1、“.....根据工程进度计划做出资金安排计生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。组织生产部按计划进行车间成品半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。组织供应部完成原材料及半符合。培训质量检查人员。计划和组织质量审核。汇报和起草不符合程序的行为和纠正措施。保管并记录与质量有关的文件......”。

2、“.....负责厂内设计操作规程。对上岗人员进行安全培训考核，不合格不许上岗。对现场环境安全状况及时掌握落实必要的安全保护器具。质检员审核品质管理方案与公司质量保证手册致。审核品质管理方案，使之与合同条件相工程总体计划制定采购计划。组织对分包商调查评价和确定。组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正......”。

3、“.....制定并监督执行安全制度及安全以书面形式反映给项目经理。准备工程进度报告和照片记录。技术员根据项目要求进行设计计划工作。记录和监督所有进程。控制成本。协调与各部门的关系。根据合同文件，使设计符合性能要求。材料员按好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度......”。

4、“.....控制成本。协调与各部门的关系。根据合同文件，使设计符合性能要求。材料员按好施工准备。协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。合理安排及现场的资金材料和人员。参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。制定现场安装方案，并将现场情况每周的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通......”。

5、“.....施工员做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方土建协调并做现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理。负责对成品半成品的保护措施的检查。配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。项目经理负责项目的现场施工质量进行总体控制......”。

6、“.....负责对成品半成品的保护措施的检查。配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。项目经理负责项目的全面质量管理，并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。保证项目中各成员执行所有的合同要求。施工员做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。制定现场施工进度计划。与甲方土建协调并做好施工准备......”。

7、“.....负责本工程的安装质量及施工度。职责总经理项目总指挥对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。技术负责人对工程技术任务的计划进度进行落实。负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。负责审查工程设计方案的结构工艺实施的合理性经济性。组织设计评审，对设计过程进行控制......”。

8、“.....负责全过程技术工作的协调处理工作。设计负责人技术员施工员材料员计划员质检员安全员项目副经理项目经理按工程总计划编制设计计划。负责工程的具体设计和设计更改。参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。对现场施工负责技术培训和技术交底。负责处理生产施工中出现的技术问题。加工制作负责人负责生产加工的计划编制和调度工作......”。

9、“.....严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。强化公司员工对设备人身安全教育，定期组织对设备设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。实行定置管理，文明生产。质量负责人监督本工程的技术文件图纸和行业标准企业标准执行情况。对现场施工质量进行总体控制，对不符合质量要求的部分有权做停工和返工处理......”。