脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织，加快临时设施建设，为开工准备作基础。四后勤保障抓好职工生活保证职工有充分的精力和体力。三确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。三加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间计详细的施工方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺提高劳动生产率。二施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与够的施工队伍，实行专业化机械化施工，实行项目部工区作业队作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设定点放线挖种植穴施基肥乔木栽植灌木栽植地被栽植草坪栽植清场绿化养护天后转入养护期二保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。附施工进度计划表施工进度计划表注开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期日历天。序号分项工程名称工期阶段日历天施工准备平整场地加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。附施工进度计划表施工进度计划表注开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期日历天。序号分项工程名称工期阶段日历天施工准备平整场地定点放线挖种植穴施基肥乔木栽植灌木栽植地从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑加强和本标段范围内其他各专业施工单位的协调关系，保证不影响本工程的工期以及保证整个项目的顺利完成，对本项目的施工进度进行分解，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以互相制约关系，编制切实可行的施工统筹计划。附施工进度计划表施工进度计划表注开竣工日期将严格按招标文件要求和合同约定执行。工期日历天。序号分项工程名称工期阶段日历天施工准备平整场地定点放线挖种植穴施基肥乔木栽植灌木栽植地被栽植草坪栽植清场绿化养护天后转入养护期二保证工期措施该工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化机械化施工，实行项目部工区作业队作业工班三级管理体制，并采取以下保障措施技术保障配备足够的技术力量施工机械设备，车辆和设备。组成技术攻关组，在每个工序开始前设计详细的施工方案和操作细则编制切实可行的施工进度计划，运用网络技术优化施工设计，积极推广应用新技术新材料新工艺提高劳动生产率。二施工调度保障合理调配劳动力，根据各工序的需要随进抽调设备与人员，严格按计划安排组织施工，重点抓好关键工序的施工，做到停人不停机，提高机械利用率。投入定量的备用设备，保证机械完好率和出勤率。三加快临时设施的准备将采取有力措施，缩短施工前期的准备工作时间，加快临时设施建设，为开工准备作基础。四后勤保障抓好职工生活保证职工有充分的精力和体力。三确保工期的手段本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划组织指挥协调实施监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的能打硬仗的并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少次工程例会，检查上次例会以来的计划执行情况，布置下次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。四负责工程技术交底，工程变更设计联系单，记好施工日记。五协调各工种交叉施工，填写物料需求计划。六会同工程师质量员，及时做好工序的自检工作。七完成项目经理工程师交办的各项工作。四质量管理科在项目总工程师和项目经理领导下，负责工程的全面质量管理工作，认真做好质量管理工作中的组织协调检查落实工作。二负责工程的质量管理工作。三认真做好每道工序的质量检查和技术资料验收，及时办理好技术资料和签证手续。四及时做好材料的试验级配及试压件的制作保养和送检工作。五配合质检部门做好质量检查工作。六完成项目经理和项目总工程师交办的各项工作。五材料设备管理科概括生产计划和生产实际情况及时编制机械设备需用计划，做好机械设备的进退场工作，确保工程正常施工。二周密安排设备，合理调用机械设备，提高设备利用率。三根据施工进度和生产计划，及进编制出材料需用计划，做好落实工作。四办理好各类材料的验收工作，材料领用符合手续。五办理好各类材料的运输工作，做好进场及时，堆放合理，多余材料清理迅速。六安全文明管理科全面负责管理施工现场的安全文明生产。按照五同时要求和配合施工技术负责人抓好工地安全文明生产。二严格按规范检查落实施工现场的电器线路设置安装工作，确保安全用电。三认真检查落实施工现场平面布置是否符合安全生产要求。四做好施工现场的防火安全工作，认真检查落实民工工棚灭火设备。五做好施工现场安全检查工作，发现隐患及时纠正，做好记录。六管理施工现场各类安全运输工作，之前检查，之后保养落实工作。七做好施工现场的交通管理。八抓好工地安全宣传工作及安全路标路牌安全标志工作。九抓好工地安全月活动，提高现场管理人员及民工的安全意识，管理现场安全，保卫工作及文明生产工作。第二章工期计划及保证措施工期目标及计划本工程计划工期目标为天，具体开竣工日期按合同约定执行。