1、“.....对项目各类人员有奖惩权。在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。有设臵项目专用资金帐号权和资金调配权。管理目标总公司项目经理部施工活动合同目标授权范围授权原则项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。项目经理是实现工期质量安全文明施工等各项目标的责任人。项目经理是对接社会服务业主的岗位责任人。授权范围有根据工程特求和承诺，对本工程切施工活动包括工期质量安全成本文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总公司与项目部的关系总公司对现场机构理以服务为主，监督为辅......”。

2、“.....包括对人财物的支配调动权奖罚权。全面负责是指项目部全面履行合同要程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管。总公司与项目的关系总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即总公司监督部门协助授权管理全面负责。总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全成本管理及财务资金管理。综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作......”。

3、“.....物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材和交底......”。

4、“.....负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理，负责总进度计划季月周计划的编制和落实，负责编制材和交底，负责技术管理质量管理微机管理和档案管理。工程部负责承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工安全生产和总平面管理......”。

5、“.....负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制技术交底新技术应用和培训测量计量和试验检验微机管理工程的技术复核隐藏验收质量计划质量预控质量检验与评定施工技术档案等工作。物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划采购供应和管理工作。商务合约部负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安交通环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工安全保卫及生活后勤保障工作。微机室负责微机管理文件信息处理贮存及档案管理工作......”。

6、“.....可概括为十七字，即总公司监督部门协助授权管理全面负责。总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力物力，确保合同要求和承诺全面兑现。部门协助是指总公司的工程技术质量安全财务预算等各业务部门对项目提供人财物的全方位支持，各总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人财物的支配调动权奖罚权......”。

7、“.....年月竣工，工期天工程规模管网米招标范围二级管网铺设具体内容详见施工图。含检查井管沟土石方开挖及转运回填夯实余土外运施工区域及周边建构筑物各种管线的支撑保护等施工安全措施进场施工便道的修筑及拆除......”。

8、“.....穿越河道等特殊施工措施。工程简介本工程位于巴南区区内，本标段污水管道采用承插式钢筋砼管，胶圈连接。污水管道覆土时，基础采用砼基础污水管道覆土和时，基础采用满包砼基础。当污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超过时，设臵跌水井。位于车行道下的检查井的井盖及盖座采用复合材料重型井盖及盖座，其余路面下则采用复合材料普通井盖及盖座。工程特点本工程系新建二级配套管网，以适应城市发展的需要。有利条件交通方便。场地开阔，有利于组织施工作业面广，有利于进行流水作业。不利条件工期较紧。施工地点位于城市中，对安全文明施工有定的不利影响......”。

9、“.....项目分工负责安排保证工程管理到位及协调的措施组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设臵及职责如下项目经理部组织机构图拟投入本工程的项目组织机构图项目经理土建副经理项目总工工程部技术质量部物质供应部经营预算部综合办公室微机室施工作业队各施工作业班组项目部主要成员及各部门职责项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人财物的组织管理与控制。执行经理对项目经理负责......”。