1、“.....职责质量体系文件金字塔结构图质量负责以最有效最实际的方式来指导实验室的工作人员设备及信息的协调活动。质量体系文件是描述质量体系的整套文件，本公司质量体系文件由以下三个层次文件构成。如右结构图质量体系文件质量手册质量手册程序保存废止回收归档等控制点实施有效的管理。适用范围本程序适用于本公司对质量体系文件的控制。文件的分类及构成质量体系文件质量体系是指实验室用文件化的形式列出的有效的体化的技术和管理程序......”。

2、“.....并在文件的标识编写审核批准修订发放讨论，并根据实验室管理及防止商业贿赂等相关制度和有关工作程序，提出相应的处理意见。支持性文件独立性诚实性公正性保证程序记录反商业贿赂协议程序文件诚盛建筑工程质量检测有限公司文情况和效果。出现商业贿赂行为后的处理措施综合业务科在接到有关商业贿赂方面的客户投诉或举报时，综合业务科应组织进行情况落实，并在小时内以书面材料向最高管理者进行汇报。最高管理者会同相关管理和业务部门进行室不接收影响实验室检测工作的客观性和公正性的投资，不介入客户之间的市场竞争和利益冲突行为。实验室在进行质量体系的内部审核和管理评审时......”。

3、“.....以监督防止商业贿赂的实际实施试剂耗材标准品等和实验室相关物资时，采购人员不得接受供应商的任何好处如红包礼品有价证券等。财务等收费人员应严格按照财务制度执行实验室服务的收费工作。实验室质量管理中防止商业贿赂的措施。实验观性的任何形式的宴请娱乐活动等。实验室检测所有工作人员应恪尽职守，不得在工作过程中出现借故推诿刁难勒索服务对象等现象。仪器设备试剂耗材标准品等采购中的防止商业贿赂的措施在采购仪器设备观性的任何形式的宴请娱乐活动等。实验室检测所有工作人员应恪尽职守，不得在工作过程中出现借故推诿刁难勒索服务对象等现象......”。

4、“.....采购人员不得接受供应商的任何好处如红包礼品有价证券等。财务等收费人员应严格按照财务制度执行实验室服务的收费工作。实验室质量管理中防止商业贿赂的措施。实验室不接收影响实验室检测工作的客观性和公正性的投资，不介入客户之间的市场竞争和利益冲突行为。实验室在进行质量体系的内部审核和管理评审时，须将防止商业贿赂的实施情况纳入到其中，以监督防止商业贿赂的实际实施情况和效果。仪器设备试剂耗材标准品等采购中的防止商业贿赂的措施在采购仪器设备试剂耗材标准品等和实验室相关物资时，采购人员不得接受供应商的任何好处如红包礼品有价证券等......”。

5、“.....实验室质量管理中防止商业贿赂的措施。实验室不接收影响实验室检测工作的客观性和公正性的投资，不介入客户之间的市场竞争和利益冲突行为。实验室在进行质量体系的内部审核和管理评审时，须将防止商业贿赂的实施情况纳入到其中，以监督防止商业贿赂的实际实施情况和效果。出现商业贿赂行为后的处理措施综合业务科在接到有关商业贿赂方面的客户投诉或举报时，综合业务科应组织进行情况落实，并在小时内以书面材料向最高管理者进行汇报。最高管理者会同相关管理和业务部门进行讨论，并根据实验室管理及防止商业贿赂等相关制度和有关工作程序，提出相应的处理意见......”。

6、“.....并在文件的标识编写审核批准修订发放保存废止回收归档等控制点实施有效的管理。适用范围本程序适用于本公司对质量体系文件的控制。文件的分类及构成质量体系文件质量体系是指实验室用文件化的形式列出的有效的体化的技术和管理程序，以便以最有效最实际的方式来指导实验室的工作人员设备及信息的协调活动。质量体系文件是描述质量体系的整套文件，本公司质量体系文件由以下三个层次文件构成......”。

7、“.....职责质量体系文件金字塔结构图质量负责人负责质量体系文件的日常维护和管理工作。本公司用于从事检测方面的特殊技术方法技术手段技术措施。检测原始记录检验报告仲裁报告质量分析报告内容，重大试验事故分析报告内容。客户利益的保密送检单位的送检样品技术资料技术成果专利。送检单位的内控标准配方工艺。送检单位的新产品鉴定检验的技术文件及资料。其它列为保密范围的文件和资料。具体要求认真遵守国家工作人员保密守则，严格保密纪律。外来人员未经批准，不准进入档案室资料室检验室样品库房等重要工作场所......”。

8、“.....本公司文件借阅必须履行登记手续，并按时归还，如有丢失损坏，要追查其责任。不得将委托方的样品情况企业标准技术条件检验测试数据等资料透漏给无关人员。记录实验室保密协议程序文件诚盛建筑工程质量检测有限公司文件编号版次第版第次修订页码第页共页主题防止商业贿赂程序发布日期年月日防止商业贿赂程序目的为保证我实验室出具的公正客观的检测数据，抵制任何内部和外部的可能影响到检测工作的进行财务和其它方面的压力影响利益诱惑等，防止商业贿赂，特制定本程序......”。

9、“.....职责质量负责人负责制定实验室防止商业贿赂的有关制度。综合业务科负责防止商业贿赂的有关制度的实施。最高管理者负责组织防止商业贿赂廉洁自律的学习和培训，所有工作人员均须参加培训学习。各部门负责人负责相关部门防止商业贿赂的监督和实施。工作程序防止商业贿赂制度的制定和实施质量负责人依据实验室资质认定评审准则的要求制定实验室防止商业贿赂的管理和考核制度，经最高管理者审核批准后成文。各部门工作人员须严格遵守。各部门负责人根据实验室制度规定管理好各科人员，综合业务科负责对公司所有人员进行监督。出现商业贿赂事件时，责任部门应在第时间向综合业务科上报，经最高管理者审批后，由综合业务科负责考核和处理......”。