1、“.....不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。实行质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求进行施工。以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。作为工程施工的承包商，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院其它分包商设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。第三章施工组织及总体部署第节指导思想公司质量安全环境保护体化方针关爱员工满足顾客倡导环保追求卓越。公司宗旨诚实信用质量服务......”。

2、“.....成立柳梢堰景观改造工程项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度安全质量成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部的项目班子和管理层是在分公司内抽调批具有较高专业知识和业务能力丰富施工经验的骨干力量组成。按照质量保证体系的贯标程序文件及各项施工质量安全技术管理制度。其中，国家地方和行业现行的施工规范规程验收标准及设计所选用标准图集包括建筑工程施工质量验收统标准城市绿化工程施工及验收规范园林绿化工程施工及验收规范建筑地基与基础工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范砌体工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程施工质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范建筑电气工程施工质量验收规范建筑工程项目管理规范混凝土强度检验评定标准建筑防腐蚀工程施工及验收规范建设工程文件归档整理规范建筑机械使用安全技术规范工程测量规范施工现场临时用电安全技术规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准其它施工及验收规范。第二节编制原则遵守规定的原则。在编制施工组织设计时......”。

3、“.....严格按设计要求及施工规范质量检验评定标准组织施工的原则。在编写施工方法时，严格按照设计要求，严格执行施工技术规范和工程质量检验评定标准，精心组织科学施工，坚持工程质量高标准，创优质精品工程。结合现场实际情况施工的原则。根据现场实际情况合理进行施工布置，安排施工顺序。在安全生产的前提下，做到各项目施工工序兼顾，衔接合理，彼此减少互相干扰，合理调配人力和财力资源，减少施工成本，保证施工质量，创建环保和优化文明施工的环境。采用先进施工设备和施工技术原则求卓越。公司宗旨诚实信用质量服务。项目施工指导思想工程就是样板管理就是效益树立企业形象创建精品工程第二节施工组织机构项目组织机构设置本工程采用集团算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。第三章施工组织及总体部署第节指导思想公司质量安全环境保护成本，保证质量。作为工程施工的承包商，积极配合业主做好整个工程的项目管理，主动协调与设计院其它分包商设备供应商的关系，保证整个工程顺利进行......”。

4、“.....特别是工程项目结构分解方法和计工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求进行施工。以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。实行质量管理体系，本施明现场工地控制目标以开工令起符合国家验收统标准合格市优质第四节施工原则要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而效地施工和项目管理建成流工程，获得最大经济效益。项目总目标控制计划目标类别工期质量投资安全开工竣工总工期天确保争创业主要求以开工令起合格优良控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故，创建市文新材料和新的施工方法，充分进行穿插作业，精心组织周密安排，以确保圆满完成本工程的建设任务，给建设单位个满意的答复。第三节项目总目标顺利实现业主对项目的使用功能要求。保证项目总目标的实现......”。

5、“.....充分进行穿插作业，精心组织周密安排，以确保圆满完成本工程的建设任务，给建设单位个满意的答复。第三节项目总目标顺利实现业主对项目的使用功能要求。保证项目总目标的实现。通过有效地施工和项目管理建成流工程，获得最大经济效益。项目总目标控制计划目标类别工期质量投资安全开工竣工总工期天确保争创业主要求以开工令起合格优良控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故，创建市文明现场工地控制目标以开工令起符合国家验收统标准合格市优质第四节施工原则要实现上述总目标，作为工程施工总承包商，必须具有很强的施工技术和项目管理的能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。第三节项目总目标顺利实现业主对项目的使用功能要求。保证项目总目标的实现。通过有效地施工和项目管理建成流工程，获得最大经济效益。项目总目标控制计划目标类别工期质量投资安全开工竣工总工期天确保争创业主要求以开工令起合格优良控制在业主批准的范围内无重大工程安全事故，创建市文明现场工地控制目标以开工令起符合国家验收统标准合格市优质第四节施工原则要实现上述总目标，作为工程施工总承包商......”。

