1、“.....在公司的直接领导下，组织协调各部门的工作。其具体职责如下行政管理职理阅批并转有关部门负责企业内外的公文处理，解决来电来访事宜，及时处理并汇报做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播协助总经理做好年度经营管理指标及年度工作计划的制定及落参谋助手，起到承上启下的作用在总经理的领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见建议负责各类文件的分类审核，呈送总经推广及能源节约工作做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播直接参与直辖部门的业务谈判和接待工作认真贯彻落实总经理的指示。总经理助理职责在总经理的领导下，努力做好总经理的作的组织和协调审核设备大修及设备保养计划，审核设备管理操作维护的各种规章制度和技术标准负责评估工程外包项目......”。

2、“.....主持新接物业的设备承接查验工作做好新技术议，审批管理评审决议审批质量管理程序文件支持文件及相关记录表格负责审定公司的工程管理目标政策及操作程序，并向总经理报告负责工程外包业务承包方的考核工作负责公司范围内工程和安全管理监督检查工作负责公司范围内品质管理监督检查工作的组织和协调文件名称范围版次文件编号修改状态组织质量管理体系内部审核和第三方审核，审批内部审核报告组织制订管理评审计划，主持管理评审会辖部门工作发展规划计划与预算方案并监督执行及考核负责审定直辖部门职能范围内规章制度及督促检查制度的贯彻执行负责审定公司的品质管理目标政策及操作程序，并向总经理报告负责外包业务承包方的考核工内部的完成负组织与协调责任对公司中长期发展规划负组织推动责任因调研信息严重失真影响公司重大决策给公司造成损失......”。

3、“.....负经济责任和行政责任负责直辖部门的业务管理工作和部门间的协调工作负责审定直辖部门工作发展规划计划与预算方案并监督执行及考核负责审定直辖部门职能范围内规章制度及督促检查制度的贯彻执行负责审定公司的品质管理目标政策及操作程序，并向总经理报告负责外包业务承包方的考核工作负责公司范围内品质管理监督检查工作的组织和协调文件名称范围版次文件编号修改状态组织质量管理体系内部审核和第三方审核，审批内部审核报告组织制订管理评审计划，主持管理评审会议，审批管理评审决议审批质量管理程序文件支持文件及相关记录表格负责审定公司的工程管理目标政策及操作程序，并向总经理报告负责工程外包业务承包方的考核工作负责公司范围内工程和安全管理监督检查工作的组织和协调审核设备大修及设备保养计划，审核设备管理操作维护的各种规章制度和技术标准负责评估工程外包项目，组织对外包工程的竣工验收配合物业的投标......”。

4、“.....凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播直接参与直辖部门的业务谈判和接待工作认真贯彻落实总经理的指示。总经理助理职责在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用在总经理的领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见建议负责各类文件的分类审核，呈送总经理阅批并转有关部门负责企业内外的公文处理，解决来电来访事宜，及时处理并汇报做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播协助总经理做好年度经营管理指标及年度工作计划的制定及落实工作协调各部门工作，使分工维护的各种规章制度和技术标准负责评估工程外包项目，组织对外包工程的竣工验收配合物业的投标，主持新接物业的设备承接查验工作做好新技术推广及能源节约工作做好保密工作......”。

5、“.....总经理助理职责在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用在总经理的领导下负责企业具体管理工作的布置实施检查督促落实执行情况协助总经理调查研究，了解公司经营管理情况并提出处理意见建议负责各类文件的分类审核，呈送总经理阅批并转有关部门负责企业内外的公文处理，解决来电来访事宜，及时处理并汇报做好保密工作，凡涉及公司及领导工作中的各类秘密信息和资料不可传播协助总经理做好年度经营管理指标及年度工作计划的制定及落实工作协调各部门工作，使分工协作合理完成总经理交办的其他工作。行政人事部门职责公司行政人事部是公司行政和人事管理职能部门，在公司的直接领导下，组织协调各部门的工作......”。

