1、“.....编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。安全管理协助安全考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序。及时完成本区的技术文活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益......”。

2、“.....及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。据工程进度及时准确编制相应计划资料的收集整理技术规范规程图集施工图方案及各种技术资料收集齐全分类保管传递及时发放签字手续完备参加技术性会议，整理会议记录纪要和有关文字资料故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月技术主办技术内业工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标计划编制根据故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作......”。

3、“.....整理会议记录纪要和有关文字资料及时准确处理各类签证和报验资料月报表按照档案验收管理规定和公司相关管理办法，及时完整清晰的进行相关资料的归档和移交。各类材质证明文件和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作......”。

4、“.....遵守国家和检试验报告收集齐全，汇总评定及时有效。准确及时绘制竣工图。负责项目贯标工作协调，接洽和处理。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标施工过程管理按图施工，遵守国家现行规范操作规程参与施工组织设计的编写，严格按照方案施工，给操作班组作好班前技术交底及时完成隐检预检程序......”。

5、“.....编制本区周计划，并严格按照计划实施负责本区施工过程控制，监督并检查班组工作，组织班组进行自检互检和交接检。安全管理协助安全员做好班组安全技术教育及交底记录负责本施工区安全监督，及时整改安全隐患按期参与项目组织的周检，并按照周检要求完成整改内容。质量管理协助质检员做好本区域的工程质量管理工作，对质量不合格部位按整改方案及时整改根据工程检验试验计划要求，督促各种工程试件的取样工作，并准确填写取样时间部位强度数量等后通知试验员进行道工序。文明施工本区内的材料设备堆码摆放整齐，无材料浪费现象，做到工完料净场清协助规划管理完善民工宿舍食堂等硬件设施，为民工提供较好的住宿和餐饮环境按照项目要求，规范本区班组文明行为......”。

6、“.....积极主动为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办的其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日材料负责人材料员工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标采购选择合格供应商进行采购并根据工程进度及材料计划及时组织材料进场材料质量控制材料质量证明文件收集移交的及时性和完整性根据检试验要求正确填写原材料抽检通知单并及时移交至技术内业材料物资的入场验证储存和维护，杜绝不合格材料进场。材料日常管理材料管理制度的建立建立健全材料入场记录和台帐，定期对材料耗用情况进行及时统计和分析......”。

7、“.....并对发现问题进行及时整改完成体化管理相关职能。文明施工工完料净场清，及时清退使用完毕的模板架料，加快周转速度负责场区道路及相关环境卫生工作根据现场总平面布置及实际情况，原材料堆码整齐有序，标识清楚。格的，不能参加公司的年度个人评优在月度综合考评当中获得优秀考核次数较多的，可优先获得项目推荐公司的个人评优。三在当月考核期内对工作做出突出贡献的可在综合考评分的基础上考虑加分，但分值不应超过分。四实行重大事故票否决原则在规定时间内未完成项目的工作目标或出现严重的安全质量事故的，考核组组长可提议对事件负有主要责任的管理人员作不合格处理。五相关规定本考核办法从发文之日起执行......”。

8、“.....教育员工遵纪守法建立党务工作台帐，发展建党积极分子和新党员，发挥党员的模范带头作用参加公司党委组织的书记联系会，并按时完成公司党委安排的工作加强对项目工会团支部的指导，围绕生产开展各类竞赛活动接受群众监督，受理群众举报，经常听取群众的意见和建议加强管理人员职业道德教育。安全文明施工项目安全文明施工形象策划及管理，对项目安全文明施工管理负领导责任组织实施项目周检，作好周检记录，并督促相关责任人进行整改督促指导行政负责人对会务民工宿舍食堂周边清洁卫生进行管理实施对现场保卫人员的管理，对项目消防治安负领导责任环境污染控制及管理实施对农民工夜校的管理......”。

9、“.....完善奖罚机制项目文化建设方案拟定和组织实施负责项目规章制度的会审和建立。内外协调工作深入班组，及时为民工排忧解难，化解内部矛盾做好控制和疏导工作，化解各种矛盾，处理突发事件根据工程建设需要，积极主动做好协调工作，确保工程建设顺利进行。定性指标职业道德敬业精神积极主动开展项目生产管理工作，为班组排忧解难维护企业和项目的形象和利益，积极参与项目组织的各项集体活动按时上下班，遵守项目部的值班纪律，不无故脱岗，并做到高效率完成交办其他工作。总计考核负责人考核人考核时间年月日施工负责人工作绩效考核表考核期间年月指标类别序号考核指标考核内容分值考评得分综合得分定量指标工期目标结合合同工期目标，拟定项目月施工计划，根据施工计划拟定各种资源配置计划，并组织实施......”。