1、“.....确保分阶段及总工期的实现。五与业主监理设计等单位的协调我优良。文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种各专业措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良，从而保证分部及单位工程的优良积极推广应用新技术新工艺，确保工程质量对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心......”。

2、“.....本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划......”。

3、“.....并以此建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监建同安装之间关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。每周上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率......”。

4、“.....对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全，定时定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的些问题。加强施工计划指导作用根据工程总进度计划的安排，编制月旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。做到文明施工及安全生产工作坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施消防器材安全工具应配全......”。

5、“.....发现问题及时解决，切实把好安全生产这关。四工程施工目标确保工程质量标准达优良强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，让全体职工真正的理解质量是企业的生命线。本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况，编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用循环加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达优良......”。

6、“.....确保工程质量优良。文明施工目标严格执行国家及南京市有关施工现场场容场貌环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。确保合同工期，争取提前工期建立强有力的项目经理部，协调好各工种各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中我公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划短安它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系施工部署总进度计划控制现场施工平面布置主要的机械设备配置以及保证工程质量安全文明施工的措施。三工程目标和承诺工程质量目标确保工程优良。工程进度确保在天内完成工程的施工任务，按时交付业主投入使用。工程安全在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故......”。

7、“.....确保达到南京市安全文明施工工地。工程概况工程名称园林景观室外工程工程地点位于市长巷工程概况园林景观室外工程位于市长巷，总用地面积平方米，园林景观室外工程主要内容包括道路施工景观构筑物铺装面层园林种植喷泉水系园林灯光以及维保等。建设单位房地产开发有限责任公司设计单位香港环境景观设计公司工程范围小区范围内包括西华园揽翠园菱香园望山园等四个部分组成组织机构图公司行政组织机构三质量管理工作流程施工部署本工程为钟山银城东苑园林景观室外工程施工项目，施工时将给予高度重视，严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成......”。

8、“.....按施工总进度计划合理安排劳动力物力财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。施工构想进场后，项目施工目标将进步分解分细，确定各部分质量进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导三是加强以班组长为骨干的班组级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。二施工准备现场交接准备我公司如中标本工程后......”。

9、“.....其重点是对各控制点控制线标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。机械进场计划准备工程开工土方工程先进场施工后，对中小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的工作状态......”。