1、“.....这实际上与科学管理背道而造成成本加大。因此，本文主要从影响企业成本控制的内部因素切入，分析旅游企业成本控制存在的问题。成本控制模式传统，不符合现代成本控制理念现代成本控制不仅是降低成本，更重要的是优化成本结构，将控制成本近几十年来。随着人均收入的不断提高，人们对精神生活的需求也逐渐增多，在很大程度上刺激了旅游企业和市场的发展，但是目前旅游企业的成本控制方式还不健全，而旅游企业成本控制也很少得到企业战略层面的关注，从对员工的素质要求较高，员工流动性较大。这些特点都增加了旅游企业成本中的不确定性，因此旅游企业的成本控制就显得尤为重要......”。

2、“.....也没有产成品和在产品的分类。其次，在旅游企业北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计中人工成本占企业总成本的比重远远大于制造业。再次，旅游企业基本上是靠销售人员的销售能力创造效益，因此有其显著的特点。首先，旅游企业经营产品的方式与制造业有定的差别。制造业可以随时调整产量或把产品放入库存，而旅游企业是服务性行业，没有销售出去的饭店产品飞机座位或景点门票等都是次性消费品，不能放入。由于降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，提高毛利率，增强核心竞争力，因此只有降低成本，企业才能在众多压力中生存和发展......”。

3、“.....成本控制是企业发展的基础。与普通的制造业相比，旅游企业降低营业成本，提高利润。因此，企业要在日常管理工作中重视成本控制。成本控制是企业抵抗诸多压力的必要条件。在日常经营中，企业会遇到诸多压力，如同业竞争压力资金需求压力员工要求提高工资和福利费的压力等非常重要，具体表现成本控制是企业增加利润的根本途径。由于营业利润是营业收入减去营业成本各种费用资产减值损失，加上公允价值变动收益投资收益后的净额。那么在其他项目保持不变的情况下，合理控制成本即可旅行社，基本占有着销售收入净利润的，而其余的万多家只占的行业利润。因此，企业要在日常管理工作中重视成本控制......”。

4、“.....在日常经营中，企业会遇到诸多压力，如同业竞争压力资金需求压力员工要求提高工资和福利费的压力等非常重要，具体表现成本控制是企业增加利润的根本途径。由于营业利润是营业收入减去营业成本各种费用资产减值损失，加上公允价值变动收益投资收益后的净额。那么在其他项目保持不变的情况下，合理控制成本即可旅行社，基本占有着销售收入净利润的，而其余的万多家只占的行业利润。绝大部分中小旅游企业处于亏损状态，严酷的现实促使中小旅游企业更应加强成本控制，走出困境。有效地控制成本，对企业的生存和发展有着非旅行社，基本占有着销售收入净利润的，而其余的万多家只占的行业利润......”。

5、“.....严酷的现实促使中小旅游企业更应加强成本控制，走出困境。有效地控制成本，对企业的生存和发展有着非常重要，具体表现成本控制是企业增加利润的根本途径。由于营业利润是营业收入减去营业成本各种费用资产减值损失，加上公允价值变动收益投资收益后的净额。那么在其他项目保持不变的情况下，合理控制成本即可降低营业成本，提高利润。因此，企业要在日常管理工作中重视成本控制。成本控制是企业抵抗诸多压力的必要条件。在日常经营中，企业会遇到诸多压力，如同业竞争压力资金需求压力员工要求提高工资和福利费的压力等。由于降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，提高毛利率......”。

6、“.....因此只有降低成本，企业才能在众多压力中生存和发展，并在市场上占据有利地位。成本控制是企业发展的基础。与普通的制造业相比，旅游企业有其显著的特点。首先，旅游企业经营产品的方式与制造业有定的差别。制造业可以随时调整产量或把产品放入库存，而旅游企业是服务性行业，没有销售出去的饭店产品飞机座位或景点门票等都是次性消费品，不能放入库存，也没有产成品和在产品的分类。其次，在旅游企业北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计中人工成本占企业总成本的比重远远大于制造业。再次，旅游企业基本上是靠销售现代旅游行业面临着改善经营拓展市场的严峻挑战......”。

7、“.....有效的成本控制直接影响到企业的整体效益和竞争能力，也直接决定了企业的服务质量与价格水平，所以进行有效的成本控制能够降低企业支出降低销售定价增强企业综合竞争实力吸引更多消费者的目光。这并且关系到投资者的投资回报，所以成本控制管理就更加受社会各界的关注了。北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计旅游企业成本控制是其为实现成本控制目标而采取的系列行动和措施，包括成本预测成本计划成本控制成本核算成本考核和成本分析个环节，其最终目标是力求以较小的耗费换取最大的经济效益。北方工业大学继续教育学院本专科毕业论文设计旅游企业成本控制的意义截至年底......”。

8、“.....其中以上是中小型旅游企业，它们在促进市场竞争，推进旅游产业结构升级，满足多层次的旅游市场需求方面发挥着不可替代的作用。审视中小旅游企业的发展历程，它们大多创始于世纪年代的计划经济时期，到年代随着社会主义市场经济的快速发展得以壮大，近年来，又得益于国家政策的扶持，旅游行业无论在产值还是在规模上都实现了历史性的跨越。但毕竟经历的时间过短，相对于西方发达国家，无论在管理理念还是在管理手段上都还有定距离，很多企业主至今仍保持着漠视管理，关注市场不用控制，只要营销的思想，中小旅游企业在财务管理上存在很多问题，会计核算基础较差，财务人员素质偏低......”。

9、“.....财务制度不健全，会计信息失真，偷逃税现象严重。我国中小旅游企业在区域分布上较为分散，很多乡村农家乐小型旅游客栈位于山村城乡结合部，员工素质低流动大，培训成本高，使得整个人力资源成本偏高，无论是外部治理还是信息资源都极其匮乏，而且中小旅游企业自身规模小，方面筹资渠道窄，融资困难，抗风险能力弱另方面，应收帐款比例较大，呆坏账较多，这使得企业现金链吃紧，资金成本较高。随着整个旅游行业进人微利时代，我国的旅游企业，特别是旅行社的收入，有用于支付各项成本和费用，中小旅游企业之间的竞争实质是价格的竞争，但是在销量和价格无法有更大突破空间的情况下......”。