1、“.....考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德。评价得分Ⅰ∽项平均分∽平均分∽项平均分分出勤及奖惩Ⅱ出勤迟到早退次旷工天事假天病假天分Ⅲ处罚警告次小过次大过次分Ⅳ奖励表扬次小功次大功次分总分Ⅰ分Ⅱ分Ⅲ分Ⅳ分分评价等级分以上∽分∽分分以下评价者意见高二级管理者评价高级管理者评价评价者管理者签字注本表为度绩效评价表。销售部门员工绩效评价表姓名职务称评价区间分类评价内容满分次次调整决定工作态度细心地完成任务做事敏捷效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告联络协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强责任感树立目标......”。

2、“.....偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表三姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。理解力强，判断力强，处理能力强。理解判断力普通，处理事务常有。理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。积极性奉公守法，足为他人楷模。热心工作，支持公司的政策。对本职工作感兴趣，不在工作时间开玩笑。工作无恒心，精神不振，不满现状。态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求。责任感任劳任怨，竭尽所能完成工作。工作努力，分内工作非常完善。有责任心，能自觉完成工作。交付工作常需督促方能完成。敷衍，无责任心，粗心大意。团队精神与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力。爱护团体，常协助别人。肯应别人要求帮助他。仅在必要与人协调时才与人合作。精神散漫，不肯与人合作。勤惰不浪费时间，不畏劳苦，抢先完成工作。守时守规，不偷懒，勤奋工作。虽少迟到早退，但上班后常不主动到达工作岗位。借故逃避繁重工作，不坚守工作岗位。时常迟到早退......”。

3、“.....时常远离工作岗位。奖惩记录评价得分奖惩增减分考绩评语评价者员工绩效评价表四主管的意见不满意勉强好很好优秀主要缺点主要优点何种培训对员工有益该员工是否适合本工作是否该员工工及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作工作预期明年目标预期表现注本表为度绩效评价表。普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，系数工能力组织管理与协调能力工作成果工作目标的达成工作效率工作质量工作创新效能工作成本控制分数合计工作表现综合评价优势及劣势项目分析优势分析劣势分析项目的建议与训练有待提升技能参加培训项目慎，虚心好学工作态度热情度信用度责任感纪律性团队协作精神专业知识专业业务知识相关专业知识外语知识计算机应用知识获取新知识工作能力文字表达能力逻辑思维能力指导辅导能力人际交往及分数杰出分优秀分良好分般分较差分极差分评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定......”。

4、“.....员工绩效评价表六单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月∽年月评价尺度要提高可以接受般水平比较优秀非常优秀分分分分分评价项目得分备注在解决问题作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而要提高可以接受般水平比较优秀非常优秀分分分分分评价项目得分备注在解决问题作出决定和满足客户需求时具有时间观念清晰表达他或她的需求期望与其他员工共享信息或帮助他人倾听其他员工的建议为满足未来需求而制定计划按计划执行任务其他评价建议和意见注本表为度绩效评价表。员工绩效评价表六单位名称填表时间年月日被评价者姓名部门职务评价者姓名部门职务评价区间年月∽年月评价尺度及分数杰出分优秀分良好分般分较差分极差分评价项目评价得分上级评价同事评价下级评价自我评价权重备注个人素质品德修养个人仪表仪容坚持真理，实事求是意志坚定，不骄不躁谦虚谨慎......”。

5、“.....普通员工年度绩效评价表姓名职务评价人事业部评价区间年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。年月∽年月评价尺度及分数优秀分良好分般分较差分极差分评分本栏平均权重系数工作业绩工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程结果的符合程度准确性反复率等。工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作，可塑程度......”。

