1、“.....在任何情况，组织必须有个明确界定的目标，它应以简单的任务说明书的形式表达出来，指明公司的最终目标。般地说公司通过寻求企业精神和反省，经过不断的讨论与反复实践和调整，最终确定了公司任务，它反映了公司目的不是描述整个计划，也不是提供另外个概要，而是对你的公司作出介绍。因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。你可以试着回答如下典型问题你的业务是什么你想取得个怎样的市场和产品服务领域你公司的背景如何它是个什么性质的合法实体公司所有者的组成拥有者的中期目标和长期目标是什么你为公司设定的长期目标是什么关键性的成功因素是什么你用怎样的战略去达到这些目标是差异性市场营销还是集中式市场营销公司的重要里程碑是什么用个表格显示出达到它们所需完成的任务。你的第步下步是什么在这部分，你的重点是给公司定位。也就是说，战略是什么关键的制胜因素重要的里程碑。给你的读者个清晰的远景规划......”。

2、“.....描述应该生动，但不能太长。不要让读者去翻计划的另部分以便获得必要的解释。根据你对市场潜力的评估来推出巨大的市场机会。如何确定公司的战略目标在制定战略目标之前，我们必须先回答如下问题目前市场的状况如何，我们公司所占的份额如何谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁我们公司的长处与弱点是什么我们必须评估所在行业的潜在发展能力，以及我们在其中的地位。谁是竞争者，以及他们在多大程度上对我们构成威胁企业的战略决策者不仅容易低估了竞争者，而且他们有时甚至不能识别出谁是真正的竞争者，这种情况的发生太平常了。我们公司的优势和弱点是什么简单的说，这是个让决策者讲真话的时刻。这时要做的是评价在现实中，公司的实力到底是什么，而不是他愿意是什么。要确定个有现实意义的目标，准确的评价是绝对必要的。集中的将优势夸大，而忽视弱点的存在，这可能是个自然的倾向。人的本性就是趋向于那些感觉良好的东西，而不是相反......”。

3、“.....但很有道理的是，无论在经营领域里，还是在我们的个人生活中，勇敢地面对弱点，并且为之付出加倍的努力，这本身就是种力量的表现。这些情况令人满意吗变革是个敏感的话题。般情况下，人们由于喜欢保持现状，或者是喜欢那些他们感觉舒服的东西，而否决较好的决策。显然，舒服的不定就是最好的。如果我们在不变革情况下的未来地位不能令人满意，我们能做哪些内在的努力来加以改善呢比方说，我们可以改变在市场营销研究与开发人力资源设备等方面的情况和做法内在的努力是指在现有的目标市场和经营范围内做出改变与此相对的外在的努力是指突破现有目标市场，拓展经营范围，甚至进军其他行业领域等企业向外扩张的举措。前者是指企业内部的变革后者是指企业外部的发展。如果我们在不变革情况下的未来地位不能令人满意，我们能做哪些外在的努力来加以改善呢比方说，我们可以评价进入不同于现在的新的行业或领域的可行性......”。

4、“.....在任何种情况下，我们都必须建立起衡量销售额利润率以及增长速度等的预期水平的标准。我们还将评估这种活动所引起的各部分的协同作用，能为我们带来多大程度的好处。换句话说就是，这样的机会或者是那些将被兼并的公司是适宜的吗能够产生整体大于部分之和的效应吗当然，我们还得对自己是否拥有成功所必需的管理才能和资金来源作出评价。我们进行了这些变革后的未来地位又将如何在我们做了内在和外在的努力之后，情况会有什么改变比如说我们可以转危为安，保持定的市场占有率或者说我们可以迎头赶上，成为行业的佼佼者或者我们将实现全球化经营，跨越多个国家和地区，进行多角化经营，在分散风险的同时，还享受了规模效益。决定保持现有状态还是场机会外部环境大变化会为企业带来机会，企业必须抓住机遇，才能获得成功。识别障碍有时决策者不识庐山真面目，只缘身在此山中。他们太接近决策所涉及的范围，因而不能客观地考虑问题......”。

