1、“.....遇到问题友好协商，顾全大局，达成意向协调致，执行实施雷段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。切为业主着想，切为工程提供便利条件。在结构施工阶施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。与土建单位的协调施工前，参加现场协调会，土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源......”。

2、“.....在施工中，安装可提出施工情况供土建参施施工方案项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。技术措工程最高决策机构，为本项目提供人财物的有效配置。公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划工作面的影响......”。

3、“.....明确各个细部的做法。材料设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部，作为本平衡调度。影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工平衡调度。影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。设计图纸修改变更影响，应尽早稳定设计方案。组织措施进场后......”。

4、“.....作为本平衡调度。影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工平衡调度。影响工期主要客观因素影响工程工期的因素是多方面的，归纳起来主要有以下几个方面各专业系统承包商的交叉作业影响，方面是交叉作业污染损坏造成返工的工期影响另方面是超计划时间占用场地，工作面的影响。设计图纸修改变更影响，应尽早稳定设计方案。明确各个细部的做法。材料设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货。组织措施进场后，公司将派出有关人员组成工程项目经理部......”。

5、“.....为本项目提供人财物的有效配置。公司将组织应变能力强效率快素质高组织协调能力强有类似施工经验的项目经理部，对工程实施具体管理。项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划项目分解施工进度调度资源配置和组织工程进度检查协调。将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验高素质战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。技术措施施工方案项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的施工组织设计施工方案和作业指导书，组织施工班组学习理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。与土建单位的协调施工前......”。

6、“.....土建提供进度计划，安装根据土建进度计划调配资源，从而确保工期顺利实现。在施工中，安装可提出施工情况供土建参考，避免窝工，而且可以将土建施工图与安装施工图通过消化，避免施工后造成返工，从而确保工程质量。与土建的协调应遵守平等互利，对工程有利的原则。切为业主着想，切为工程提供便利条件。在结构施工阶段重点要做好安装预留预埋工作，在深入理解施工图纸的基础上及时以书面形式提供预留孔洞尺寸位置，并积极安排施工人员进行预埋工作。预埋件穿过防水层时，预埋前主动与土建单位技术人员协商，拿出预埋方案，以保证土建防水层进度计划根据总体施工进度控制计划......”。

7、“.....设备材料到工地天系统安装完成并试运行天竣工验收天劳动力施工机具等资源计划施工顺序流向及劳动组织我司将根据合同规定的关键工期和总体完成时间的要求，在确保工程质量的前提下，首先考虑把劳动力设备投入到有关键工序要求的地方。人力配备及说明组建强有力的施工管理队伍，项目部管理人员都具有同类型工程较丰富的现场施工管理经验。参与本工程的技术工人全部是我公司的员工......”。

8、“.....总劳动力需要计划时间进场后人数天天天天工种管工焊工施工方案油漆工杂工合计总劳动力需要动态图合理配置资源根据施工组织设计和工程实际情况，合理配置资源，发挥公司在人财物方面的后盾作用。劳动力调配时，本着专业生产技术骨干自配普工就地招聘和施工人员持证上岗的制度，组织具有丰富虹吸雨水排放系统施工经验的技术工人和普工，分批分期有序地进入施工现场。根据施工机具需用计划，公司为项目部合理配置机械设备和器具，日常管理中坚持专人责任制持证上岗制和定期保养保修制......”。

9、“.....与上海吉博力密切联系及时组织进场材料，把好材料进货检验关，对施工班组实行限额领料。协调配合针对施工单位多，配合难度大的特点，在项目经理部领导下，将按工程总体进度要求，积极与各施工单位协调致，互创施工条件，采取合理组织，平行流水交叉作业等措施，合理安排作业顺序及作业进度，加强施工中产品保护，确保施工顺利进行......”。