6、“.....又有既不充分也不必要条件，即，又有般地，如果既有，又有，就记作叫做等价符号表示且这时既是的充分条件，又是的必要条件，则是的充分必要条件，简称充要条件个等价关系互为逆否命题的两个命题的真假性相同，对于些难于判断的命题可转化为其等价命题来判断讲讲基本技能充要关系的几种判断方法定义法若，，则是的充分而不必要条件若，，则是的必要而不充分条件若，，则是的充要条件若，，则是的既不充分也不必要条件等价法即利用与与与的等价关系，对于条件或结论是否定形式的命题，般运用等价法充要关系可以从集合的观点理解，即若满足命题的集合为，满足命题的集合为，则是的真子集等价于是的充分不必要条件，是的真子集等价于是的必要不充分条件，等价于和互为充要条件不存在相互包含关系等价于既不是的充分条件也不是的必要条件特别提醒充分条件与必要条件的两个特征对称性若是的充分条件，则是的必要条件，即⇒⇔⇐传递性若是的充分必要条件，是的充分必要条件，则是的充分必要条件注意区分是的充分不必要条件与的个充分不必要条件是两者的不同，前者是，而后者是......”。

7、“.....因而，当判断原命题的真假比较困难时，可转化为判断它的逆否命题的真假，这就是常说的正难则反充分条件必要条件的应用，般表现在参数问题的求解上解题时需注意把充分条件必要条件或充要条件转化为集合之间的关系，然后根据集合之间的关系列出关于参数的不等式或不等式组求解要注意区间端点值的检验典型例题例是的条件分析根据充分条件和必要条件的定义进行判断即可答案既不充分也不必要条件例若∈，则是的充分而不必要条件必要而不充分条件充要条件既不充分又不必要条件分析本小题考查充分必要性的判断答案解析若，则是真命题，即⇒，由可得，所以若，则有是假命题，即⇒不成立所以是的充分而不必要条件，故选练练趁热打铁设，为向量则是∥的充分不必要条件必要不充分条件充分必要条件既不充分也必要条件答案设，且，则函数在，上是减函数是函数在上是增函数的充分而不必要条件必要而不充分条件充分必要条件既不充分也不必要条件答案解析函数在，上是减函数，则函数在上是增函数，则，则，因此函数在......”。

8、“.....若，则答案解析答案如果加入条件，则答案例如墙角的三个面，则答案如果加入条件，则答案从向量角度看，与分别是，的法向量，显然，即所以只有正确已知向量，，，，，则是的充要条件充分不必要条件必要不充分条件既不充分也不必要条件答案设平面向量均为非零向量，则是的充分而不必要条件必要而不充分条件充分必要条件既不充分也不必要条件答案解析由得，，得反之不成立，故是的必要而不充分条件函数在处导数存在，若细致及深入程度，考虑问题的全面性遗漏率。工作态度合作性人际关系，团队精神及与他人部门工作配合情况。责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作态度工作自觉性积极性对工作的投入程度，进取精神勤奋程度责任心等。执行力对上级指示决议计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。品德言行是否做到廉洁诚信，是否具有职业道德......”。

9、“.....销售部门员工绩效评价表姓名职务称评价区间分类评价内容满分次次调整决定工作态度细心地完成任务做事敏捷效率高具备商品知识，能应付顾客的需求不倦怠，且正确地向上级报告基础能力精通职务内容，具备处理事务的能力掌握职务上的要点严守报告联络协商的规则在既定的时间内完成工作业务熟练程度能掌握工作的前提，并有效的进行能随机应变有价值概念，且能创造新的价值善于与顾客沟通，且说服力强责任感树立目标，并朝目标前进有经常请假或迟到早退。偶尔请假或迟到早退。绝少请假或迟到早退，如无正常理由。从不请假或迟到早退。出勤记录迟到早退次数请假天数旷工天数员工绩效评价表三姓名部门到职日期评价项目评分标准甲乙丙丁戊处理能力理解力极强，判断力极强，处理能力极强。理解力强，判断力强，处理能力强。理解判断力普通，处理事务常有。理解较迟钝，对复杂事务判断力不够。理解迟钝，判断力不良，经常无法处理事务。积极性奉公守法，足为他人楷模。热心工作，支持公司的政策。对本职工作感兴趣......”。