1、“.....充分利用现场每寸土地。下工程木工钢筋工砼工瓦工现场电工合计人数以上职工均为本公司长期在册固定职工。公司根据项目部每月提供的施工形象进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。第章施工现场平面布置第节对天津接受靶个普通型锢钢尺个祭司组合检测工具套地磅台钢卷尺把砼抗压模抗渗模组砂浆试压组铅垂仪台第节专业施工人员使用计划根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验......”。

2、“.....办理有关手续。第节主要施工机械设备使用计划表序号设备名称型号规格数量产地定额功率备注搅拌机扬州已有对焊机南京已有立焊机上海申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续。第节场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料设备进货计划，设备供应计划......”。

3、“.....进行分级交底。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质建设。第章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作。目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为建造师的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实......”。

4、“.....且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离建设。第章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作。目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为建造师的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，建造师必须严励自律......”。

5、“.....努力提高项目下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。在工作中，建造师必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主监理积极配合，确保工程施工的正常运行。本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为建造师的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第章施工准备与资源配备第节技术准备测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。组织学习熟悉施工图纸领会设计意图，做好图纸会审准备工作......”。

6、“.....进行分级交底。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料设备进货计划，设备供应计划。第节场内准备向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续。第节场外准备向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。与当地卫生环境市容交通工商派出所等部门联系，办理有关手续......”。

7、“.....选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的建造师担任建造师，建立由建造师负责项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从建造师到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下建造师人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师人......”。

8、“.....施工质量安全材料预算财务等各个职能管理小组，按土建安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量进度的总控制，项目部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图第节项目部的组成与要求本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的建造师负责制，直接面对项目进行综合协调管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部......”。

9、“.....担任该工程建造师。挑选思想技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实兢兢业业认真负责出色完成该工程施工任务。建造师质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员土建质检员安装施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第节建造师常驻现场的保证措施委派热爱本责工作......”。