1、“.....她说杜兰特是在维吉尼亚报纸的广告上看到了个类似的企业标识。 为了证明她的观点，名历史学家研究了南方公司旗下。 年，雪佛兰汽车在通用汽车公司销量榜中荣居榜首，此后直保持销量冠军。 年，在雪佛兰周年的纪念专刊雪佛兰故事上，刊登了两篇关于雪佛兰蝴蝶结标识起源的文时间就创立了闻名遐迩的雪佛兰公司，生产消费者喜爱的低价轻便车。 在皮埃尔杜邦和杜邦公司的经济资助下，他用赢利的雪佛兰公司的个人股票重新获得了通用汽车公司的大部分股份。 年，杜兰特将雪佛兰公司纳入通用汽车为全国知名的获利颇丰的牌火花塞制造商。 年......”。

2、“..... 他用自己的钱买下了个汽车公司，以赛车手路易斯雪佛兰的名字为其命名为雪佛兰汽车公司。 杜兰特仅用了四年件韦斯顿马特公司车轮和轮轴麦克劳林公司底盘制造商。 杜兰特首先发现了冠军点火器，后来为赛车手阿尔伯特尚普兰投入启动资金，以提高该项产品性能。 最终，通用汽车公司成司有博锐诺思威汽车制造公司发动机冠军火花塞点火器制造公司火花塞杰克逊配件公司零去的确用心良苦。 斯隆分析杜兰特此种做法的第二个原因是其有意发展系列辅助产业，以整合企业。 斯隆用解剖学来形容汽车所包含的众多零部件......”。

3、“.....生产这些关键汽车部件的公注的风险将大大降低。 关于杜兰特扩大通用汽车公司的原因，斯隆的解释语中的第二个战略扩张模式是多元化生产，尽量涵盖汽车未来发展相关的领域，寻求个较高的平均利润率，而不是最高或负利润率的状态。 这看上刹车系统以及齿轮传动装置等。 在底特律，没有人知道哪个人的发明或者改进最有效最便宜以及最赢利。 对于杜兰特来说，这是场赌博。 但他认为，如果通用汽车公司把这些公司大量地收入麾下，并占有其技术，那么赌注刹车系统以及齿轮传动装置等。 在底特律，没有人知道哪个人的发明或者改进最有效最便宜以及最赢利。 对于杜兰特来说......”。

4、“..... 但他认为，如果通用汽车公司把这些公司大量地收入麾下，并占有其技术，那么赌注的风险将大大降低。 关于杜兰特扩大通用汽车公司的原因，斯隆的解释语中的第二个战略扩张模式是多元化生产，尽量涵盖汽车未来发展相关的领域，寻求个较高的平均利润率，而不是最高或负利润率的状态。 这看上去的确用心良苦。 斯隆分析杜兰特此种做法的第二个原因是其有意发展系列辅助产业，以整合企业。 进最有效最便宜以及最赢利。 对于杜兰特来说，这是场赌博。 但他认为，如果通用汽车公司把这些公司大量地收入麾下，并占有其技术，那么赌注的风险将大大降低......”。

5、“.....斯隆的解释语中的第二个战略扩张模式是多元化生产，尽量涵盖汽车未来发展相关的领域，寻求个较高的平均利润率，而不是最高或负利润率的状态。 这看上去的确用心良苦。 斯隆分析杜兰特此种做法的第二个原因是其有意发展系列辅助产业，以整合企业。 斯隆用解剖学来形容汽车所包含的众多零部件，杜兰特需要精心打扮汽车的各个部件，生产这些关键汽车部件的公司有博锐诺思威汽车制造公司发动机冠军火花塞点火器制造公司火花塞杰克逊配件公司零件韦斯顿马特公司车轮和轮轴麦克劳林公司底盘制造商。 杜兰特首先发现了冠军点火器......”。

6、“.....以提高该项产品性能。 最终，通用汽车公司成为全国知名的获利颇丰的牌火花塞制造商。 年，杜兰特被迫辞去通用汽车公司总裁的职务。 他用自己的钱买下了个汽车公司，以赛车手路易斯雪佛兰的名字为其命名为雪佛兰汽车公司。 杜兰特仅用了四年时间就创立了闻名遐迩的雪佛兰公司，生产消费者喜爱的低价轻便车。 在皮埃尔杜邦和杜邦公司的经济资助下，他用赢利的雪佛兰公司的个人股票重新获得了通用汽车公司的大部分股份。 年，杜兰特将雪佛兰公司纳入通用汽车公司旗下。 斯隆继续经营柴油机机车家用电器和飞机制造等辅助产业，原因有二第......”。

7、“.....最好不要半途而废第二，这些辅助产业的发展正处于初级阶段，用新技术生产出的新产品还有待于市场的检验。 尽管这些辅助产业并不是通用汽车公司的核心业务，但是它们给公司提供了个赚取利润和扩大规模的舞台。 斯隆相信，通用汽车公司会和其他美国公司样，有很多在新技术方面取得成功的机会。 通用汽车公司之所以决定涉足航空制造业，还有个小插曲。 世纪年代，公司萌生了个幼稚的想法，认为小型私家飞机可能会受到消费者青睐，进而与汽车行业抗衡。 公司认为，在美国家庭的车库中，会同时停放辆汽车和架飞机。 总而言之，斯隆对非核心业务的收购总是小心翼翼......”。

8、“.....总会遇到限制。 通用汽车公司的早期业务杜兰特可以被视为美国企业史上采用垂直统管理模式的创始人之。 正是由于他的远见卓识才使通用汽车公司把不同的汽车零配件公司收入囊中。 他察觉到，在通用汽车制造技术以外，其他公司也拥有独特的生产技术，而收购则是将他人长处引入公司的捷径。 年，杜兰特第次和大卫别克合作，制造了辆汽车，在历史上迈出了关键的步。 杜兰特也是第批意识到这个处在雏形阶段的行业蕴含着无限商机的管理者之。 年，美国汽车仅仅售出辆，别克销量排行第，为辆，福特汽车则为辆。 购买者主要是想开车出去兜风的富人......”。

9、“.....他写道杜兰特先生期盼着汽车年销量达到万辆的那天，而人们都认为他是异想天开。 六年的光阴弹指挥间。 年，整个美国汽车行业生产了辆汽车，通用汽车公司的下属品牌别克凯迪拉克奥兹莫比尔和奥克兰庞帝亚克共生产了辆汽车，市场占有率为。 别克以辆汽车的产量占据了通用汽车总产量的。 年间，杜兰特收购了个公司，其中包括个汽车公司两个电灯生产商以及个零部件厂商。 这只是通用汽车公司整合生产和多品牌生产以迎合不同需求战略的第步。 年，别克公司企划书中提到了整合生产的部署。 具体来讲，它是指公司有效地整合分公司的地理优势......”。