1、“.....些可能发生事件将对项目实施和目标实现产生影响。项目风险管理是指通过风险识别风险分析和风险评价去认识项目风险，并以此为基础利用科学方法去识别风险评价风险并设计实施有效方法去控制风险，妥善处理风险事件造成不利后果，以最少成本保证项目总体目标实现管理工作。风险管理工作流程和技术项目风险管理内容包括项目风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析风险应对计划和风险监督与控制。在执行过程中，项目风险管理可以简化为风险识别风险评估风险应对风险跟踪和监控修改四个步过程。项目风险管理是个动态工作过程，在这个过程中项目风险各项作业是相互交叉和互相重叠开展和进行。项目风险识别是项目风险管理重要环节。若不能准确地识别项目面临所有潜在风险，就会失去处理这些风险最佳时机。为了应对本项目各项工作在实施过程中可能出现风险对风险实施有效前瞻性预测和控制，以保证项目总目标实现......”。

2、“.....对本项目风险进行管理。本项目存在风险及应对措施风险识别风险评估风险应对风险跟踪监控修改沟通反馈为了最大限度规避风险，质检部牵头项目部召开了风险分析大会。本项目为华东电网有限公司等三家共同投资，工程静态总投资亿元，施工工期个月。经团队成员采用头脑风暴法分析，认为本项目可能存在以下几种主要风险技术风险天气风险安全风险质量风险工期风险成本风险资金风险。次要风险为技术风险组织风险政策风险。本项目存在风险及应对措施如下风险管理工作计划与方法在项目实施过程中，对风险管理采取以下预防措施加强风险管理教育，提高全员风险意识。并且把风险意识教育贯穿到质量教育安全教育岗位教育之中。风险管理与技术方案相结合。在制定技术方案生产组织措施同时，制定相应风险措施。在施工过程，决不麻痹大意。通过多种形式在日常工作中进行风险管理。通过技术交底会安全例会生产例会职工大会工地宣传栏标语标牌等各种形式......”。

3、“.....在项目实施管理过程中，所有人将恪尽职守，做好质检部工作，抓好安全质量文明施工环境保护工作，并且将风险管理融入在上述各项工作乃至整个项目运行之中，实施全过程监控管理，特别是针对主要风险进行专项监控管理，并关注安装工程配套工程审查施工检查检查偏离否修改实施进度计划动态管理跟踪控制施工实施情况四重要材料控制流程投资预控事先概预算审查动态控制事中审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算事后补偿与索赔实现投资控制目标优化设计施工图会审施工招标择优选择承建单位审查合同价分解审查材料设备订货审查竣工决算扣保修金五竣工验收程序否再次申报是申报材料进场前提出材料使用计划材质试验报告专业监理工程师审查报告批准报告同意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材......”。

4、“.....转入保修阶段施工监理设计单位参加对验收中提出问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案六管控表格表项目表进度计划执行情况报告表项目名称项目所有者项目执行者信息号报告日期工作编号工作名称工作情况计划实际估计日月日工时月开始月日结束月日工时月结束月日原有天剩余天锅炉土建提前完成表项目关键点检查报告关键点名称附属辅助设备安装检查组名称新安发电厂进度管理领导小组检查组负责人吴铮报告人郭琦报告日期报告份数对关键点目标描述实际进度与计划工期比较......”。

5、“.....提前关键点实际时间与计划时间相比提前个月交付物是否能满足项目要求满足要求预计项目发展趋势总工期可望提前个月检查组负责人审核意见实际进度较计划工期提前签名吴铮日期表项目执行状态报告任务名称项目或工作输煤管道铺设任务编码报告日期状态报告份数实际进度与计划进度比较滞后已用时间尚需时间与计划总时间比较已用时间推迟......”。

