1、“.....我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火面，提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效将同建设单位设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进从图纸设计材料设备选形合格供应商的选择现场施工组织管理协调与控制等各个方始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署。有效地组织管理协调和控制......”。

2、“.....对工程施工组织管理进行了细致的部署和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。工程成本造价控制目标我们将达到中国建筑工程鲁班奖标准，使之成为让建设单位完全满意的精品工程。工期目标钢结构工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标质量目标质量目标中国建筑工程鲁班奖钢结构工程为本工程结构工程的重要组成部分，在整个工程中占有至关重要的地位，必须实现过程精品，确保整体工程质量等级达技术水平和自身管理素质，制定以下管理目标质量目标质量目标中国建筑工程鲁班奖钢结构工程为本工程结构工程的重要组成部分......”。

3、“.....必须实现过程精品，确保整体工程质量等级达到中国建筑工程鲁班奖标准，使之成为让建设单位完全满意的精品工程。工期目标钢结构工期目标我公司在接到本工程招标文件后，结合本工程的特点重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织管理进行了细致的部署和筹划，对每道工序的安排做到科学合理高效紧凑衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，保证工期目标的实现。工程成本造价控制目标我们将始终站在建设单位的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才科学的管理先进的技术和设备经济合理的施工方案和工艺科学的策划和部署。有效地组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制将同建设单位设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密......”。

4、“.....提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控有效地组织管理协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效地控制将同建设单位设计院监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密......”。

5、“.....提出行之有效地合理化建议和施工方案，加强过程程序和环节控制，追求过程精品，避免不必要的拆改浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制，才能达到以上目标。安全目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之二以内。环境保护和文明施工目标我公司将严格执行建设单位对建筑工程施工的各项管理规定，加强施工组织和现场安全文明施工管理，努力使本工程成为我公司的形象示范工程和北京市文明安全工地。技术创新目标由于本工程技术含量较高，我公司将把本工程作为科技示范工程的重点......”。

6、“.....使技术创新建立在实用经济先进合理和高效地水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行完善和提高项目管理水平实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，利用网络化管理，使工程形象进度，质量安全资料信息等完全处于受控状态确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。培训和教育目标实现百分之百的全员培训教育，不仅包括管理层的培训教育，尤其是对施工作业层的进步强化培训和教育，使全员树立牢固的质量意识安全意识环境保护和文明施工的意识成品保护的意识为建设单位服务的意识以及相互合作相互协调的意识，强化施工管理和工程技术水平。团结合作目标积极主动高效为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位监理设计以及相关政府部门的关系......”。

7、“.....形成合力共同促进项目综合目标的实现。项目管理及施工部署项目管理组织机构为确保整个工程按时优质高效地完成，我单位将选派优秀的管理干部和专业工程技术人员，有计划的组织协调和管理，项目经理部配备技术质检安全预算材料财务等职能人员，负责从施工准备技术管理生产组织质量监控安全监控文明施工材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。图现场安装组织机构图图略工程施工部署以下结构完成后暂停施工，提前插入◈◈轴地下室外墙防水施工，完成回填后观众厅场地进行平整，做为钢结构屋面拱架屋架现场组装和提升作业场地。前期进场后可利用建筑物西侧场地进行小单元的组拼作业。屋面钢结构拱架屋架承重结构体系完成后，再进行观众厅以上的主体结构和看台结构......”。

8、“.....架上弦平面支撑直斜均采用钢管。屋面檩条采用冷弯薄壁形钢。钢结构构件表表表略钢结构主要构件明细表，见表表略节点形式主拱支座万向球形支座主拱上下弦杆腹杆管管相贯焊接节点主拱悬挂屋架处铸钢节点吊杆支座管板插入焊接节点主拱横向支撑桁架连系桁架外环桁架屋架平面支撑均采用管管相贯焊接节点。管管多管交叉相贯管管相贯管板插入管球相贯管套管管加固加长连纵向主桁架环向桁架梁相交连图管结构主要节点形式要材料架及钢梁为字钢，槽钢，焊接形钢。钢管为无缝钢管，化学成份及力学性能应符合，抗拉强度实测值与屈服强度实测值比值不小于，钢材应有明显的屈服台阶，且伸长率应大于，钢材应有良好的可焊性和合格的冲击韧性。焊接材料自动焊或半自动焊采用或焊丝，其性能符合手工焊时采用焊条，其性能符合的规定。高强度螺栓采用大六角高强度螺栓......”。

9、“.....铸钢钢材屈服强度大于。分承包内容我单位为工程施工总承包方，因本工程钢结构工程专业性较强，施工难度较高，为了充分保证钢结构工程的施工质量，确保使之达到既定的鲁班奖质量标准，我单位研究决定将屋顶钢结构支撑体系工程进行分包施工，拟定分承包方的单位名称企业资质企业业绩企业信誉与实力等资料均密封在投标文件企业信誉与实力中齐报送。分承包的内容包括钢结构深化设计安装过程整体结构稳定性和应力应变分析铸钢节点加工制作重要节点的承载力试验钢材，钢管，连接材料，涂料的采购，试验复验钢构件，杆件坡口加工工厂制作焊接工艺评定及试验，焊接质量检验现场钢构件杆件的拼装及整体提升，安装屋面钢檩条安装压形钢板铺设屋面保温层与防水层施工面层厚不锈钢板铺设等屋面全部工作内容......”。