1、“.....另外综合考虑本工方可保证原材料半成品成品构件等按时进场待用。第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之，是施工交叉搭接流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算加工进度计划步骤安排，标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位设计单位施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二编制施工方案预算加工计划进度计划资金使用计划施工方案是理调配劳动力，保证在规定工期天内顺利完工......”。

2、“.....工程北京筑龙建业科技有限公司第四章施工准备第节技术准备组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的并校正固定后，再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架支撑及屋面板天沟板。第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙。第四节施工进度计划安排由于规定工期为天，我们充分利用人力物力，发挥我公司的优势，合入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工。工程北京筑龙建业科技有限公司本工程地梁柱屋架等采用现场预制大型屋面板天沟板钢支撑等采用场外委托生产吊装采用先将柱子地梁吊装就位记录汇编施工作业指导书汇编进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节施工总体安排整个工程施工原则为先地下后地上，先基础后主体......”。

3、“.....组织平面立体流水交叉作业，为及早插扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件质量手册质量体系控制程序质量文件汇编质量记扬项目部创十佳的经验，对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现场。项目部严格按标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件质量手册质量体系控制程序质量文件汇编质量记录汇编施工作业指导书汇编进行管理，确保高速优质地完成工程任务。第三节施工总体安排整个工程施工原则为先地下后地上，先基础后主体，充分利用平面空间和时间，组织平面立体流水交叉作业，为及早插入下道工序和各专业施工创造条件，做到科学管理均衡施工......”。

4、“.....再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架支撑及屋面板天沟板。第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙。第四节施工进度计划安排由于规定工期为天，我们充分利用人力物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期天内顺利完工。详见施工总进度计划。工创造条件，做到科学管理均衡施工。工程北京筑龙建业科技有限公司本工程地梁柱屋架等采用现场预制大型屋面板天沟板钢支撑等采用场外委托生产吊装采用先将柱子地梁吊装就位并校正固定后，再采用两台吊车同时从轴分别起吊屋架支撑及屋面板天沟板。第二榀屋架吊装固定完毕后即可开始砌筑围护墙......”。

5、“.....我们充分利用人力物力，发挥我公司的优势，合理调配劳动力，保证在规定工期天内顺利完工。详见施工总进度计划。工程北京筑龙建业科技有限公司第四章施工准备第节技术准备组织学习图纸，进行会审通过学习图纸，熟悉图纸内容，了解设计要求和施工达到的标准，明确工艺流程，掌握和了解设计图纸细节。由建设单位设计单位施工单位共同进行图纸会审，彻底将施工图纸所存在的问题消除在施工之前。二编制施工方案预算加工计划进度计划资金使用计划施工方案是统筹规划该工程进行施工准备和正常施工的全面性技术经济文件，同时也是编制施工图预算以保证施工顺利进行的先行技术文件之，是施工交叉搭接流水顺畅进行的先决步骤，作好施工前的预算加工进度计划步骤安排......”。

6、“.....第二节施工组织准备该工程采取公司领导下的项目法施工的组织形式，由公司所属优秀级项目经理具有厂房施工丰富经验的项目经理领导班子承担施工。项目班子职能部门齐全，包括技术现场工长管理质量安全材料预算财务劳资机械治安后勤等，对工程施工进行全面全过程的系统管理。第三节施工机械的选择配备根据本工程的实物工程量结合工期需要，另外综合考虑本工程的实际情况，现场配置全套钢筋加工机械各台。本工程砼采用现场搅拌，经测算现场设置两台型强制式搅拌机即可满足需求。另现场砼运输采用若干辆手推车加以进行。另因本工程工期较紧，为确保不因施工现场停电而延误工期，故在施工现场设置台柴油发电机备用......”。

7、“.....本工程在跨中即轴处设厚砖防火墙，室内装修内墙面为刷能冲洗的中档涂料二道墙裙高米，采用银白色的无光漆。结构特点本工程基础为杯形基础，其砼强度等级为，基础之间由基础梁连接。本工程基础梁柱屋架及预制腹杆钢筋混凝土系杆均采用现场预制，基础梁屋架柱及钢筋混凝土系杆的混凝土强度等级为，屋架混凝土强度等级为，预制腹杆混凝土强度等级为。屋面板采用场外预制，运输至现场后吊装安装就位。屋架水平支撑垂直支撑及钢系杆均采用号钢，场外予加工。厂房周边设防水带，采用三七灰土分层夯实，外包两层较厚的聚乙烯塑料薄膜。施工难点本工程工期紧，现场预制量大，工种交叉作业频繁，故施工时应严格按照施工组织设计中预制构件平面布置及吊装线路图中的布置进行组织施工......”。

8、“.....避免因现场凌乱，预制构件乱摆乱放而给施工造成极大不便以致影响工期。预应力钢筋混凝土折线形屋架预应力孔道成形难度大，施工中应精心组织施工，防止发生堵塞而造成穿束困难。工程北京筑龙建业科技有限公司第三章施工总体安排第节组织机构及指挥系统指挥系统根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司九九九年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统。二组织机构本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部徐荣文项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作......”。

9、“.....充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统指挥，协调各方面的关系，确保工程的工期质量安全成本及文明施工，做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。三各方面的组织协调在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具钢筋加工设备发电设备车辆等机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用......”。