6、“.....费用节约，质量评定合格率优良率提交物状况目前状态对项目工期影响程度预测总工期可望提前个月目前状态对项目费用影响程度预测实际成本可节约万元目前状态对项目质量影响程度预测有利于优良率提高人员配备情况满足计划要求技术状况满足设计要求项目完成情况评估比计划工期提前，质量标准提高，成本节约其他需说明事项审核意见工期提前审核人郭琦审核时间项目经理意见工期提前项目经理吴铮日期运行结果。方案确定临建施工锅炉土建机组土建附属土建输煤土建锅炉安装输煤安装机组安装附属安装输煤辅助设备安装锅炉辅助设备安装机组辅助设备安装附属辅助设备安装单体调试系统联调最早开始时间最早结束时间最迟开始时间最迟结束时间工作时间月总时差图项目网络图图新安发电厂项目局部网络图图新安发电厂项目甘特图七人力资源计算人力资源数量计算以方案确定工作为例总工作量为工时......”。

7、“.....设定每周工作天，每月天工作日，则平均每天必须完成工作量为工时天，按照标准工作时间每天小时计算，每天必须安排人。其他工作每天必须安排人数结果如表所示表新安电厂建设项目人力资源计算序号工作名称人力资源工作量工时工作时间月每天工作量每天需要安排人数方案确定工程师临建施工工人锅炉土建工人锅炉安装工人锅炉新安发电厂建设工程项目分析报告姓名学号工作职责吴铮负责项目案例工作分解人力资源操作以及最终文档整合郭琦负责项目工作结构工作量估计和进度计划蓝海文负责项目描述与组织架构前期文档整合编辑蒋小艳负责项目可行性分析与资金计算蒋伟业负责项目风险管理工作流程和技术以及项目状态分析与项目进度控制工作。报告日期年月日项目描述项目特点分析此项目投资巨大整体建设系统复杂跨专业合作多，管理跨度大风险大项目施工总工期为个月，跨三个年度，工期较为紧张，项目布局施工相对比较复杂。气候影响因素大如暴雨冰雹等......”。

8、“.....协调较为复杂危险因素控制比较难。项目持续工期较长，施工材料建设材料价格可能会有定变动。项目描述表表新安发电厂建设工程项目描述表项目名称新安发电厂建设工程项目目标在年月日年月日完成新安发电厂建设工程交付物新安发电厂。完成后规划发电容量为他工作费用计算结果如表所示。表项目工作费用计算结果序号工作名称固定费用万元总费用万元费率万元月方案确定临建施工锅炉土建锅炉安装锅炉辅助设备安装输煤土建输煤安装输煤辅助设备安装机组土建机组安装机组辅助设备安装附属土建附属安装附属辅助设备安装单体调试系统联调项目管理合计项目费用计算图预算费用计算结果图每月支出费用曲线图每月累加费用曲线总体预算费用计算结果图总体预算费用计算结果每周预算负荷费用图每周预算负荷费用九人力资源负荷和优化人力资源负荷图主要反映项目人力资源利用情况......”。

9、“.....说明项目相关工作人员不得不选择加班才能按时完成相关项目任务。通过对非关键路径上任务调整减少个人工作负荷，保持员工高效率工作状态。通过调整人力资源计划如下。人力资源负荷图资源使用状况图资源负荷图图谁在做什么图谁做了多少图工作包消耗人力资源估计十挣得值分析和完工成本估计项目执行进展情况设定到个月，项目检查日期截止，已完成了项目进度，项目全部预算为万元，即万元，则计算项目挣得值为万元同时，项目实际花费万元前个月预算成本之和万元。项目执行进展情况则项目成本偏差和进度偏差，及成本执行指数和进度执行指数分别为万元万元从计算结果可知项目进度偏差为正值，达到略超过项目所需进度要求而成本偏差为负值，超资万元，由此可知，项目存在点超资。完工成本估计到项目执行情况检查日，因为项目进度为，项目实际花费是万元，则根据项目目前执行情况估计项目完成时总成本为万元。该结果和预算结果万元相比，会存在些超资......”。