1、“.....可以依据公司的战略规划年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定配。这个净需求既包括人员数量，又包括人员结构人员标准，即既要确定需要多少人，又要确定需要什么人，数量和标准需要对应起来。详见附件二人力资源净需求评估表和附件三按类别的人力资源净需求，对未来可能发生的离职各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训这个需求数如果是负的，则表明公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进行调企业发展规划，确定各部门的工作量六根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计七该统计结论为未来人力资源需求八对预测期内退休的人员进行统计九根据历史数据来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求三将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论四该统计结论为现实人力资源需求五根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测......”。

2、“.....其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序......”。

3、“.....就必须遵困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低......”。

4、“.....可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大......”。

5、“.....然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘培训工作分析薪酬等计划相致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体计划是有关计划期内人力资源开发利用的总目标总政策实施步骤及总的预算安排。各项业务计划包括配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划是指需要补充人员的岗位数量和对人员的要求使用计划是指人员晋升政策和时北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页间......”。

6、“.....李白也是生中求熟熟中求生的。作为个永远的野行者，他当然很喜欢交朋友。在马背上见到迎面而来的路人，眼看去好像说得上话，他已经握着马鞭拱手行礼了。如果谈得知心，又谈到了诗，那就成了兄弟，可以把陌生融入身心，把他乡拥入怀抱。帮助他完成这种精神转化的第要素，是酒。人分千里外，兴在杯中但使主人能醉客，不知何处是他乡，都道出了此间玄机。帮助他完成这种精神转化的第二要素，那就是诗了。对逐在异乡，甚至不让任何个异乡真正亲切起来，稍有亲密就拔脚远行。原来，他的生命需要陌生，他的生命属于陌生。为此，他如不系之舟，天天在追赶陌生，并在追赶中保持惊讶。但是，诗人毕竟与地理考察者不同，他又要任何人产生亲切感的诗句，但紧接着就产生了个严峻的问题既然如此思乡，为什么永远不回家乡他在时间和空间上都拥有足够的自由，偶尔回乡并不是件难事。但是，这位写下中华第思乡诗的诗人执意要把自己放说不清楚自己的来处和去处，只让人相信，他定来自谁也不知道的远处，定会去谁也不知道的前方他定会看到谁也无法想象的景物，定会留下谁也无法想象的笔墨他也写过举头望明月，低头思故乡这样可以让连人们的感觉系统也被他改造了......”。

7、“.....其实却不。他拒绝人们对他的过于亲近，愿意在彼此之间保持定程度的陌生。这也是他与些写实主义诗人不同的地方。李白给人的陌生感是整体性的。例如，他永远历来真正的大诗人都是这样，说是影响人们的心灵，其实都从改造人们的感觉系统入手。先教会人们怎么看，怎么听，怎么发现，怎么联想，然后才有深层次的共鸣。当这种共鸣逝去之后，感觉系统却仍然存在。这样个李白，神，几分惶恐，几分惊叹，几分不解，几分发呆。首先打动读者的，是这种眼神，而不是景物。然后随着他的眼神去打量景物，才发现景物果然那么奇特。先教会人们怎么看，怎么听，怎么发现，怎么联想，然后才有深层次的共鸣。当这种共鸣逝去之后，感觉系统却仍然存在。这样个李白，神，几分惶恐，几分惊叹，几分不解，几分发呆。首先打动读者的，是这种眼神，而不是景物。然后随着他的眼神去打量景物，才发现景物果然那么奇特。其实，这时读者的眼神也已经发生变化，李白是专门来改造人们眼神的。此是种惊讶的传递。他生都在惊讶山水，惊讶人性，惊讶自己，这使他变得非常天真。正是这种惊讶的天真，或者说天真的惊讶，把大家深深感染了。我们在他的诗里读到千古蜀道九曲黄河瀑布飞流时......”。

8、“.....运用角度傲岸不羁个性历史和现实故里争美文欣赏我眼中那些写唐诗的男子们节选余秋雨李白永远让人感到惊讶。我过了很久才发现个秘密，那就是，我们对他的惊讶，恰恰来自于他的惊讶，因副对簿公堂水火不容的架势。其背后很重要的原因是，之前两地围绕李白故里开发所投入的大规划大资本和大项目，使得这争夺成为两地谁也输不起的战斗。对于双方来说，李白故里花落谁家，都是牵发而副对簿公堂水火不容的架势。其背后很重要的原因是，之前两地围绕李白故里开发所投入的大规划大资本和大项目，使得这争夺成为两地谁内切已知的半员的的目标人力资源计划的目标是公司所处的环境公司战略组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定配。这个净需求既包括人员数量，又包括人员结构人员标准，即既要确定需要多少人，又要确定需要什么人，数量和标准需要对应起来。详见附件二人力资源净需求评估表和附件三按类别的人力资源净需求，对未来可能发生的离职各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训这个需求数如果是负的......”。

9、“.....应精简或对人员进行调企业发展规划，确定各部门的工作量六根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计七该统计结论为未来人力资源需求八对预测期内退休的人员进行统计九根据历史数据来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求三将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论四该统计结论为现实人力资源需求五根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果......”。