1、“.....未影响生产。物流部制造部有设备工装维修保养台账。物流部制造部三实施向合理，搬运中没有无效劳动和浪费制造部工段有物料投入产出台账，且投入产出平衡。制造部工段三实施阶段五对照产品生产标准排查问题。设备工装管理设备工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备制流部制造部开展成本核算。制造部工段严格按生产计划限额配套及时投料。物流部制造部库存产成品外协配套件原辅材料定置定区域摆放整齐，包装规范开箱知数帐卡物相符......”。

2、“.....轻伤事故起全年无批量质量问题产品次交验合格率≧，废品率。物题清楚措施明确生产管理生制造部工段物流财务工作组原辅材料外协件产成品备件工具有最高和最低储备定额。物流部制造部段四原辅材料外协件备件工具低值易耗品有消耗定额指标，格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性。工段质量部产品质量实行奖惩考核工段质量部三实施阶对照产品生产标准排查问题。物流管理原辅材料外协件采购计划量不超过最高储备定额。问题格品小于控制指标，质量问题及时有效解决，具有可追溯性......”。

3、“.....物流管理原辅材料外协件采购计划量不超过最高储备定额。问题清楚措施明确生产管理生制造部工段物流财务工作组原辅材料外协件产成品备件工具有最高和最低储备定额。物流部制造部段四原辅材料外协件备件工具低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段个人产线符合精益生产标准生产成本低于控制指标作业现场符合生产线能柔性生产安全可控全年无重伤事故，轻伤事故起全年无批量质量问题产品次交验合格率≧，废品率。物流部制造部开展成本核算。制造部工段严格按生产计划限额配套及时投料......”。

4、“.....包装规范开箱知数帐卡物相符。工段制造部物流物流部制造部段四原辅材料外协件备件工具低值易耗品有消耗定额指标，并分解到工段个人产线符合精益生产标准生产成本低于控制指标作业现场符合生产线能柔性生产安全可控全年无重伤事故，轻伤事故起全年无批量质量问题产品次交验合格率≧，废品率。物流部制造部开展成本核算。制造部工段严格按生产计划限额配套及时投料。物流部制造部库存产成品外协配套件原辅材料定置定区域摆放整齐，包装规范开箱知数帐卡物相符。工段制造部物流流向合理......”。

5、“.....且投入产出平衡。制造部工段三实施阶段五对照产品生产标准排查问题。设备工装管理设备工装状态完好，状态标识正确，无闲置设备制造部工段设备有预修预检计划，日保养计划并正常执行。操作工参与设备维护保养。制造部工段物流财务设备工装维修及时，未影响生产。物流部制造部有设备工装维修保养台账。物流部制造部三实施阶段六对照产品生产标准排查问题现场管理作业现场实行定置管理，产品和物料定置摆放整齐标识清楚正确。工段制造部工作现场无杂物。工段制造部工作环境清洁工段制造部生产人员着装统，操作规范，安全防护措施符合标准......”。

6、“.....符合标准制造部工段工作组按照方案组织实施工段制造部工段按照产品生产标准检查整改验收制造部工作组三工作内容工作方案及计划工作量工作内容按照甲方提供的招标文件施工图工程量清单文件完成以下广告灯箱设备的制作采购及安装......”。

7、“.....综合部各部工段工作组开设产品生产知识讲座，组织员工学习生产生产知识综合部各部工段开展产品生产知识问卷考试。综合部各部工段成立印刷，贴片，检查，回流生产线四个专业组......”。

8、“.....生产管理方面由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件工序。问题清楚措施明确生产管理生产线符合精益生产标准生产成本低于控制指标作业现场符合生产线能柔性生产安全可控全年无重伤事故，轻伤事故起全年无批量质量问题产品次交验合格率≧，废品率。制造部工段销售部工段间后道工序向前道工序有要货计划。工段制造部生产计划和工序转移实行看板管理。工段制造部在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置定量摆放，过目知数标识清楚。工段制造部生产安排能满足准时化生产，瞒足工序间均衡衔接......”。

9、“.....工段制造部工段建立零部件在制品投入产出台账制造部工段销售部工位器具配备齐全达到精细化，过目知数工段制造部三实施阶段二对照产品生产标准排查问题。工艺劳动管理按工序流程布置设备工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。问题清楚措施明确生产管理生产线符合精益生产标准生产成本低于控制指标作业现场符合生产线能柔性生产安全可控全年无重伤事故，轻伤事故起全年无批量质量问题产品次交验合格率≧，废品率。技术部制造部工段工作组工段内上下道加工产品进行动态流动，无静止存放......”。