1、“.....而对人力素质要求较高，补充比较计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法......”。

2、“.....人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量结构及分布状况等第九条预测人力资源需求它主要是根据公司发展战略规划和本公司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘培训工作分析薪酬等计划相致。第二章人力资源规划的内容第四条人力资源规划的层次人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划......”。

3、“.....各项业务计划包括配备计划退休解聘计划补充计划使用计划培训开发计划职业计划绩效与薪酬福利计划劳动关系计划。第五条配备计划是指中长期内不同职务部门或工作类型的人员的分布状况退休解聘计划是指因各种原因离职的人员情况及所在岗位情况补充计划是指需要补充人员的岗位数量和对人员的要求使用计划是指人员晋升政策和时北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页间，轮换工作的岗位情况人员情况轮换时间培训开发计划是指有关培训对象目的内容时间地点培训师资等职业计划是指骨干人员的的目标人力资源计划的目标是公司所处的环境公司战略组织结构与员工工作行为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划年度计划，在摸清公司的人力资源需求与供给的情况下来制定配。这个净需求既包括人员数量，又包括人员结构人员标准，即既要确定需要多少人，又要确定需要什么人，数量和标准需要对应起来。详见附件二人力资源净需求评估表和附件三按类别的人力资源净需求，对未来可能发生的离职各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，则表明公司需要招聘新的员工或对现有的员工进行有针对性的培训这个需求数如果是负的......”。

4、“.....应精简或对人员进行调企业发展规划，确定各部门的工作量六根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计七该统计结论为未来人力资源需求八对预测期内退休的人员进行统计九根据历史数据来确定职务编制和人员配置二进行人力资源盘点，统计出人员的缺编超编以及是否符合职务资格要求三将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论四该统计结论为现实人力资源需求五根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果，源规划有关的信息资料包括企业的经营战略和目标组织结构的检查与分析职务说明书核查现有人力资源现有人力资源的数量质量根据司的内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。其具体步骤如下根据职务分析的结果......”。

5、“.....第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大。与人力资循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以以短期规划为主相反......”。

6、“.....均需做到品种正确无误生长旺盛姿态丰满品种优良，规格符合设计要求，保证数量充裕并留有余。为保证工程质量和苗木成活率，如采取甲供苗木，应由我方参与验收如由我方供应苗木，则由甲方认可。总体要求针对本工程各苗木原产地生活环境及生物特性，利用我方拥有的苗源信息在各树种不同产区多方考察比较，保证各地苗种符合工程设计要求，长势分健旺无病虫害，外形姿态丰满美观且已采取定培育手段，最适宜施工种植。具体措施有各规格树种施工用苗尽可能为同产地，以保证本工程用苗的规格树种尺寸形状的统，同时在数量上应有充裕的备货。严格甄别与本工程所用树种在外观形态上易引起混淆的同科属内相似的其它树种如日本早樱与日本晚樱。设计与招标文件未明确的，在品种选择上，需结合本工程场地环境条件和设计意图，选择综合性状优越的品种......”。

7、“.....在苗木材料的供应上将具有较大优势。具体措施实际选用苗木冠径高度等规格应稍大于设计苗单指定规格，这样栽植后可达到次成形的绿化效果。另外，所选大规格乔木必须主干挺直树冠匀称。选苗定苗时，应注意鉴别容易误认为的些树种。选用之苗木特别是大规模的乔木，就牌生命力旺盛的青壮年期，可保证栽植后发棵快，整株植物景观寿命长，严忌选用老化之苗。移植前苗木加工养护不同树种移栽后，其成活难将近有很大的差别，这是由不同树种的习性能决定的，因此在进行树木移栽前必须了解其习性，按其习性要求来决定各项技术措施，才能获得较高的成活率。从植物生理角度看，树木经过掘起搬运再行种植，根系易受较大损伤，根茎叶的生理平衡被打破，水分和有机营养物质被大量消耗。量节约施工用地。在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时建筑的搭设。在保证场内交通运输通畅的前提下，最大限度减少场内运输，特别是减少场内半成品构件二次搬运。机械设备的布置要尽量避免对周边交通产生干扰。符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范要求。规范要求施工污水废水应能就近进入城市污水系统......”。

8、“.....尽量减少沙尘对周围环境的污染。尽量不干扰周边居民和机关事业单位的正常工作和生活，保证道路的车辆行人交通安全。二施工用地计划通过对施工场地的深入踏勘根据工程的施工需要，将项目部生活区搭建于工程施工场地东入口处的待建停车场位上，项目部生产区搭建于施工场地内比较空旷，便于接入水电的绿地内，便于工程管理，不影响施工过程。无论生产临时设施，还是生活临时设施，均用砖墙预应力空心板屋盖，并按防火要求留出定间距，配备灭火器材，要求布局合理，整齐美观。三消防设施根据现场的具体情况，设定，而对人力素质要求较高，补充比较计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确计划是指减少和预防劳动争议，改进劳动关系的目标和措施。第六条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期年中期年，还是长期年，般来说要与公司总体规模相致。它主要取决于公司所处环境的确定性稳定性以及对人力素质的要求。通常，经营环境不确定不稳定，或人力素质要求低......”。

9、“.....可以以短期规划为主相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定中长期规划。人力资源规划期限与经营环境的关系参见下表。表人力资源规划期限与经营环境的关系短期规划不确定不稳定长期规划确定稳定出现许多新的竞争者很强的竞争地位社会经济技术条件飞速变化渐进的社会政治技术变化不稳定的产品服务需求稳定的需求组织规模较小很有效的管理信息系统恶化的管理实践强有力的管理实践第三章人力资源规划的编制第七条公司要有套科学的人力资源规划，就必须遵循编制人力资源规划的程序与方法。详见附件人力资源规划程序。人力资源规划的制定有下列七个步骤收集分析有关信息资料预测人力资源需求预测人力资源供给确定人员净需求确定人力资源规划的目标人力资源方案的制定对人力资源计划的审核与评估。第八条收集分析有关信息资料收集分析有关信息资料是人力资源规划的基础，对人力资源规划工作影响北京公交房地产开发有限责任公司人力资源规划方法第页很大......”。