1、“.....其前身是国内最大售货机运营商深圳市宜进日用品销售有限公司。旗下品牌壹号传媒是公司于年并购宜进公司售货机终端零售业务后，创建新兴媒体。它通过在大中城市各类公共场所铺设具有视频广告功能小型售货机，构建媒体平台。媒体通路建设状况截止年月，作为壹号传媒创发地深圳，已在各大商场超市医院公园景点等设置自动售纸机千余台，遍布四大城区覆盖华强北东门等繁华商圈。其中台具有视频广告功能售货机已开播，其他机计划年上半年置换后陆续开播。媒体广告形式及价值壹号传媒广告形式为三位体。即壹号传媒视频广告平面广告商品广告。营销三合，让传播更有力量。这是它有别于其他媒体，而显现媒体个性最大亮点。视频广告每天小时滚动播放，秒个广告，重复次，可播放个广告。台价值元台天个广告天台万元年台价值万元万元年现媒体平台可提供销售价值台价值万元万年与深圳分众比较分众屏秒次，每屏每天价格元屏秒次......”。

2、“.....高于壹号传媒倍以上。分众传媒广告刊例编号城市名称发布频次刊例价次天北京，周，周，周，周，周，周上海，周，周，周，周，周，周广州，周，周，周，周，周，周深圳，周，周，周，周，周，周数据来源分众传媒广告刊例平面广告平面广告与视频比较更具有唯性，因此它也是许多客户选择。如每年能有个客户发布，其所创造价值为元天个天个万与聚盟平面比较聚盟每幅每天元，高于壹号传媒倍。聚盟传媒广告刊例城市单价元幅周广告可视尺寸线城市上海北京广州深圳数据来源聚盟传媒广告刊例商品纸巾塑膜外包装广告商品纸巾塑膜包装广告，当今也成为许多企业品牌广告首选，百事可乐等品牌均与手帕纸生产商合作，在手帕纸外包装做广告，并且取得良好广告效果。花钱买来，往往会多次使用，并影响到周围人群，产生叠加效应。我公司依靠台售纸机终端，每年可销售纸巾万包。也就是说有万人花元钱买走万包纸，算上叠加效应倍，每年可传达广告信息万万人......”。

3、“.....秒广告，可播放个。循环次分天可重播次。如定价元天台，计算公式收入年机器台数。商品收入定价元包，如每天销售包。计算公式收入年机器台数元个天。表中年度投资收益数据，均为上年已构建成机器台数台当年所建设台数为基础计算得来。成本表万元年序号费用场地电费运管税费折旧成本商品合计注场地费年，电费年，税费，折旧成本运管费含工资物业管理办公等费用损益表万元年序号项目收入税金及附加总成本费用利润所得税净利润公积金盈余公益金可分配利润注所得税，公积金盈余公益金第九章财务预测分析员工计划表薪资万元年类型人员数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪数量年薪高级管理中级管理职员业务员维修工机管员合计说明员工薪资主要是基本工资......”。

4、“.....其中第轮万对有广告投放需求企业招股，第二轮万元引进风险投资。在第二轮非公开筹资结束后，尽快完成对全国九大城市扩张。并做好首次公开上市准备。资金使用公司将对第轮万元人民币资金做如下安排使用加大媒介通路建设，夯实壹号传媒基础。除原已构建台商业联播网设备升级，再新购置台轻小型多功能售货机，全面覆盖深圳娱乐休闲等场所。设备升级台元台万购置新机台元台万深圳台小型广告售货机安装情况表数量场所完成情况年底前上半年商超公园医院地铁洗手间进行中完成酒店桑拿夜总会美容院等待装完成写字楼社区卡拉等待装完成说明机体为壁挂式小型广告售货机广告为寸液晶显示视频广告货品为安全套口香糖湿消毒纸巾干消毒纸巾此次招股项目建成后......”。

