单图纸会签单国家与建设部颁布的施工验收规范等外来文件。合同工程合同分包合同采购合同劳务合同等。文件可采用任何形式或类型的媒体，如光盘等形式的电子件和资料包括形成文件的质量方针质量目标和程序文件公司下发的其它管理性文件如规章制度责任制管理办法等外来文件。技术文件包括公司技术标准作业指导书施工组织设计，专项责监视测量和分析这些过程，以便采取必要的措施使这些过程符合策划的安排和持续改进质量管理体系。本公司的外包过程是劳务分包，对其的控制按本手册第章的要求。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括管理性文互作用包括接口方法和过程控制的需求和方法各部门按各自的业务范围，实施对上述过程及结果的监视和测量本公司总经理应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视安全质检部负的文件化质量管理体系，通过文件的发布进行实施和保持，并持续改进其有效性。本公司质量管理体系过程为管理职责资源提供产品实现测量分析和改进本公司已形成的质量管理体系文件确定了这些过程的顺序相无法直接检查的工程部位。施工组织设计为保证工程项目的实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案，内容上满足标准所指的质量计划定义。质量管理体系总要求本公司按标准建立也称之为建设单位甲方委托方或业主。相关方系指与公司各类工程施工活动或经济目标有关的投资方银行和周边的社区组织等，也包含上级行业主管部门和官方机构。隐蔽工程指被后续工序或其它分项工程掩埋覆盖，法律法规文件。术语和定义供方系指为本公司提供用于工程施工材料的生产厂家或商家产品系指本公司提供的市政公用工程房屋建筑工程园林古建筑工程施工。顾客系指接受当地政府部门开发商或其他组织，通常理体系专业应用指南建设工程施工中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑工程安全生产管理条例建筑工程质量管理条例等相关的体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南质量和或环境管理体系审核指南质量管程项目的施工组织设计，作为对本手册适用要求的补充。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列的法律法规标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，请关注其时效性质量管理体程项目的施工组织设计，作为对本手册适用要求的补充。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列的法律法规标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，请关注其时效性质量管理体系基础和术语质量管理体建筑工程安全生产管理条例建筑工程质量管理条例等相关的体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南质量和或环境管理体系审核指南质量管程项目的施工组织设计，作为对本手册适用要求的补充。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列的法律法规标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，请关注其时效性质量管理体程项目的施工组织设计，作为对本手册适用要求的补充。引用标准本手册编写时，参考并采用了下列的法律法规标准和规范的有效版本，所有标准的规范都会被修订，请关注其时效性质量管理体系基础和术语质量管理体系要求质量管理体系业绩改进指南质量和或环境管理体系审核指南质量管理体系专业应用指南建设工程施工中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标投标法建筑工程安全生产管理条例建筑工程质量管理条例等相关的法律法规文件。术语和定义供方系指为本公司提供用于工程施工材料的生产厂家或商家产品系指本公司提供的市政公用工程房屋建筑工程园林古建筑工程施工。顾客系指接受当地政府部门开发商或其他组织，通常也称之为建设单位甲方委托方或业主。相关方系指与公司各类工程施工活动或经济目标有关的投资方银行和周边的社区组织等，也包含上级行业主管部门和官方机构。隐蔽工程指被后续工序或其它分项工程掩埋覆盖，无法直接检查的工程部位。施工组织设计为保证工程项目的实施，本公司根据合同要求编制的工程计划及施工方案，内容上满足标准所指的质量计划定义。质量管理体系总要求本公司按标准建立的文件化质量管理体系，通过文件的发布进行实施和保持，并持续改进其有效性。本公司质量管理体系过程为管理职责资源提供产品实现测量分析和改进本公司已形成的质量管理体系文件确定了这些过程的顺序相互作用包括接口方法和过程控制的需求和方法各部门按各自的业务范围，实施对上述过程及结果的监视和测量本公司总经理应确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视安全质检部负责监视测量和分析这些过程，以便采取必要的措施使这些过程符合策划的安排和持续改进质量管理体系。本公司的外包过程是劳务分包，对其的控制按本手册第章的要求。文件要求总则本公司质量管理体系文件包括管理性文件和资料包括形成文件的质量方针质量目标和程序文件公司下发的其它管理性文件如规章制度责任制管理办法等外来文件。技术文件包括公司技术标准作业指导书施工组织设计，专项施工方案图纸包括设计更改通知单图纸会签单质量管理体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制测量分析和改进总则顾客满意内部质量审核过程的监视和测量产品的监视和测量不合格品控制数据分析持续改进纠正措施预防措施标记说明为主管部门为相关部门无标识的空格为不相关。质量管理手册说明手册的编制批准和实施在总经理组织进行质量管理体系策划后，授权管理者代表负责组织手册的起草，办公室汇总，总经理批准后发布生效。管理者代表负责组织手册的实施，各部门和项目部遵照手册规定的要求具体实施。手册的标识和发放办公室负责手册的标识编号登记造册分发工作。本公司的手册分为受控和非受控，编分发号的为受控手册，对受控手册经办公室作跟踪更改。手册的发放对象为公司管理层人员各部门项目部以及总经理或管理者代表指定的相关人员。报送第三方审核机构的手册为受控文件，提供给顾客及其他相关方的手册为非受控文件。手册的发放予以记录。手册的更改换版回收公司员工可对手册提出更改要求，但必须经办公室审核，认为有更改必要时，报管理者代表批准后作更改。更改后的内容必须经总经理审批后方可实施，更改应作更改记录。手册使用三年或总经理认为必要时进行换版。所有更改或换版，发放时应销毁原作废文件页，并注销原发放记录。手册修改换版时，质量管理体系的其他文件也作相应更改，保持质量管理体系文件的致性。公司版质量手册已被版质量管理手册所取代，原版本自新版本实施之日起即予作废。范围总则本手册根据质量管理体系要求，规定了本公司质量管理体系，用于证实本公司有能力稳定提供满足顾客和符合法律法规要求的工程产品，并通过体系的有效运行和持续改进达到顾客满意。本公司为施工企业，施工图纸均由设计单位提供，不存在产品的设计和开发过程，因而在质量管理体系中对章节的要求作了删减。以上删减不会影响本公司提供满足顾客和适用法律法规要求的工程产品的能力和责任。本企业质量管理体系覆盖的产品范围是与施工资质相适应的房屋建筑工程市政公用工程园林古建筑工程的施工。应用本手册术语产品仅指提供的预期产品，而非指非预期产品。