1、“.....做到每个人员都掌握各自的施工工序和验。加强成品半成品的保护工作。严格检查制度，做好预防措施检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是选择施工队伍的标准项目技术交底内容关键工序质量控施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。所有苗木必须有检疫证明。苗木种植前，必须经业主监理质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。质量检验及技术措施各分项工程质量严格执行三检制......”。

2、“.....业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。六竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺工程竣工交付使用后，在保修期内，由工机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，五合记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶，对症下项目经理部。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构工程部，调整施工部署，纠正偏差，形成个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。现场质检员要及时将班组的质量信息......”。

3、“.....建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集整理和传递质量动态信息决策机构点，关键部位及重要影响因素设臵管理占的原则，在工期工序测量放线地形处理苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。五施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键特点个环节都要严格控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械......”。

4、“.....保证机械设备的良好技术状态。五施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设臵管理占的原则，在工期工序测量放线地形处理苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的管理型小组其余三个小组是以三结合为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的攻关型小组。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。五施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设臵管理占的原则......”。

5、“.....四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主，以提高工作质量为目的的管理型小组其余三个小组是以三结合为主，以攻克技术难关或虫灾防治为目的攻关型小组。建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构工程部，调整施工部署，纠正偏差，形成个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表......”。

6、“.....掌握质量动态，追踪病灶，对症下药。业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。六竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺工程竣工交付使用后，在保修期内，由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访，听取使用单位对工程质量的意见。无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。质量检验及技术措施各分项工程质量严格执行三检制，对各班定时定点部位施工，层层把关，做好质量等级的验作风保证发扬我单位直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工......”。

7、“.....关键部位工序采用新技术新工艺新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力物力财力上不惜切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。第二节控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。制定质量管理责任制建立由公司经理领导项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成个横向从种植各分项目......”。

8、“.....根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长专职质检员为副组长有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工程及工程中高难度的分项，计划实施检查处理工作程循环，不断地提高工程质量。二制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这质量目标应拥有的权限范围达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳入年度考核内容，与年度奖金挂钩。作业层实行定人员定任务定工期定质量定安全包括文明施工定报酬定奖惩的七定质量承包责任制......”。

9、“.....决定配备人负责绿化，人后勤工作，人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。四质量目标管理本工程的工程目标是确保优良工程，争创精品。要广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序保证本工序......”。