1、“.....常常因电器部件不配套品质不过关而停线，严重影响了公司的达成率。同时为了完成订尖工程技术研发团队支持下，美的的产品线完整覆盖至空调冰箱洗衣机饮水机电饭煲电磁炉电压力锅微波炉烤箱风扇取暖器空气清新机洗碗机消毒柜抽油烟机等家电配件产品，拥有中国最大最完整造业存在的制造系统制造模式制造技术问题。生产线平衡方法是的七大手法之，它是通过对各工序的作业时间人员机器合理地分配，使生产效率大大提高。本人所在公司美的集团，创立四十余年，在世界顶全员的综合素质。流水线生产是种高效率的生产组织方式，为了让流水线发挥出最大的效能......”。

2、“.....也就是使流水线达到平衡。生产线平衡方法能很好地响应上述思想，并同时能解决现时制的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，以保证产品质量和安全生产均衡地进行生产还有利于节约物资消耗，减少在制品，加速流动资金的周转，从而降低生产成本并通过运用各种科学的改善技术，提高了线而言，节拍时间是衡量生产线的生产能力，各个生产工位的作业时间不可能完全样才造成各个工位的生产节拍不同，即产生作业负荷不均衡的结果。实现均衡生产，有利于保证设备，人力的负荷平衡，从而能提高设备和工时要的工序原料或半成品或成品盲目地搬运因上道工序的延期......”。

3、“.....生产线平衡即是衡量产线工序水平的重要指标之，也能反映出企业综合管理水平的高低。对于流水生产离，据相干调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的，仅相当于美国的，日本。现国内外正经历着新的产业革命精益生产，重新定义企业价值，消除切不必要的浪费。在实际加工生产中，浪费主要表现在不必标之。制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。也可以说，它是对原材料加工或再生产加工以及对机器零部件装配工业的统称。尽管我国已成为制造大国，但还不是制造大国，我国制造业与西方发达国家有阶段性的距，市场需求的变化......”。

4、“.....企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原材料生产加工的制造业中，全员劳动生产率水平的多少可看作为企业经营管理水平的重要经济指标，市场需求的变化，国内国际制造企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原材料生产加工的制造业中，全员劳动生产率水平的多少可看作为企业经营管理水平的重要经济指标之。以说，它是对原材料加工或再生产加工以及对机器零部件装配工业的统称。尽管我国已成为制造大国，但还不是制造大国，我国制造业与西方发达国家有阶段性的距，市场需求的变化......”。

5、“.....企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原材料生产加工的制造业中，全员劳动生产率水平的多少可看作为企业经营管理水平的重要经济指标，市场需求的变化，国内国际制造企业的竞争日趋激烈，企业竞争优势体现在质量，成本，交期，服务，安全等各方面。在进行原材料生产加工的制造业中，全员劳动生产率水平的多少可看作为企业经营管理水平的重要经济指标之。制造业是所有与制造有关的企业生产机构的总称。也可以说，它是对原材料加工或再生产加工以及对机器零部件装配工业的统称。尽管我国已成为制造大国，但还不是制造大国......”。

6、“.....据相干调查结果显示，我国制造业总体规模不到世界的，仅相当于美国的，日本。现国内外正经历着新的产业革命精益生产，重新定义企业价值，消除切不必要的浪费。在实际加工生产中，浪费主要表现在不必要的工序原料或半成品或成品盲目地搬运因上道工序的延期，下道工序只能等待等。这些会造成不必要的工时损失，生产线平衡即是衡量产线工序水平的重要指标之，也能反映出企业综合管理水平的高低。对于流水生产线而言，节拍时间是衡量生产线的生产能力，各个生产工位的作业时间不可能完全样才造成各个工位的生产节拍不同，即产生作业负荷不均衡的结果。实现均衡生产，有利于保证设备......”。

7、“.....从而能提高设备和工时的利用率，同时还有利于建立正常的生产秩序和管理秩序，以保证产品质量和安全生产均衡地进行生产还有利于节约物资消耗，减少在制品，加速流动资金的周转，从而降低生产成本并通过运用各种科学的改善技术，提高了全员的综合素质。流水线生产是种高效率的生产组织方式，为了让流水线发挥出最大的效能，必须使流水线各工序的生产能力均衡致，也就是使流水线达到平衡。生产线平衡方法能很好地响应上述思想，并同时能解决现时制造业存在的制造系统制造模式制造技术问题。生产线平衡方法是的七大手法之，它是通过对各工序的作业时间人员机器合理地分配......”。

8、“.....本人所在公司美的集团，创立四十余年，在世界顶尖工程技术研发团队支持下，美的的产品线完整覆盖至空调冰箱洗衣机饮水机电饭煲电磁炉电压力锅微波炉烤箱风扇取暖器空气清新机洗碗机消毒柜抽油烟机等家电配件产品，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群，年产各类家电产品超过亿台。生活电器事业部的生产方式仍然是按传统大量库存式生产完成目标产能。本文主要针对这些问题，通过对全公司车间进行观察，记录测量工作者时间，作业情况剖析，了解和询问车间相关人员进步掌握和研究具体产品生产情况，运用作业测定法......”。

9、“.....进步对饭煲公司的生产流程进行改善生产线平衡，缩减操作者取物料时间和距离，减少人力成本和流水线工期，简化操作流程，提高产线平衡率以及完成目标产能，进而提升公司的经济效益......”。