1、“.....执行的规定。注对于文件更改范围比较小，如仅更改几行字且涉及面比较窄时，只更改状态不变动版本如由变为对于更改范围改申请表，部门负责人核准，经管理者代表或其授权人批准后执行更改，更改后文件的审批程序执行的规定。更改后的文件由人事部执行规定，进行再发放，同时收回更改原文件，在原文广州市五金加工厂质量手编制本部门受控文件清单，进行分门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更织编制，部门负责人审核，管理者代表批准。记录依据记录控制程序有关规定执行。文件的发放保存质量管理体系文件发放......”。

2、“.....填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责记录控制程序有关规定执行。文件编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组体系文件均为受控文件，由人事部文件管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据第页共页对于文件的版本，用英文大写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页......”。

3、“.....工作流程代表负责组织质量管理体系文件的编制工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等......”。

4、“.....工作流程代表负责组织质量管理体系文件的编制工作及工作性文件的批准人事部负责质量管理体系文件的发放回收及外来文件的获取更新等管理各相关职能部门负责本部门与质量管理体系相关文件的整理归档保护等......”。

5、“.....用英文大写字母由代表，修订状态由阿拉伯数字表示，如表版本，修订状态为即零次修改。对于记录，只有版本，无状态。文件分类本手册第页。文件受控状况公司质量管理体系文件均为受控文件，由人事部文件管理员负责在其封面加盖受控文件标识，并注明其分发号对于质量管理体系之外的文件，则属于非受控文件，对于受控文件原件不作任何标识，由人事部备案保存。对于记录，依据记录控制程序有关规定执行。文件编制审核批准质量手册，由管理者代表负责编制，总经理批准颁布实施。岗位职责及任职条件说明书由人事部负责组织编制，总经理负责批准。各部门工作文件由各部门负责人组织编制，部门负责人审核，管理者代表批准。记录依据记录控制程序有关规定执行......”。

6、“.....统由人事部执行，填写文件发放回收登记表，各相关领用部门签收领用。各部门负责编制本部门受控文件清单，进行分门别类标识，保存于通风防潮防蛀的适宜地方，以防文件损坏，确保内容清晰。人事部文件管理员负责编制公司受控文件总清单文件的更改文件更改由文件更改申请部门填写文件更改申请表，部门负责人核准，经管理者代表或其授权人批准后执行更改，更改后文件的审批程序执行的规定。更改后的文件由人事部执行规定，进行再发放，同时收回更改原文件，在原文广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页件中发放回收登记表栏注明，执行的规定。注对于文件更改范围比较小，如仅更改几行字且涉及面比较窄时，只更改状态不变动版本如由变为对于更改范围比较大，则只更改版本......”。

7、“.....质量管理体系基础和术语中的有关术语和定义外，并对以下术语进行定义规定本公司广州市番禺区鸿发五金加工厂鸿发公司广州市番禺区鸿发五金加工厂总经理最高管理者本手册为公司质量管理体系文件的部分，属于受控文件，由公司最高管理者批准颁布实施，本手册管理的所有相关事宜均由人事部统负责，包括编号发布更改回收等，未经管理者代表批准，任何人不得以任何理由提供给公司以外人员，手册持有者调离工作岗位时，应将手册直接移交给接替其职位的人员并办理移交手续。手册持有者应妥善保管，存放于通风干燥之文件柜或适宜之处，以防潮防霉防丢失或不期望情况出现。在手册实施期间，若因实际情况需要更改时，应按文件控制程序有关规定程序执行......”。

8、“.....管理者代表的主持下及各相关职能部门的积极参与下，公司按照质量管理体系要求并结合本公司所提供产品五金配件及其他五金类制品，遵循如下步骤，策划建立公司质量管理体系持续改进管理职责测量分析改进资源管理产品实现输入输出合格五金配件及其他五金类制品顾客要求顾客要求顾客满意确定评审顾客订单图纸供方选择评价接受顾客订单产品监视和测量生产和服务提供合格交付确定监视和测量装置监视和测量装置校准监视和测量装置合格标识不合格品控制合格供方转化生产任务原材料采购广州市五金加工厂质量手册编号版本状态第页共页识别了质量管理体系所需的过程如上图所示，包括外包过程监视和测量装置的送外校准过程确定了这些过程的前后顺序和相互作用为确保这些过程有效运行......”。

9、“.....公司还制定了相应的控制准则和方法具体见相应章节的描述为确保这些过程能够有效实施及所确定的准则和方法有效实施，配备了相应的资源如人力技术信息工作场所办公设施财务等通过管理评审内部审核顾客满意度测量数据统计分析等手段监视测量和分析上述过程的运行状况。对监视测量和分析结果发现的不符合或潜在不符合，采取与不符合或潜在不符合的原因相对应的纠正预防措施进行改进，确保这些过程策划的结果的实现和对其持续改进。为了进步确保上述策划过程得以在公司内规范有效实施并得以有效控制，持续改进，确定了公司质量管理体系文件架构，并据此根据质量管理体系要求和公司质量管理体系有效运行需要形成系列文件同时，为了确保所形成的文件得以有效实施和控制......”。