1、“.....计划要求在个工作日内报到物资供应部。物资供应部门接到紧急物资需用计划后，不再进行招议标及网上竞价采购程序，要尽全力在最短的时间，事后需要补办手续，不得遗漏。紧急物资需求计划的申办程序需求部门制定紧急物资计划，填写紧急物资需用计划申请表式二份见附表，提交到公司主管领导审批签字，份由设备部需求部门备案，另份送达招投标的，包括竞争性谈判采购单来源采购协议采购询价比价采购，必须经招标领导小组审批后实施采购。八紧急物资采购紧急物资计划可不受时间限制，在第时间内可不按正式计划审批途径进行，随提随办处添购。五询价比价采购物资采购询价比价，货物规格单标准统现货货源充足......”。

2、“.....七对满足招标额度，由于各方原因无法组织足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。必须保证原有采购项目致性或服务配套的要求，需要从原供应商采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购，必须采取公开招标方式进行采购。二邀请招标具有特殊性......”。

3、“.....减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包度协议招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采部门就投标商供货质量和价格进行审议，原则上以最低价中标，如特殊原因不能以最低价中标的，说明充分原因，经采购例会进行评审，确定最终供货商。三频繁更换的易损备品备件及频繁采购的通用般物资......”。

4、“.....原则上以最低价中标，如特殊原因不能以最低价中标的，说明充分原因，经采购例会进行评审，确定最终供货商。三频繁更换的易损备品备件及频繁采购的通用般物资，应进行年度协议招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。三频繁更换的易损备品备件及频繁采购的通用般物资，应进行年度部门就投标商供货质量和价格进行审议，原则上以最低价中标......”。

5、“.....说明充分原因，经采购例会进行评审，确定最终供货商。三频繁更换的易损备品备件及频繁采购的通用般物资，应进行年度协议招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购......”。

6、“.....二邀请招标具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。资管理全过程及采购价格是否合理负有监督职责。第四条安全生产技术部门对公司物资采购验收等工作提供技术支持。第二章计划管理第五条物资计划管理是物资管理工作的基础，是按照需求计划来管理物资采购供应过程的活动，包括物资需用计划及物资采购计划从编制审批上报到执行的全过程......”。

7、“.....第七条物资供应部应根据技改大修小修维修和固定资产零星购置项目，对物资供应计划进行编号分类和存档，物资采购计划必须经过对库存物资的利库平衡后方可实施。第八条物资计划管理内容原则及审批流程各部门应在每月日前将经审批后的物资需求计划报物资供应部，物资供应部门及时汇总和审批。设备工程部或其它部门应配合物资供应部在规定时间内完成以下采购计划的编制工作。机组大小修，技术改造项目所需常用材料的物资采购计划，应于项目开工前个月完成编制并经审批后报至物资供应部......”。

8、“.....应于项目开工前个月完成编制并经审批后报至物资供应部。所需重要设备加工周期长的大型备品配件的物资采购计划，应于项目开工前个月完成编制并经审批后报至物资供应部。总经理工作部负责公司办公用品的物资需求计划编制工作，由物资供应部编制采购计划并采购，办公用品的发放由总经理工作部审批。人力资源部负责劳保用品的物资需求计划编制工作，由物资供应部编制采购计划并采购，劳保用品的发放由人力资源部审批。安全监察部负责安全保护等用品的物资需求计划编制工作，由物资供应部编制采购计划并采购，安全保护用品的发放由安全监察部审批。物资计划审批通过网上逐级审批完成。设备工程部点检员在网上申报物资计划后提交相关专业点检长审批......”。

9、“.....设备工程部主任审批后提交生产副总经理审批，生产副总经理审批后提交总经理审批。其它职能部门经办人在网上申报物资计划后先提交相关部门主任审批，相关部门主任审批完后提交经营副总经理审批，经营副总经理审批后提交总经理审批。急需物资计划以规定的纸版表格先进行申报，审批程序同上。纸版计划审批完成后天内必须按要求在网上进行物资计划申报，网上审批程序同上。编制物资计划，必须实事求是，坚持勤俭节约的原则，防止粗估滥算，各部门在发现物资计划中有漏报错报多报时应迅速对计划进行修正。对造成积压浪费原因要认真进行分析，申报部门和责任人应承担相应的责任......”。