1、“.....整个产业的生态链就会断裂，这样来，渠道商们也就失去了生存的基础。生存还是死亡当然，中国的家电企业并非就这么悲观，还依然存在着成长的空间和机会，关键看企业能否认识到自己的问题所位，而这些渠道商所依仗的依然是价格。渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅消费者有了更多的选择场所，但也依然存在着渠道商们需要向理性回归的问题。单单依托所谓的价格，必然会为供应商造成更大的压力，如如果这个问题不解决，中国家电企业的国际化之旅势必也比较艰难。第六，与渠道商的博弈问题。目前家电市场，在二级市场......”。

2、“.....生产制造企业处于附着的地的表现即能说明问题，康佳创维等企业当年气势恢宏地投入巨资进军印度市场，最后却落得无功而反。说到底，中国的家电企业还是缺乏具有国际化视野深谙国际商务规则并与中国家电业国情结合起来国际化人才。手段。但是，由于自身产品价格压得太低，在美国欧洲等地却引来反倾销的官司二是在国外投资建厂，这种方式有与当地有关合作伙伴进行合资的，亦有直接进行独资经营的。但投资建厂之路走得也并不轻松，在印度市场上公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。至于企业的国际化，国内企业不外乎两种途径是出口......”。

3、“.....已经成为家电企业国际化的主要什么价格联盟中永通泰联合体，都是自欺欺人的骗局。当各怀鬼胎各有所属的企业走到起的时候，你千万不要相信他们真的会有所作为。这种不仅不团结而且还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公什么价格联盟中永通泰联合体，都是自欺欺人的骗局。当各怀鬼胎各有所属的企业走到起的时候，你千万不要相信他们真的会有所作为。这种不仅不团结而且还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。至于企业的国际化，国内企业不外乎两种途径是出口，包括自有品牌出口和出口......”。

4、“.....但是，由于自身产品价格压得太低，在美国欧洲等地却引来反倾销的官司二是在国外投资建厂，这种方式有与当地有关合作伙伴进行合资的，亦有直接进行独资经营的。但投资建厂之路走得也并不轻松，在印度市场上的表这种不仅不团结而且还互相拆台的事情，我们屡见不鲜。而我们再反观在华的跨国公司，他们整体据守高端，却很少看到它们在价格上互相压榨，反而显得在价格上异常的团结和友善。至于企业的国际化，国内企业不外乎两种途径是出口，包括自有品牌出口和出口，已经成为家电企业国际化的主要手段。但是，由于自身产品价格压得太低，在美国欧洲等地却引来反倾销的官司二是在国外投资建厂......”。

5、“.....亦有直接进行独资经营的。但投资建厂之路走得也并不轻松，在印度市场上的表现即能说明问题，康佳创维等企业当年气势恢宏地投入巨资进军印度市场，最后却落得无功而反。说到底，中国的家电企业还是缺乏具有国际化视野深谙国际商务规则并与中国家电业国情结合起来国际化人才。如果这个问题不解决，中国家电企业的国际化之旅势必也比较艰难。第六，与渠道商的博弈问题。目前家电市场，在二级市场，以国美苏宁永乐为代表的渠道商已经明显占据了话语的主导权，生产制造企业处于附着的地位，而这些渠道商所依仗的依然是价格。渠道商们的崛起使得中国家电的流通更加顺畅消费者有了更多的选择场所......”。

6、“.....单单依托所谓的价格，必然会为供应商造成更大的压力，如果供应商无力为继的时候，整个产业的生态链就会断裂，这样来，渠道商们也就失去了生存的基础。生存还是死亡当然，中国的家电企业并非就这么悲观，还依然存在着成长的空间和机会，关键看企业能否认识到自己的问题所在并加以修正。就整个行业发展趋势来看，中国的家电企业还依然存在着品牌进步集中和消亡的问题。也就是说，存在着价格继续探底的问题，并依据进步探底而使现有的多数企业缴械投降的问题存在着企业之间二次整合的问题，即以格林柯尔斯威特美的等公司已经发起的行业性的整合，但这种整合能不能成功还很难说，如果不成功就存在被别人整合的问题。总之......”。

7、“.....中国的家电企业必然会形成以彩电为主导的黑电以空调为主导的米色家电以冰箱和洗衣机为主导的白色家电少数寡头垄断的局面。也不惜以民告官的方式与信息产业部对决。它们全然不顾跨国公司在手机行业已经反扑成功，全然不顾夏新科健易美等企业的窘境，也似乎没有顾及康佳在手机市场上的拙劣表现。高烧过后六大病根曾经辉煌时，在第轮中外家电企业决战之时，把那些跨国公司打得稀巴烂，度占据市场份额的家电业为何落入窘境笔者以为，至少与这样的几个因素脱不了干系第，缺乏核心竞争力，跟随别人后面亦步亦趋，只好扎堆以价格为竞争法宝。到今天为止，仍没有哪家企业真正获得了拥有自主知识产权的核心技术......”。

8、“.....就这样还竟敢拿出来称其为所谓的世界首创中国第。于是，扎堆效应得到了充分的体现企业产品雷同营销手段近似，惟可比的似乎就是看谁的资金流顺畅，谁的产品出手的快，而价格则直被认为是最有效的。于是大家极尽慷慨之能事。近日，液晶电视近乎每周幅度的价格下调使英寸的彩电已经降至万元以内，就是很好的说明。第二，没有战略规划，品牌意识淡薄。就现在，个很简单的问题，你的企业年的企业战略是什么年以后的战略又是什么把此问题推给任何家家电企业的老板，他们也许会给你亿亿的数据，但能够进步说得清楚用什么样的战略手段以达到这些目标的却寥寥无几。与企业的战略规划相呼应，在国内家电企业中......”。

9、“.....但近年来的表现，我们还多少感受到它在品牌定位上的摇摆。没有了品牌，我们的企业还有什么只有生产代工的优势，但这种优势能长久保持吗当中国的经济发展到与别的新兴市场，或者发展中国家没有比较优势的时候，我们该怎么办第三，以产权为代表的企业体制问题。中国家电企业目前还依然是以国有企业为主导。国家是形而上的，并没有具体的所指个体，具体的企业经营者多是国资委指派的企业代理人，行使国家所有人的权限。这些代理人们谁也不清楚自己能干多久，而眼前的工作干不好则更不可能再继续干下去。这也就是为什么美菱科龙荣事达小天鹅小鸭因经营不善而最终被民营企业收购的原因所在......”。