1、“.....在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。纵向发展多重阶梯横向发展北大纵横二滩水电项目能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会，公司在定程度上执行竞争上岗制度......”。

2、“.....纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级副总经理级部门主任级员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色而是来自职级的上升伴随工资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页图员工职业发展示意图纵向发展在二滩水电方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的信条。公司为员工设计了纵向发展横向发展多重阶梯的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，可以向指导人提出辅导申请......”。

3、“.....公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展工作改善帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可工作改善帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可以向指导人提出辅导申请......”。

4、“.....公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向，协助员工发展是二滩水电开发有限责任公司恪守的，可工作改善帮助解决问题等途径对员工进行的指导。在试用期的两个月时间里，员工会在指导人的帮助下开展工作，培训的形式以实际工作为主，主要目的是使员工顺利完成工作任务。当员工遇到工作规范不能解决的问题时，可以向指导人提出辅导申请，指导人会以示范面谈电话或者电子邮件的形式帮助试用期员工解决问题。公司鼓励员工创造性地思考问题，积极主动地寻找解决方案。第二章成长的道路发展篇尊重员工，尊重员工选择的发展方向......”。

5、“.....公司为员工设计了纵向发展横向发展多重阶梯的职业发展道路如图所示。在公司结构趋于扁平化的今天，员工的满足感将不仅仅来自传统的行政级别晋升，而是来自职级的上升伴随工资的上调技术水平的提高专业水平的提高管理技能的提高等多个方面。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页图员工职业发展示意图纵向发展在二滩水电开发有限责任公司的职业发展体系里，纵向发展指的是传统的晋升道路，即行政级别的晋升。行政级别分为总经理级副总经理级部门主任级员工级。公司鼓励员工努力工作，在出现职位空缺的前提下，工作勤奋表现出色能力出众的员工将获得优先的晋升和发展机会......”。

6、“.....具体晋升条件如下具备良好的职业道德工作绩效显著个人工作能力优秀年度考核成绩处于部门中上水平对有关职务工作内容充分了解，并体现出职务兴趣具备其它与职务要求相关的综合能力已参加过拟晋升职务需接受的系列培训，成绩合格达到拟晋升职务所规定的工作阅历要求。纵向发展多重阶梯横向发展北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页横向发展绩效符合公司要求并积极要求上进的员工有机会得到不同职责范围内的工作岗位。在新的岗位上，员工将在专业知识上有新的提高，同时工作任务会更加丰富，从而通过多岗位锻炼成为专多能的人才......”。

7、“.....也鼓励员工发展自己的多重技能。在公司的职业发展矩阵里，员工可以看到自己岗位轮换的选择岗位，在与部门主任充分讨论的基础上确定岗位轮换的时间方式。财务领域的会计岗位之间可在适当的时候进行岗位轮换，以培养具有综合素质的会计人才，同时满足个人的发展需求。如表所示财务领域职业发展矩阵表财务领域职业发展矩阵注此处的岗位轮换为参考副总经理主管副总经理主任财务管理部主任员工总帐会计明细账会计财务政策与税金财务分析与档案投资管理固定资产管理资金流全程管理培训日程安排表员工职业发展手册员工手册等文件。企业文化培训企业文化培训时间为小时。企业文化的精神层由三部分组成......”。

8、“.....员工将在几个小时内了解二滩水电开发有限责任公司的企业精神，使自己尽快融入企业的工作环境。企业文化的制度层主要讲解企业的组织结构及与员工最直接关系的规章制度。这些制度不是为了约束员工的自由和创新，而是为了给大家创造个真正充满活力的有序的工作环境。企业文化的物质层主要讲解二滩水电开发有限责任公司视觉识别所用标识的意义，使用场合。公司标志象征着二滩水电开发有限责任公司的企业文化。业务知识培训业务知识培训是新员工培训的重要组成部分，由人力资源部组织各方面业务知识资深人士为员工重点介绍公司的电力生产和电力营销相关内容，如果新进员工人数较少，此项培训将直接在部门内部进行......”。

9、“.....在部门主任不能为新员工找到合适指导人时，主任本人将承担起这责任。指导人在新员工试用期内将起到引路人的作用。在入职阶段指导人将为新员工介绍本部门的职能和运作原理工作职责工作绩效标准专用工具如何使用，也会介绍部门同事及部门加班情况等信息。新员工可以在指导人的帮助下编制本月工作计划表。在工作之余，指导人还可以帮助新员工熟悉工作环境，提供些生活上的指导建议以缓解新员工的不适感。北大纵横二滩水电项目组二滩水电开发有限责任公司员工职业发展手册第页试用期管理规定每位员工在成为正式员工之前都要经历个月的试用期。试用期实际上是员工与公司相互熟悉的段时间......”。