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某市燃气工程施工组织设计方案(0) 某市燃气工程施工组织设计方案(0)

格式:word 上传:2022-06-25 23:33:58

《某市燃气工程施工组织设计方案(0)》修改意见稿

1、“.....当承包商物资部收到业主仓库的发货时。应检查和验收业主提供的所有原材料。计划管理执部应定期进行自检,并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。材料管理编制项目物资管理计划,并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放。实行限查,组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。处理解决现场质量及方面的问题。制定质量及管理奖惩政策,并负责实施。收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量及监督管理......”

2、“.....检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。组织医护人员对施工人员进行医疗就诊,并定期巡查。负责施工营地的卫生监督检查。参与组织质量及检验交。管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理及管理。参与组织对施工人员进行质量及培训和教育,定期组织各机组召开质量会议,解行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理......”

3、“.....组织竣工资料的整理汇编。参与竣工验行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。办理设计变更,处理现场技术问题,参与质量事故的分析与处理。检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织竣工资料的整理汇编。参与竣工验交。管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理及管理。参与组织对施工人员进行质量及培训和教育,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量方面的问理设计变更......”

4、“.....参与质量事故的分析与处理。检查监督所属施工单位的原始技术资料填写及现场签证情况。组织竣工资料的整理汇编。参与竣工验交。管理组组织建立项目质量管理体系及项目管理网络。按公司的方针和目标进行质量管理及管理。参与组织对施工人员进行质量及培训和教育,定期组织各机组召开质量会议,解决施工中出现的有关质量方面的问题。检查监督所属施工单位质量保证措施执行情况。组织医护人员对施工人员进行医疗就诊,并定期巡查。负责施工营地的卫生监督检查。参与组织质量及检查......”

5、“.....处理解决现场质量及方面的问题。制定质量及管理奖惩政策,并负责实施。收集整理有关资料,定期上报,并负责对项目工地质量及监督管理。部应定期进行自检,并在自检后周内向监理总部报告发现的问题和采取的整改措施。材料管理编制项目物资管理计划,并负责具体实施。严格按公司物资管理办法的规定进行物资的采购验收保管与发放。范施工部署施工组织机构及任务划分组织机构根据本工程的实际情况,我公司拟成立市天然气输配工程中压管道工程项目经理部......”

6、“.....同时抽调内部懂技术有经验具有专长的技术骨干为项目成员,具体如下总部项目主管质量管理材料管理计划管理安全管理技术管理二现场项目经理项目副经理质量管理材料管理计划管理安全管理技术管理工程项目部围绕缩短工期降低造价高质量高效率的总目标,对工程项目进行统筹管理,严格按项目法施工管理。根据本工程的施工特点,我们抽调有类似施工经验的队伍承担此项工程,组建个线路施工机组作为主力作业队。同时配备专业的运输队机械队,共同完成本标段的全部任务......”

7、“.....每道工序设专人负责,抓住影响质量的关键工序,层层把关,提高工序质量,并实行预制与现场组对相结合交叉和流水相结合的施工方法,加速施工进度,干出让业主满意的工程。对施工设备准备工作全面检查保养,确保满足施工需要。人员组织上,对参战人员进行技术培训练兵,所有特殊工种持证上岗,达到业主认可的技术要求。对现场进行详细的勘察,配备适应性强的施工机具,优化施工程序,提高现场预制化程度,合理利用人力和物力,并对所有施工设备进行保养维修......”

8、“.....在工期控制上,制定施工计划总工期和关键工程施工工期,确保每个施工阶段关键工序的开始和结束时间,利用计算机先进网络计划技术,合理安排各施工工序的衔接和施工顺序,在整个施工过程中,充分发挥人员的主观能动性和施工设备利用率,有效的把人材机等资源结合起来,严格按要求施工计划组织施工,保证施工材料的供给。对于关键工序的滞后,根据网络计划及时调整,适当增加有限资源配置或调整各台班组的任务,保证下道工序在计划时间内完成,实现总的计划工期目标......”

9、“.....施工营地般就近选择,各施工营地设置电话或固定电台,施工现场和关键人员配备移动电话,保证通讯畅通。主要岗位及部室职责项目经理全面负责组织工程的实施,对工程的质量进度和负领导责任。组织编制项目施工实施计划,确保按期完成。组织对全体施工人员进行质量及培训。组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。组织调动各施工单位的人员设备,解决施工中的重大问题。组织协调和业主监理地方及其他施工单位的关系。项目副经理负责项目施工组织与现场管理......”

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