帮帮文库

返回

香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书(1) 香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书(1)

格式:word 上传:2022-06-25 23:31:13

《香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书(1)》修改意见稿

1、“.....适应市场变化,根据实际情况调整房价,针对淡季做些特别报价,以提高酒店出租率建立健全考核奖励机制,逐步形成销售积分机制。借助冷水江市的经济快速发展的优势,发展酒店的会议酒店的经营思想应以商务散客为主,以接待会议旅游团队为辅,拓展长住客抓住全国经济快速发展这契机,开展商务投资商务考察的相关服务,提高酒店的市场占有率,使酒店的出租率能够稳中有升销售部门必须提高酒店定位为商务酒店,以商务酒店概念为核心,以国内中高档次消费水平的商务顾客为主。切配套服务及设施均应围绕此中心......”

2、“.....理集团。并力争多元化发展,进军酒店管理酒店咨询广告业金融业保险业等,打造艘现代酒店集团的管理模式,进军旅游市场。酒店的市场定位及经营策略点,向酒店的集团化发展以超四星级酒店式的服务高科技的智能进行物业管理形成品牌化规模化网络化的酒店管为我们的营销开辟新的渠道,为我们的经营及管理溶入先进的模式,达到形成传统企业与现代信息科技相结合的经营管理特色的目的。以酒店为起。为来本市的商务客人营造出具有特色的兴旺的商业气候。运用信息及网络管理技术,建立现代特色高智能化的酒店形象,形成与同行业的差别性......”

3、“.....增强酒店的活力,提高酒店的竞争力,为酒店的进步发展打下坚实的基础。品牌就是要树立酒店独有特色的形象优质的服务人文的环境智能化的管理具有行业特色的入住商家管理围绕创立品牌发展品牌壮大品牌名牌的思路开展工作稳定发展酒店业的传统项目,树立旅游业领头羊的形管理围绕创立品牌发展品牌壮大品牌名牌的思路开展工作稳定发展酒店业的传统项目,树立旅游业领头羊的形象,形成与同行业的差别性。不断创新,增强酒店的活力,提高酒店的竞争力,为酒店的进步发展打下坚实的基础......”

4、“.....为来本市的商务客人营造出具有特色的兴旺的商业气候。运用信息及网络管理技术,建立现代特色高智能化的酒店理围绕创立品牌发展品牌壮大品牌名牌的思路开展工作稳定发展酒店业的传统项目,树立旅游业领头羊的形象,形成与同行业的差别性。不断创新,增强酒店的活力,提高酒店的竞争力,为酒店的进步发展打下坚实的基础。品牌就是要树立酒店独有特色的形象优质的服务人文的环境智能化的管理具有行业特色的入住商家。为来本市的商务客人营造出具有特色的兴旺的商业气候。运用信息及网络管理技术......”

5、“.....为我们的经营及管理溶入先进的模式,达到形成传统企业与现代信息科技相结合的经营管理特色的目的。以酒店为起点,向酒店的集团化发展以超四星级酒店式的服务高科技的智能进行物业管理形成品牌化规模化网络化的酒店管理集团。并力争多元化发展,进军酒店管理酒店咨询广告业金融业保险业等,打造艘现代酒店集团的管理模式,进军旅游市场。酒店的市场定位及经营策略酒店定位为商务酒店,以商务酒店概念为核心,以国内中高档次消费水平的商务顾客为主。切配套服务及设施均应围绕此中心......”

6、“.....酒店的经营思想应以商务散客为主,以接待会议旅游团队为辅,拓展长住客抓住全国经济快速发展这契机,开展商务投资商务考察的相关服务,提高酒店的市场占有率,使酒店的出租率能够稳中有升销售部门必须提高市场敏感度,及时调整销售策略,适应市场变化,根据实际情况调整房价,针对淡季做些特别报价,以提高酒店出租率建立健全考核奖励机制,逐步形成销售积分机制。借助冷水江市的经济快速发展的优势,发展酒店的会议经济。经营策略......”

7、“.....客房为酒店最大的创收点,也是本酒店各营业点的业务来源之主要源头,故此,我们必须首先强化客房业务的拓展,尽量争取最大的客务量,以避免酒店出现冷清的局面。所谓先有人气,后有财气,客房于年的策略方针为以量为主,我们将以价高折大的房价政策,配以灵活性强的销售手段,尽量吸引较多的顾客惠顾,建立熟客群体,并利用顾客口售我们的服务,只有服务质量的提高,才能赢得市场的回报,服务是根本,切行动必须贯彻服务思想。以客人为中心,将客人的需求作为行动的准则对于服务意识的深入与实施,我们应为此做出不懈的努力......”

8、“.....经营创新酒店是传统产业和信息技术的高度结合,产业是有生命周期的,而服务是无生命周期的,我们要把有限的企业生命和无限的服务有机的结合起来,创造出人无我有,人有我优,人优我廉,人廉我转的优势。我们深知只有通过不断地改进和完善,才能有效的提高服务质量。唯有提升,才能更好。利益原则企业经营的主要目的是盈利,我们主张在顾客职员企业之间结成利益共同体,建立按生产要素分配利益的内部动力机制。经营方针归纳为三要素以人为本以市场为本以效益为本......”

9、“.....由于本酒店内的不同营业点是存在不同的产品性质和客源市场,对此我们将按不同的营业点制订不同的经营策略与经营方法并由于客源市场与顾客需求是不断的因时变化,故本酒店的经营策略与经营方法也应因时调整,必须按市场需求的预见而定位。尽管我们经营方法在不断变化,但酒店经营方针的三要素不变。企业精神勤奋努力忠诚成功不争第,只做最好。企业信念进军并立足旅游产业,真诚服务社会,为全国旅游事业的发展增光添彩,并做出自己应有的贡献。酒店的组织方式运作流程和采用的技术都应紧紧围绕着顾客......”

下一篇
温馨提示:手指轻点页面,可唤醒全屏阅读模式,左右滑动可以翻页。
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(1)
1 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(2)
2 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(3)
3 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(4)
4 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(5)
5 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(6)
6 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(7)
7 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(8)
8 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(9)
9 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(10)
10 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(11)
11 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(12)
12 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(13)
13 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(14)
14 页 / 共 43
香江国际酒店人力资源安排及经营预算筹开计划书.doc预览图(15)
15 页 / 共 43
预览结束,还剩 28 页未读
阅读全文需用电脑访问
温馨提示 电脑下载 投诉举报

1、手机端页面文档仅支持阅读 15 页,超过 15 页的文档需使用电脑才能全文阅读。

2、下载的内容跟在线预览是一致的,下载后除PDF外均可任意编辑、修改。

3、所有文档均不包含其他附件,文中所提的附件、附录,在线看不到的下载也不会有。

  • Hi,我是你的文档小助手!
    你可以按格式查找相似内容哟
DOC PPT RAR 精品 全部
小贴士:
  • 🔯 当前文档为word文档,建议你点击DOC查看当前文档的相似文档。
  • ⭐ 查询的内容是以当前文档的标题进行精准匹配找到的结果,如果你对结果不满意,可以在顶部的搜索输入框输入关健词进行。
帮帮文库
换一批

搜索

客服

足迹

下载文档