1、“.....使项目实现全过程受控。通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效......”。

2、“.....加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本。尽量采用新材料新工艺新备的应用我公司依靠集团强大的采购中心，标准化和大宗物资采用统配送体系，具有连锁经营的规模优势。并且具有充足的流动资金，可以确保实现地方材料的即时支付方式，降低采购成本......”。

3、“.....提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。成本。尽量采用新材料新工艺新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平。本工程工期紧，施工内容多，质量要求高，为确保我公司在履行合同全部内容的前提下尽全力为业主节省投资和降低施工成本，拟采取以下降低成本的主要措施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划......”。

4、“.....是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验证，材料领用坚持按计划发放。钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作员材料员预算员等岗位，各工作人员律持证上岗进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期质量安全保卫消防文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况......”。

5、“.....以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。施工任务的分工项目经理是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力物力财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织计划指挥协调控制激励的具体职责，保证项目实施的质量安全文明施工工期等符合合同要求。项目技术负责人在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底技术复核安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。施工员协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。质检员对工程施工质量，进行检查监督指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。安全员负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动安全教育安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查监督，制止违章作业......”。

6、“.....对于双方来说，李白故里花落谁家，都是牵发而动全身的事情。运用角度傲岸不羁个性历史和现实故里争美文欣赏我眼中那些写唐诗的男子们节选余秋雨李白永远让人感到惊讶。我过了很久才发现个秘密，那就是，我们对他的惊讶，恰恰来自于他的惊讶，因此是种惊讶的传递。他生都在惊讶山水，惊讶人性，惊讶自己，这使他变得非常天真。正是这种惊讶的天真，或者说天真的惊讶，把大家深深感染了。我们在他的诗里读到千古蜀道九曲黄河瀑布飞流时，还能读到他的眼背景探寻这首诗大约作于唐玄宗天宝初年诗人在长安之时。从诗的内容看，很可能是诗人在长安时为送别友人入蜀而作。唐时，蜀中商业经济极为发达，入蜀的人乐不思返，而没有意识到这地区道路崎岖形势险要，自古为封建割据之地，随时有发生动乱的可能。据唐摭言载，李白自蜀回长安以后，贺知章前去探望，李白以所作蜀道难示贺知章，知章读罢，大为赞叹，对李白说公非人间人，岂太白星精耶并称李白为谪仙。文本素材傲岸的李白李白洒脱，不寄托于高堂的庄严，不艳羡官场的利禄，站在大唐的江山上，站在诗人的位置上，任清风涤荡心胸，随月辉起舞弄影，天生我材必有用，千金散尽还复来......”。

7、“.....欲上青天揽明月，他吟出了好大的气魄。于是，大唐的江山史册上又多了几分厚重灵动的神气,难道能说无仕途作为的李白没有体现自己的价值吗不能。无论是得意之时，还是失意之日，李白始终保持傲岸不羁的个性。应诏入京之时，他路狂歌仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人赐金放还之后，他愤然呐喊，安能摧眉折腰事权贵，使我不得开心颜。面对荣华富贵的诱惑，他不失耿介光明之志，乍向草中耿介死，不求黄金笼下生面对炙手可热的权贵，他始终保持着人格的尊严，钟鼓馔玉不足贵，但愿长醉不复醒。课外链接中吉两国四地争李白故里学术争鸣升至官方层面四川江油湖北安陆甘肃天水吉尔吉斯斯坦的托克马克市，纷纷自称是李白的故乡，引发了李白故里争夺战。特别是江油和安陆，干脆放弃了学术争鸣，当地政府赤膊上阵，文攻笔战。个名人故里之争，上升到官方层面，在国内极其罕见。现在，江油死守唯原则，吉国托克马克市联合安陆，形成了颇似三国吴蜀结盟以抗曹魏的阵式。年月，甘肃籍学者雷达撰文，提出李白故里在甘肃天水秦安，当地随即举行了网友签名等活动，颇为热闹，但这些仅限于民间诉求。目前，甘肃天水以伏羲世界华人寻根祭祖圣地为主体旅游品牌，还有个麦积山景区......”。

8、“.....所以，该地旅游业发展的战略重点并不是李白，甘肃天水市政府的态度也就始终含糊不清。至此，围绕李白故里之争，两国四地架起八卦迷局，让人头雾水。其中，尤其值得注意的是，江油和安陆兄弟阋墙，官方直接出面，甚至拉开副对簿公堂水火不容的架势。其背后很重要的原因是，之前两地围绕李白故里开发所投入的大规划大资本和大项目，使得这争夺成为两地谁也输不起的战斗。对于双方来说，李白故里花落谁家，都是牵发而动全身的事情。运用角度傲岸不羁个性历史和现实故里争美离外切相交地有制奖罚制现场会诊制质量信息通道等多种质量管理方式落实穿透式管理，使项目实现全过程受控。通过采用新技术新工艺新节点考核制度，对施工队伍施工的质量进度安全环保文明施工实施全面覆盖，使之按照既定的项目质量计划有序受控地开展各项目生产活动。建立区域现场责任师制，使过程质量与现场岗位高度统，建立可穿透式管理彻底摒弃传统的总包旁站式管理，对各专业分包及劳务分包队伍实施穿透式管理，将管理触角直接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖罚的现场证......”。

9、“.....钢筋采取统筹集中下料，合理利用钢筋，降低钢材消耗量。使得工期缩短大大减少机械使用时间减少模板占用量和使用时间减少人工投入量减少间接费用的开支，从而使综合成本降低。实施工管理，合理安排工序，加强对网络进度计划中关键工序的控制，采用单体工程分段流水施工缩短工期降低成本。加强材料管理严格按照材料计划安排材料的进场时间，合理布置现场，尽量减少二次搬运严格材料进场验大的技术管理优势做后盾以智密集型的项目法施工模式使项目班子组成精练高效，减少了管理费开支工具式办公房和工具式围墙等减少临建费用自有的大型机械设备和周转工具降低了机械费模板等方面的开支。加强施根据本工程的特点合同要求结合相关工程的成本管理经验，通过科学的预测制订成本控制计划。该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。充分利用我公司现有资源降低现场费用。有强施加强施工管理，严格按照操作规程和施工及验收规范操作，次达到质量标准避免返工修补和窝工。在图纸会审和施工过程中，根据规范和以往经验积极提出合理化建议，在保证质量前提下最大限度地节约业主投资。新技术新设备从技术层面降低工程造价，提高整个项目的施工水平......”。