1、“.....它为组织行为及和指标的建立提供个框架。目标组织依据其方针规定不符合任何能够直接或间接造成伤亡职业病财产损失环境污染的事件违背作业标准规章制度的行为与管理体系要求产生的偏差。组织具有自身职能和行政管理的公司集团公司商行企事业单位政府机构或社团害或有益的变化。资源实施质量健康安全与环境管理体系所需的人员资金设备技术和方法。质量健康安全与环境管理体系指实施质量健康安全与环境管理体系的组织机构职责做法程序过程和资源等。行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人以及它们之间的相互关系。环境因素个组织的活动产品或服务中能与环境发生相互作用的要素......”。

2、“.....风险评价危险源辨识评价危险源的存在并确定其特性的过程。可接受的风险根据组织法律义务和职业安全健康与环境方针已被阻止降至可容许程度的风险。环境组织运人身伤害死亡环境破坏的情况。健康损害可确认的由工作活动和或工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。危害危险源可能导致人身伤害和或健康损害的根源状态或行为，或其组合。风险发生备管道安装工程施工过程相关的管理活动。体系涉及部门包括本公司所有部门和各项目部。应用标准术语与定义要素质量健康安全与环境管理中的关键因素。事件事故发生或可能发生与工作相关造成健康损害证实本公司管理体系的符合性，为管理体系审核提供依据。适用范围本手册规定了本公司管理体系的基本要求......”。

3、“.....规定质量健康安全环境管理体系以下简称体系的组织结构过程和资源对管理体系实施有效控制，确保其有效运行和持续改进。对外则有效地开展各项工作，使公司质量健康安全与环境管理更加程序化规范化系统化，努力在质量安全与环境管理上创流的业绩。地址行政管理中心电话管理办公室电话邮编目的范围目的阐明则有效地开展各项工作，使公司质量健康安全与环境管理更加程序化规范化系统化，努力在质量安全与环境管理上创流的业绩。地址行政管理中心电话管理办公室电话邮编目的范围目的阐明温工程机电设备安装工程管道工程和化工石油设明本公司质量健康安全与环境管理体系的方针目标和承诺......”。

4、“.....确保其有效运行和持续改进。对外则有效地开展各项工作，使公司质量健康安全与环境管理更加程序化规范化系统化，努力在质量安全与环境管理上创流的业绩。地址行政管理中心电话管理办公室电话邮编目的范围目的阐明则有效地开展各项工作，使公司质量健康安全与环境管理更加程序化规范化系统化，努力在质量安全与环境管理上创流的业绩。地址行政管理中心电话管理办公室电话邮编目的范围目的阐明本公司质量健康安全与环境管理体系的方针目标和承诺，规定质量健康安全环境管理体系以下简称体系的组织结构过程和资源对管理体系实施有效控制，确保其有效运行和持续改进。对外证实本公司管理体系的符合性......”。

5、“.....适用范围本手册规定了本公司管理体系的基本要求，适用于本公司的机电安装总承包工程防腐保温工程机电设备安装工程管道工程和化工石油设备管道安装工程施工过程相关的管理活动。体系涉及部门包括本公司所有部门和各项目部。应用标准术语与定义要素质量健康安全与环境管理中的关键因素。事件事故发生或可能发生与工作相关造成健康损害人身伤害死亡环境破坏的情况。健康损害可确认的由工作活动和或工作相关状况引起或加重的身体或精神的不良状态。危害危险源可能导致人身伤害和或健康损害的根源状态或行为，或其组合。风险发生特定危害事件的可能性以及发生事件结果严重性的结合。风险评价危险源辨识评价危险源的存在并确定其特性的过程......”。

6、“.....环境组织运行活动的外部存在，包括空气水土地自然资源植物动物人以及它们之间的相互关系。环境因素个进建议组织开展全员培训和教育，不断提高员工意识组织协调迎接管理体系外部审核工作。公司总经理刘大海年月日方针目标方针安全为天质量第环保优先以人为本，创建流业绩目标杜绝工程项目施工重伤及以上事故，事故发生率为零工程施工项目质量合格率严格控制易燃易爆品，不违规，责任事故为零固体废弃物污水按规定处理，违规处罚率为零安全与环境考核不失标，符合要求和规定职业病为零环境污染事故为零有效合理利用原材料，降低消耗质量体系运行符合要求特殊岗位持证上岗率。领导承诺为了有效贯彻实施公司方针，全面实现目标......”。

7、“.....尊重当地的风俗习惯和宗教信仰二满足管理体系运行所需人财物等资源需求，确保体系的持续有效运行三在所有施工经营活动中开展风险管理，最大限度地防止工程项目施工重伤环境污染等事故的发生四推行施工全过程清洁施工，最大限度地减少对环境的影响，保护生态环境五不断改善劳动条件，消除职业危害，为员工提供必要的劳动防护和卫生保健，预防职业病的发生六风险管理从采购贯穿整个工程项目施工过程七努力创造崇尚质量健康安全与环境的企业文化，注重员工意识和能力的提高，把员工的表现作为考核和激励的重要依据八规范供应商的管理，加强与相关方沟通，确保其服务满足公司管理要求九坚持开展检查和监督内部审核和管理评审......”。

8、“.....主动征求相关方意见，尽可能满足公众的合理要求十公司的各级行政正职是管理的第责任人，每位员工对公司事务负有义不容辞的责任，表现是公司奖励员工及选用供应商的重要依据。总经理刘大海年月日企业概况有限公司成立于年，注册资金万元，隶属于中国石化中原石油勘探局行业服务中心，占地面积余亩，是家以检测非开挖内衬修复不停产带压封堵等工程技术服务为主的专业化公司。公司主要经营业务有机电安装总承包工程防腐保温工程其中包括石化装置设备长输管道的物理化学清洗除臭钝化阴极保护工程管道内外检测工程油气水管道清管试压干燥服务管道工程管道安装管道带压开孔带压封堵带压堵漏带压补强服务化工石油设备管道安装工程......”。

9、“.....成立了具有自主研发能力的研究中心和试验基地，凭着自身的科研和技术实力，依托国内外数家长期合作的科研院校，使公司的各项技术始终居同行业之首，做到人无我有人有我精，遵循节能环保低碳理念，努力打造国际流的高新技术企业。截止年底，拥有专利项，科技成果项，核心技术项成熟技术项，发表论文多篇合著技术著作部出版专著清管器清洗技术及应用部。公司自成立以来，承担了西气东输川气东送等国家重点建设项目施工余项，其它项目数百项，足迹遍布全国个省市自治区......”。