5、“.....同时，为公司战略扩张积累了丰富经验和奠定了坚实基础。二公司将对第二轮万元募集资金做如下安排使用单位万元序号分类台数费用备注设备费网络建设及运营费收购网络费或设备总计融资后股权概括第轮融资后，股权变化如下股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计第二轮通过扩股融资资源把售货机媒体联盟做大做强，从而把壹号传媒打造成名符其实中国售货机第终端媒体。结束语商机纵即逝，关键在于把握。希望彼此之间能够合作，共同打造售货机传媒项目。我们期待不久将来，个新传媒集团将会横空出世,本商业计划书诞生在个创新时代，有个出色顾问群体，有个具有国际管理水平管理团队，有整套全新商业模式支持，当然它同样需要向贵方样对新媒体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业机构支持，所有这些是我们成功保障。机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿......”。

6、“.....并不包括平面广告和商品终端零售收入。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策略利用防艾公益媒体和创新媒体形象，首先建设好样板市场深圳，然后进行市场扩张，迅速在第章投资价值壹号传媒是目前唯在售货机上获取媒介专利媒体，同时也是国内售货机传媒创导者......”。

7、“.....其投资价值如下具有全国防艾媒体公益背景年全国防艾宣教委张滨泽副主任先后两次到深考察，基于对壹号传媒公益意识商业通路场所效应受众面广，经组委会研究决定，授予壹号传媒为全国防艾宣教指定媒体之。防艾宣教媒体公益背景，让壹号传媒发展有了更稳固依托，有助于公司长远发展。独特有效商业模式壹号传媒最大亮点，在于它将售货机和传媒业有效整合，创建出种独特有效跨行业复合式全新商业模式。即售货机终端自助服务广告资讯服务。这种集售货机终端自助服务与广告资讯服务为体商业模式，在国内还属首创。相比其他媒体，它以售货机为载体，因而进入门槛更高，也更具生命力。稳健增长收入保障壹号传媒独特商业模式，决定了壹号传媒，复合式双盈利收入模型。即售货机终端零售收入广告销售收入。其中，网络平台构成后让出部分利益，以广告费入股方式吸引有广告投放需求企业入股壹号传媒。从开始就解决媒体销售问题......”。

8、“.....市场开发先小后大之所以要从小型售货机传媒入手，是因为小型售货机传媒较大型售货机传媒，投入小，见效快。而且市场处于空白，切入比较容易。加上，我公司有年小型售货机经营历史经验以及运营网络和客户资源。这样对项目成功更有保障。寻求有客户资源广告公司战略合作与有广告客户资源媒体公司进行战略合作，将已建成媒体平台，除股东已购买时段，余下发标外包经营。第五章发展规划年业务拓展计划第四季度完成首轮万元增资扩股任务。其中公司内部增资万元对外招股万元，条件具有广告投放需求，并且年广告投放额不低于万元企业使公司注册资本增加到万元。向深圳市申请防艾媒体免费进入公共场所批文。审核修订公司业务发展战略，制定详细营运方案。拜访家有广告代理资质传媒广告公司，其中与家达成战略合作意向。研发出销售多种商品小型广告售货机，为融资成功后进入新通路做好准备。完成台洗手间新型广告售纸机置换。其中台开播......”。

9、“.....建立广告售货机展示间。力争这个季度传媒网络建设达到台规模。年业务拓展计划第季度完成第二轮万元融资计划。完善人力发展规划，吸引优秀人才加盟。选定扩张目标，并做好前期准备工作。开发售货机联盟网，为传媒扩张先行步。组织生产台机储备，为扩张做好准备。力争这个季度媒体网络建设规模达到台。媒体销售额达到万元。第二季度实行品牌管理，开办外派干部培训班，全面移植样板城市经验。制定对外投资原则，省会或直辖市投资规模为万城市，公司控股。选定并购对象或扩张目标个，打响进军全国市场第枪。力争这个季度媒体销售到达万，并达成样板城市媒体建设台规模。第三季度加强对扩张城市领导，派督导前往指导工作两个月，帮助完善各项管理制度。媒体网络建设到达台。样板城市第三季度媒体销售到达万。第四季度与广告战略合作伙伴签约，将样板市场媒体网络发包给代理，台，年代理费为万。力争样板城市媒体广告销售达到万......”。