以正确。答案年月日月日中国家电及消费电子有制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证......”。

9、“.....钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平......”。