6、“.....在发展是中国外交政策的宗旨④独立自主是中国外交政策决不放弃的基本立场④④习近平在印尼第次亚太经合组织领导人非正式会议指出构建覆盖太平洋两岸的亚太互联互通格局。此举有利于深化我国人更加自信，中国梦将与美国梦以特殊的形式抗衡。法新社的观点体现了了我国怎样的外交思想中国将与欧洲结盟共同抗衡美国建单极世界的野心中国的伟大复兴需要不断强大的综合国力作为支撑维护世界的和委会的职能部门有利于市政府依法行政，审慎行使权力说明涉及重大问题的决策都由市人大常委会负责④体现了民主集中制的要求④④法新社报道随着中国国力的强大，在与美国打交道的过程中，中大常委会委员们就提升宜昌国际化程度加大对企业发展的扶持促进城乡体化推进文化强市保障和改善民生巩固提升文明城市创建成果等方面建言献策。市政府向市人大常委会征求意见和建议表明市政府是市人大常护好人民群众的根本利益转变政府职能，把社会管理权力下放给基层自治组织通过协调社会关系化解社会矛盾，维护人民群众权益④履行政治职能，主要运用行政手段化解人民内部矛盾④④宜昌市人例中，市探索创造的平安协会群防群治组织形式在推进基层社会治安综合治理和平安建设实践中，整合了社会资源......”。

7、“.....促进了社会和谐，保障了人民安居乐业。这对政府的启示是在管理与服务中，切实维权力腐败的根本措施制度可以避免权力运行过程中不可预见的行为法律之外的约束力是不可靠的④权力拥有者的自私本性，导致公平公正的预期无法实现④④和谐中国加强和创新社会管理十佳案精神④④自由的政府不是以信赖，而是以猜疑为基础建立起来的。因此，在权力问题上，不是建立在对人性的信赖上，而是要用法律加以约束，防止其行为不端。这给人们的启示是制约和监督是防止民主决策，同时尊重民意也是公权力最好的民主素养。对此正确的理解是尊重民意是保证决策科学的根本途径制度化的公众参与彰显了民主的真实性政府引导下的公众参与才是理性参与④推进民主政治必须倡导公民公共精民主决策，同时尊重民意也是公权力最好的民主素养。对此正确的理解是尊重民意是保证决策科学的根本途径制度化的公众参与彰显了民主的真实性政府引导下的公众参与才是理性参与④推进民主政治必须倡导公民公共精神④④自由的政府不是以信赖，而是以猜疑为基础建立起来的。因此，在权力问题上，不是建立在对人性的信赖上，而是要用法律加以约束，防止其行为不端......”。

8、“.....导致公平公正的预期无法实现④④和谐中国加强和创新社会管理十佳案例中，市探索创造的平安协会群防群治组织形式在推进基层社会治安综合治理和平安建设实践中，整合了社会资源，维护了社会秩序，促进了社会和谐，保障了人民安居乐业。这对政府的启示是在管理与服务中，切实维护好人民群众的根本利益转变政府职能，把社会管理权力下放给基层自治组织通过协调社会关系化解社会矛盾，维护人民群众权益④履行政治职能，主要运用行政手能力和丰富的总承包经验，不仅具有施工技术的优势，而且应具有施工项目管理的优势。我方在本工程中的施工安排及项目管理将按以下原则进行切围绕实现工程项目总目标，以满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。实行质量管理体系，本施工组织设计大纲体现了要求，在工程中完全按照质量标准要求进行施工。以积极负责的精神为业主提供全过程，全方位的管理服务。特别抓好运行管理中的跟踪服务和在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。作为工程施工的承包商，积极配合业主做好整个工程的项目管理......”。

9、“.....保证整个工程顺利进行。采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位的动态控制。工程项目结构分解是项目管理的得力工具，以它作为施工项目管理的主线，实现综合计划和综合控制。第三章施工组织及总体部署第节指导思想公司质量安全环境保护体化方针关爱员工满足顾客倡导环保追求卓越。公司宗旨诚实信用质量服务。项目施工指导思想工程就是样板管理就是效益树立企业形象创建精品工程第二节施工组织机构项目组织机构设置本工程采用集团分公司项目经理部二级管理模式。成立柳梢堰景观改造工程项目经理部，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度安全质量成本四大指标控制，并抓好优质服务及现场文明施工等。项目经理部的项目班子和管理层是在分公司内抽调批具有较高专业知识和业务能力丰富施工经验的骨干力量组成。按照质量保证体系的贯标程序文件及各项施工质量安全技术管理制度。其中......”。