5、“.....但是他们却有可能预测事件的发生，并制定相应的对策以适应这些变化。这里的灌浆要点是事前行动主动出击，而不是事后被动反应，争取做种变化的发起者，而不是环境失控时的受害者己有别于竞争者的能力，从而具有独特风格和专业特色。分析宏观环境分析那些影响你企业的外在的，或不可控制的变量。这些变量包括社会文化因素政治法律因素科学技术因素经济因素和竞争因素。尽管市场营销人员也目标，它应以简单的任务说明书的形式表达出来，指明公司的最终目标。般地说公司通过寻求企业精神和反省，经过不断的讨论与反复实践和调整，最终确定了公司任务，它反映了公司的价值观。任务说明书还强调了公司使自这就造成了限制其潜在机会的后果。所以，如果个公司把它自己视为只能从事电影业，这范围就过于狭窄。更好的做法是既认为自己适宜从事娱乐业，又可能进步从事大众传播业。在任何情况，组织必须有个明确界定的......”。

6、“.....转而建立了个口香糖的王国，每年可以带来大约亿美元的收入。常常有这样种趋势，公司把它的自我形象局限在个狭窄的范围之内，而不是拓宽它的范围，显然知道正确的答案。在个世纪以前，他经营的烘焙面包。为了鼓励人们购买他的产品，在他的顾客们每次购买时，都免费赠送给他们两包口香糖。他精心策划的使他们加倍快乐的这招，我们会认为它主要从事汽车制造业务。但实际上，这家公司从其金融事业部通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。所以，更适合的问法也许应该是公司真正经营的应该是什么业务静止是不存在，企业若不主动出击，最终必将为市场所淘汰。回答完这些问题，我们就可以开始制定公司战略的步骤了。分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，静止是不存在，企业若不主动出击，最终必将为市场所淘汰。回答完这些问题......”。

7、“.....分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，我们会认为它主要从事汽车制造业务。但实际上，这家公司从其金融事业部通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。所以，更适合的问法也许应该是公司真正经营的应该是什么业务显然知道正确的答案。在个世纪以前，他经营的烘焙面包。为了鼓励人们购买他的产品，在他的顾客们每次购买时，都免费赠送给他们两包口香糖。他精心策划的使他们加倍分析企业经营的特征你应该知道，你的公司真正经营的是什么业务比如说，当我们想到通用汽车公司时，我们会认为它主要从事汽车制造业务。但实际上，这家公司从其金融事业部通用汽车承兑公司赚到的钱，要比它从制造业得到的更多。所以，更适合的问法也许应该是公司真正经营的应该是什么业务显然知道正确的答案。在个世纪以前，他经营的烘焙面包。为了鼓励人们购买他的产品......”。

8、“.....他精心策划的使他们加倍快乐的这招，被证明是如此之成功，以至于他后来完全离开烘焙面包的生意，转而建立了个口香糖的王国，每年可以带来大约亿美元的收入。常常有这样种趋势，公司把它的自我形象局限在个狭窄的范围之内，而不是拓宽它的范围，这就造成了限制其潜在机会的后果。所以，如果个公司把它自己视为只能从事电影业，这范围就过于狭窄。更好的做法是既认为自己适宜从事娱乐业，又可能进步从事大众传播业家，客房间套。全市有旅行社家，其中国际社家，国际社分社家，国内社家。出租汽车辆，旅游商品定点生产经营企业家。全市共有家中专以上学历的院校开办旅游专业课程，其中本科家，大专家，中专家。九五期末，宁波市辖市县区的旅游局均已成立运作，由点到面，合力兴旅的政府主导型行政构架基本形成同时，以市区为中心，向四周辐射的旅游开发布局也初成框架......”。

9、“.....各市县区旅游管理机构是全市旅游业发展的重要推进力量，这支队伍的形成使政府主导型的合力兴旅战略具备了执行载体，目前已有在编干部人其中行政人员人，专业技术人员人，其他人员人。市域内旅游开发经过十几年的发展推进，目前已初步形成了溪口雪窦亿美元，为年的倍，位居世界第七位，奠定了中国作为亚洲旅游大国的地位。预计年，我国来华旅游入境人次可达万次，将超额完成九五计划目标。我国国内旅游自八十年代中期开始活跃，到年代走上了快车道，近几年则已发展成为广大城乡居民重要的消费领域和扩大内需的重要力量。九五期间旅游人次数的年均增长率为，收入增长率年均为，预计年国内旅游人数可达亿人次，形成世界上旅游人次数最多的国内旅游市场。我国旅游业凭借丰富的资源广阔的市场较强的外汇创收能力和国际竞争优势以及在促进对外开放带动相关产业发展增加就业扩大内需促进区域间经济和社会协调发展等方面的积极作用......”。