1、“.....控制成本，分项核算，严格控制废品和材料丢失现象。其他协调各方关系，配合其他工种施工，接受甲方监理公司质，建立健全各项安全规章制度，加强劳动保护，避免安全隐患，杜绝切安全责任事故和火灾事故的发生。成本目标在每种材料物尽其用的前提下体现出建筑物的整体表现力，材料的综合使用将大大降低装饰造价，从而本工程工期为日历天，工程施工期间，将投入足够的技术力量技术装备和施工力量，科学组织施工管理，全力确保合同工期，如期将工程交付甲方使用。安全目标施工现场成立以项目经理为首的消防安全领导小组，结合本项目实际特点，制订出切实可行的质量保证计划，确保工程质量达到优良。采取全面质量管理模式......”。

2、“.....让质量第的意识扎根于每位管理施工人员心中，确保优良工程。工期目标工进度和设计图纸，对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。项目部主要管理目标质量目标本工程质量目标的运行依据是公司质量体系保证手册及程序文件保合同工期要求。在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。竣工扫尾阶段扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施询价考察选样，报经甲方设计认可。按照公司程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作......”。

3、“.....使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工，以确调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。材料准备根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家。劳动力机具准备按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取专业组的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和行实地勘查，了解场地情况，与甲方设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接配合等。落实施工现场水电及临时设施，为进场施工做好准备......”。

4、“.....对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。行实地勘查，了解场地情况，与甲方设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接配合等。落实施工现场水电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。劳动力机具准备按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取专业组的作业模式，工人进场前必须进行筛选具备安装装饰开工条件时，对工地现场不必要的出入口进行暂时封闭。行实地勘查，了解场地情况，与甲方设计协商落实有关事宜，及与其他安装单位交接配合等。落实施工现场水电及临时设施，为进场施工做好准备。具备安装装饰开工条件时......”。

5、“.....劳动力机具准备按合同工期要求，及时集结专业施工队伍，开工前作好工人进场培训教育工作。施工中采取专业组的作业模式，工人进场前必须进行筛选，根据工种分类考核，合格后方可上岗作业。合理组织和调派完好的施工机具和设备，作好计量器具的周期校准和检验对比。材料准备根据施工图及预算编制材料需用计划，搞好成品半成品的加工订货，按计划组织施工材料进场，对大宗材料及特殊材料按设计要求，对厂家询价考察选样，报经甲方设计认可。按照公司程序文件要求，建立健全仓库管理制度，做好物资保管工作。施工期间由于工期紧迫作业面广工程量大，使用高处作业吊篮和脚手架，采取各立面同时施工......”。

6、“.....在天气正常的情况下我方将进行两班倒的施工作业，保证每天工作时间在小时以上，雨天将停止室外作业，进行安全教育和整顿。竣工扫尾阶段扫尾工程直接影响到工程的全面竣工和交付使用。交工前，按施工进度和设计图纸，对照检查，及时将漏项和需修补的项目制订出作业计划，并限期完成。清理场地，做好成品保护。项目部主要管理目标质量目标本工程质量目标采用干挂式，防水性能好，结构牢固，材料为厚灰珍珠本工程特点和注意事项幕墙室内装饰面积大，施工面多，需投入较多人力工具，及机械时间紧，任务重，工序交叉頻繁，须合理安排调度。质量要求高，施工难度大，交叉作业多，需采取安全保护措施......”。

7、“.....改善外墙性能，同时为保证外观效果，施工中需采取相关技术措施该工程为运城市重点工程，对工程进度，质量，文明施工，安全保卫等方面都有较高要求。三施工组织架构和劳动力配置中国银行运城分行办公楼是市形象工程，受到市政府和各届人士的广泛关注。而外墙正像个建筑的外衣，所起的观感效果是非常直接和强烈的，室内效果的好坏直接影响到办公和营业环境，质量的高低等均直接关系到我公司的形象和声誉，因此我们极为重视本项目工程。公司拟将成立中国银行运城分行办公楼工程项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素......”。

8、“.....下设项目工程组质量组经营组物资组技术组。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进步拓展公司经营业务。项目管理机构及职能见附表项目部主要成员见附表职责划分项目经理在项目部中对工程质量进场材料进度安全工程成本控制负有直接组织领导责任。项目副经理协助项目经理工作，负责与监理工程师联系协调，主管合同文件管理和索赔以及与政府有关部门交往。编制施工组织总策划及其实施工作，负责对施工队的施工质量进行管理，随时掌握工程质量情况，落实班组三检制，组织主要分项工程的质量隐检和预检......”。

9、“.....对施工任务负责进行详细的技术安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。技术负责人主管工程技术组，负责解决工程中有关技术问题，定期检查工程的施工工艺技术操作是否符合设计和操作规程等。对施工任务负责进行详细的技术安全交底，负责作好施工记录和提供各种技术资料。质安组主管质量安全的职能部门，负责工程质量安全的监督检查等工作。对施工的分项分部单位工程或施工区域内的工程质量安全进度负直接责任。经营组掌握市场信息，对本工程项目进行跟踪分析立项及材料报价，负责经济索赔和施工预算管理，组织工程结算......”。