1、“.....主要针对有钱的上层人物，如私企老板，公司老总等，手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征。这类机型轻易不市场两大品牌丰富的产品线为自身进行市场细分提供可能，并且兼顾了高中低端市场。诺基亚诺基亚目前市场上有数十种机型，每种机型都有鲜明的个性内涵，都有明确的市场定位，但同时所有机型又综合体现了诺基亚科时间，更高的技术，更新的功能来推出产品，不但开拓了新市场，更主要的是打击了竞争对手，使得其推出的机型尚未站稳脚跟，就已经成为过气的产品，从而丰富了产品线，确立了竞争优势。利用丰富的产品线进行产品细分然能保持其市场占有，也充分体现了诺基亚的品牌优势。而在年至今为止，摩托罗拉已经推出多款机型，诺基亚也有多款新机面市......”。

2、“.....不断地推陈出新，不断地以比竞争对手更快的速度，更短的而已。在年，摩托罗拉保持着个半月出款新手机的速度。从传统的双频三频手机，到最新的手机，应有尽有。而在这点上，诺基亚年几乎没有太多的新产品，但就是凭借等产品，诺基亚依产品推陈出新由于具有雄厚的技术力量，这两个手机厂商不断地提高产品生产技术，加快产品更新换代速度，缩短产品生命周期。如在年手机大品牌平均每个月就推出个新机型，而当时大多数的国产手机总共也才不过个机型个品牌定义和规范了中国手机市场的行业标准，最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击，但是它们多年来所形成的品牌影响和领导地位至少在目前来说尚无人能够撼动......”。

3、“.....而品牌的建设相对滞后，现阶段首要的工作应该是品牌方面的建设和提升。二品牌策略分析主导品牌摩托罗拉诺基亚这两大品牌在中国手机市场直占据着主导地位，在种意义上来说，是这两据定的市场份额，但是极大多数的国产手机所面对的问题并没有得到真正的解决品牌劣势技术不足等等，在不断的市场竞争过程中，仍然存在太多的变数。市场拓展前期，对市场销量的追求被放在第位，国产手机把营据定的市场份额，但是极大多数的国产手机所面对的问题并没有得到真正的解决品牌劣势技术不足等等，在不断的市场竞争过程中，仍然存在太多的变数。市场拓展前期，对市场销量的追求被放在第位，国产手机把营销的重点放在销售上面，而品牌的建设相对滞后，现阶段首要的工作应该是品牌方面的建设和提升......”。

4、“.....在种意义上来说，是这两个品牌定义和规范了中国手机市场的行业标准，最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击，但是它们多年来所形成的品牌影响和领导地位至少在目前来说尚无人能够撼动。产品策略共同点拥有雄厚的技术力量不断的产品推陈出新由于具有雄厚的技术力量，这两个手机厂商不断地提高产品生产技术，加快产品更新换代速度，缩短产品生命周期。市场拓展前期，对市场销量的追求被放在第位，国产手机把营销的重点放在销售上面，而品牌的建设相对滞后，现阶段首要的工作应该是品牌方面的建设和提升。二品牌策略分析主导品牌摩托罗拉诺基亚这两大品牌在中国手机市场直占据着主导地位......”。

5、“.....是这两个品牌定义和规范了中国手机市场的行业标准，最近虽然受到了国产手机及其他洋品牌的冲击，但是它们多年来所形成的品牌影响和领导地位至少在目前来说尚无人能够撼动。产品策略共同点拥有雄厚的技术力量不断的产品推陈出新由于具有雄厚的技术力量，这两个手机厂商不断地提高产品生产技术，加快产品更新换代速度，缩短产品生命周期。如在年手机大品牌平均每个月就推出个新机型，而当时大多数的国产手机总共也才不过个机型而已。在年，摩托罗拉保持着个半月出款新手机的速度。从传统的双频三频手机，到最新的手机，应有尽有。而在这点上，诺基亚年几乎没有太多的新产品，但就是凭借等产品，诺基亚依然能保持其市场占有，也充分体现了诺基亚的品牌优势。而在年至今为止......”。

6、“.....诺基亚也有多款新机面市。大品牌通过提高产品更新换代速度，不断地推陈出新，不断地以比竞争对手更快的速度，更短的时间，更高的技术，更新的功能来推出产品，不但开拓了新市场，更主要的是打击了竞争对手，使得其推出的机型尚未站稳脚跟，就已经成为过气的产品，从而丰富了产品线，确立了竞争优势。利用丰富的产品线进行产品细分市场两大品牌丰富的产品线为自身进行市场细分提供可能，并且兼顾了高中低端市场。诺基亚诺基亚目前市场上有数十种机型，每种机型都有鲜明的个性内涵，都有明确的市场定位，但同时所有机型又综合体现了诺基亚科技以人为本的服务内涵。具体来看诺基亚系列系列系列诺基亚等，高档产品定位，主要针对有钱的上层人物，如私企老板，公司老总等......”。

7、“.....体现的是身份和地位的象征。这类机型轻易不降价，推出的周期也比较长。诺基亚系列诺基亚等，时尚个性化产品，属于中高档机型，主要针对具有时尚时髦生活个性的消费群，有定的消费能力，换机比较频繁，注重生活质量，追求新技术，新产品商务手机，诺基亚系列和系列诺基亚，等，主要针对商务活动人士，在户外活动时间比较多，突出产品的储存容量大，待机时间长，防震，防雨功能以及可以上网的功能。，通过明星代言在短时间内提升知名，然后再结合自身的特点加以突破。如厦新的精品手机策略，的宝石手机策略，波导的自建通路策略，等等。据市场销售监测，截至到年月底，国产手机的市场销量已经占据。而西门子阿尔卡特飞利浦三星等国际知名品牌也看中中国手机市场的潜力......”。

8、“.....众多手机品牌已经开始逐步打破摩托罗拉诺基亚两大巨头控制市场的竞争格局，走向多元化的竞争局面。品牌现存格局年上半年，国产手机仍然保持快速增长势头，它们在国内市场占有率突破越过半壁江山，首次超过了洋手机。同时，手机品牌的排序也全面刷新。据信息产业部的最新统计，年月，国内市场手机销量品牌占有率前五名依次为波导摩托罗拉诺基亚康佳，市场销量的冠军首次变身为国字号。至此，洋手机垄断市场的局面已被打破，中国手机市场形成新格局。综合市场上各手机品牌的市场份额，品牌忠诚品牌预购和品牌拥有率等主要品牌指标，结合过去实力和现在状况，得出主要手机品牌的地位分布，从而有助于分门别类对手机品牌进行分析和研究......”。

9、“.....已经形成了新的市场格局和品牌格局。手机品牌结构出现分化，使得手机市场出现多元化的品牌格局表现为洋品牌阵营的分化如洋品牌中的三星和西门子的崛起，爱立信的衰弱。形成层次为两大巨头摩托罗拉诺基亚二流品牌西门子三星其他品牌二表现为国产品牌阵营的分化如以波导科健厦新为代表的优势品牌脱颖而出。形成层次为国产流品牌波导科健国产二流品牌厦新康佳东方通信海尔其他品牌多元化的品牌格局表明了各个手机品牌所面对的竞争都是全方位的，面对任何个对手都不能忽视，也不能掉与轻心......”。