6、“.....二人力资源管理职能负责公司人力资源战略规划及建设，保障适应公司发展所需的人才的到位负责劳动合同及保密协议的管理工作负责社会保险住房公积金招调工居住证的办理工作负责员工薪酬福利管理工作负责员工的招聘选拔任用及培训工作负责员工入职离职手续的办理及劳动关系处理负责员工请销假管理工作，员工花名册更新工作负责员工绩效考核工作，并对员工岗位异动奖惩等进行评议负责员工医疗和保健工作，建立员工档案负责公司员工关系管理工作负责公司人事制度的编制及完善完成领导交办的其他事项。综合财务部职责公司财务部是公司财务管理部门，在集团公司财务管理中心的直接领导下......”。

7、“.....其具体职责如下贯彻执行国家财经法规和制度，完善公司财务管理制度并组织实施及时编制并报送财务报表资金使用情况分析收支平衡等工作，并定期向领导汇报编制公司年度财务预决算，参与公司有关经营决策及经济合同招标工作监管资金运营的全过程，保证资金安全高效的使用文件名称范围版次文件编号修改状态协调与银行等金融机构的关系，保证资金的及时收付负责流动资金专项资金和固定资产的管理负责公司新开发物业项目的预测和风险评估分析工作合理筹划税收，依法纳税依据国家有关会计准则，进行会计核算，真实反映公司财务状况和经营成果健全会计档案管理制度，保证财务档案的完全和完整完成领导交办的其他工作。品质管理部职责公司品质管理部是公司推进质量管理及进行规范化服务的监督检查等项工作的，具体职责如下根据公司发展规划制定并监督贯彻公司的质量管理制度质量方针政策和有关管理程序负责公司质量管理体系的建立和推广......”。

8、“.....为各管理处提供及时有力的工作指导。检查管辖区域内外各场所及各管理处工作情况，对检查中发现的不合格情况进行跟踪处理，并对检查结果进行统计，如遇重大问题及时向主管领导汇报。定期。质量管理体系的英文缩写，即物业管理有限公司原深圳市信德物业管理有限公司成立于年月日，具有独立法人资格，具有国家物业管理二级资质的专业化物业管理公司，是深圳市物业管理协会会员单位。公司年月日通过质量管理体系认证年被评为深圳房地产中心教学实习示范基地年月被评为全国优秀物业管理示范单位。目前，公司在深圳东莞湖南海南等地设置了分支机构，所管物业类型涵盖甲级写字楼酒店式公寓别墅高档商住楼工业厂房等，管理物业总面积达万平方米，现有员工余人，其中高中级管理人员均具有房地产名企的资深工作经历，各专业的物业持证上岗率达。天利物业贯注重人才的培养，建立了支卓越精干的管理团队，以高尚的职业道德及高素质的专业能力......”。

9、“.....在发展过程中，重视实施精品化战略，将国际先进的管理理念与服务地区的实际相结合，依据不同楼盘的风格特性类型和业户需求进行精心的管理服务，真正做到超越客户服务满意物业持续保值增值两大管理目标。公司将秉承精细服务追求卓越为目标，坚持以精立业以质取胜以诚相待精益求精的质量方针，奉行以人为本，强化精细化管理，有针对性地开展服务工作，及时了解客户需求，提供个性化服务和精品服务，通过专业为业主服务专注于品质提升的企业发展之路，不断加强公司管理层和员工队伍建设，不断提高物业管理和服务水平，为业户创造个安全舒适宁静优美的办公居住环境。文件名称公司质量方针和质量目标版次文件编号修改状态公司质量方针和质量目标公司质量方针以精立业以质取胜以诚相待精益求精公司质量方针的内涵以精立业以规范化标准化专业化的工作流程和管理技术，打造精细化高效型的企业发展模式。以质取胜信守质量是企业的生命的服务理念，遵守物业管理法律法规......”。