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标书模块-通用(WORD约800页)(0) 标书模块-通用(WORD约800页)(0)

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《标书模块-通用(WORD约800页)(0)》修改意见稿

1、“.....四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划......”

2、“.....经济计划包括劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划,分部分项工程进度经理技术负责人安全主管质量主管材料主管保卫主管机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各本工程拟实行项目法施工管理......”

3、“.....选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理项目副目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理......”

4、“.....选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束,共同为优质安全高速低耗地完成项目任务而努力工作。三组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术管理水平高的技术人员管理人员专业工长组建项目部......”

5、“.....在建设单位监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期质量安全成本等实施计划。组织协调控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括施工总进度计划,分部分项工程进度计划,施工进度控制计划,设备供应进度计划,竣工验收和试生产计划。经济计划包括劳动力需用量及工资计划,材料计划,构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划......”

6、“.....资金使用计划,利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用施工任务书的形式。要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四项目经理部组织机构工程部由各分项工程工长组成,直接管理和指挥班组施工生产。设备部现场机械设备的维护保养运行纪录......”

7、“.....建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸,简述该工程的建筑特征工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标建筑单位工程类别及数量建筑层数建筑高度建筑总占地面积建筑容积率建筑占有率住宅户型指标等工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。结构特征依据工程招标文件结构施工图纸等,简述该工程的结构设计特征主要结构部位的荷载指标结构体系及基础结构形式主要建筑材料技术指标钢材混凝土砌体等给排水工程特征电气工程特征依据工程招标文件及相关图纸资料等......”

8、“.....作为编制分部分项工程施工方法时重点注意的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章施工部署第节施工组织机构为实现本工程建设的优质高速安全。文明低耗的目标而奋斗......”

9、“.....施工管理体制的设置原则形成有定权威性的统指挥,协调各方面的关系,确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时,经济合同手段辅助以部分行政手段,明确各方面责权利。二项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度质量安全成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优质高速安全文明为主轴,加强动态科学管理,优化生产要素,精心施工,大力推广先进施工技术,在创质量优良的同时,力争提前完成施工任务......”

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